为深入推进三项制度改革在基层项目落实，促进干部更好履职，助推项目各项工作顺利开展，12月20日，五公司与宜兴项目班子成员签订了《责任状》。
随着11月26日长岗岭隧道顺利贯通，宜兴项目主体施工进入尾声。为进一步加快后续附属工程施工和项目收尾工作顺利推进，五公司近期针对宜兴项目，编排了《剩余工程施工组织计划》，制定了《剩余工程施工计划及资源配置表》《无砟道床施工计划表》《竣工资料移交计划表》《剩余工程材料计划表》《缺陷整治及销号计划表》《驻地、弃渣场移交计划表》《节点工期考核奖惩表》等一系列推进计划，从资源配置、节点设置、考核奖惩等全方位对收尾工作进行安排部署。
为保障收尾工作推进计划有效实施，公司安排人力资源部与宜兴项目班子成员签订《责任状》。《责任状》主要涵盖了生产进度、重要节点、安全质量、物资设备、迎检目标、缺陷治理、清收工作、二次经营、临地移交、复耕复绿等重要工作节点。
签订会议上，结合班子成员不同职责、不同分工，公司同项目班子成员、工区负责人一一签订了《责任状》。项目班子成员个人书写了履职《承诺书》，部门负责人提交了下一步工作计划和措施。
本次《责任状》的签订将三项制度改革理念融入其中，制定了明确的考核规则，将干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出的理念应用于考核结果，对指标完成整体不合格的干部将予以降职使用，对指标完成率较低的干部将视情况扣减绩效薪金20%-50%。后续，五公司将加强对签订目标任务的监督考核，促进宜兴项目收尾工作顺利推进。
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通 讯 员： 曹 策
本期编辑： 周家鹏
