12月25日，中国中铁生产监管中心总经理李少利、副总经理范增国带领调研组到中铁一局滇中引水二期玉溪段项目进行专项调研。中铁开投副总经理、滇中引水总指指挥长刘庆丰及中铁开投相关领导，五公司副总经理、项目负责人武涛及项目部相关领导共计23人参与此次调研。
调研组深入澄江隧洞出口施工一线展开实地调研。在洞口，项目负责人就工程总体概况、施工组织总体思路、施工进展及小断面隧洞施工工艺工法进行细致汇报。之后，调研组一行参观了澄江隧洞出口三级污水处理池，详细察看污水处理池的运行情况。期间，现场工作人员就污水处理工艺、排放标准及环水保工作方面所采取的措施向调研组进行了全面介绍。李少利在听取上述汇报后，对项目在施工进展、安全质量管控及环水保工作方面取得的成效予以肯定。
现场调研结束后，李少利在会议室组织召开了项目推进会。会上，李少利听取了滇中引水工程各标段参建方对于项目基本概况、项目进展及未来工作计划等方面具体汇报，并围绕四点提出具体指导意见：一是要强化沟通协作，统一战略方向。参建各方要进一步加强沟通交流、增强大局意识、建立统一战线，形成高效多方联动机制，确保在项目推进过程中思路统一，协作紧密，为项目顺利实施筑牢根基。二是夯实责任担当，抓好项目管理。参建各方要守好各自的“责任田”，以高标准、严要求落实项目管理各项任务，确保每个环节都经得起检验。三是严守安全底线，铸就千年精品。滇中引水工程是功在当代、利在后世的千年工程，必须严格把控材料质量，从源头抓起，坚决避免因质量问题引发的安全隐患，确保工程经得起时间的考验。四是系统梳理任务，明确工作重点。各参建单位要全面梳理当前阶段项目任务目标，明确项目工作重心。同时，建立健全纠偏机制，确保项目进度不滞后，各项任务按时保质完成。
武涛表示将以此次调研为契机在接下来的工作中，紧密围绕本年度目标剩余施工生产任务，以安全质量为抓手、施工现场标准化作业为指导、征地交付为主线、设计优化为创效点，进一步整合资源，优化施工组织，做好技术、人力、机械、物资等资源的合理配置，加快施工进度，全力提升创效，力求做到项目生产和效益双优共进。
中国中铁调研组相关领导，中铁开投、开投总指相关领导，滇中引水一期、二期各标段项目主要领导参加会议。
据悉，滇中引水二期工程是滇中引水工程的重要组成部分，建成后将有效补齐滇中6州（市）水利基础设施网络短板，提升区域水资源配置能力。滇中引水工程建成后，受水区共涉及输水总干渠沿线6州（市）的34个受水小区，受益国土面积3.69万平方公里。自进场以来，中铁一局秉承“诚信创新 永争一流”企业精神，践行“匠心建造 唯实唯美”质量理念，以科技创新赋能、标准化推进为抓手，在滇中云岭不断做实“一局隧道”品牌、树立“一局标杆”，建设“安全、优质、生态、民心、廉洁”工程，为推动“兴水润滇”宏伟蓝图顺利实现筑牢坚实根基。
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通 讯 员： 粟俊英
本期编辑： 周家鹏
