马拉松赛事中，还在做破三跑者或者精英跑者招募的品牌不多了，强如北京马拉松这样的“国马”赛事，类似的招募活动力度也大打折扣。近年来，随着跑者们对破三跑鞋榜等营销手段的认识逐渐深入，他们开始意识到这些榜单可能只是一场营销，对于选鞋买鞋的参考价值有限。品牌方也逐渐认识到，这类活动的直接效果并不如预期，因此不少品牌开始退出这场竞争。
然而，在今年的北京马拉松品牌招募活动中，有一个品牌以一种意想不到的方式脱颖而出，给跑者们留下了深刻印象。这个品牌就是鸿星尔克活动中的Xiaomi SU7。在鸿星尔克2024年的“跑马英雄（北京站）招募活动”中，推出了“买跑鞋、送跑车”的活动，使得Xiaomi SU7成为了活动的最大赢家。尽管Xiaomi SU7送出的仅仅是使用权，但依然为这次活动带来很多话题。
这不仅因为Xiaomi SU7本就具有一定的话题性，而且这种大胆的营销手段也足够吸引眼球。
小米在营销上的高明之处在于，它不仅提供了具有竞争力的产品，还通过创新的营销手段吸引了公众的注意力。北京马拉松即将开赛，一些运动品牌的破三营销推广可能最终为小米做了嫁衣。小米的这种营销策略，不禁让人想起之前爆出的一段聊天记录，其中提到小米出车出人，让雷军到现场转一圈增加赛事曝光度。这种不出钱做营销的手段，显示了小米在营销上的独到见解和高超技巧。
看来，小米盯上马拉松市场，也不是一天两天了。将来Xiaomi SU7做赛事的引导车也不是不可能。
在当前的马拉松赛事营销中，品牌需要找到与赛事精神相契合的点，通过创意和诚意让跑者和大众对赛事有一个全新的认知。鸿星尔克通过百万奖金的招募活动，不仅为精英运动员提供了实现自我价值的机会，也为品牌本身带来了足够的曝光和声量。当然，Xiaomi SU7的加入也给鸿星尔克的这次活动带来不少关注度。
小米汽车SU7的营销案例更是证明了小米在营销上的独到之处。从傍大牌、卖人设、敢玩梗到造话题，小米汽车SU7的营销策略成功塑造了其在社交媒体的潮流度，并引发了广泛关注。小米通过雷军的个人影响力、米粉基础以及精准的市场定位，让SU7成为了市场上的热门话题。这种营销方式不仅提升了品牌的社交认同感，也为小米汽车的未来发展奠定了坚实的基础。
总的来说，无论是鸿星尔克还是小米，它们在马拉松赛事营销上的成功都证明了一点：在这场长跑中，品牌需要的不仅是优质的产品，更需要创新和大胆的营销策略。通过这些策略，品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
还有一个细节，在这些品牌活动中，活动细则里都写“北京赛事”或“北京站”而不写北京马拉松，一开始我以为是不专业，后来想了想，这可能是品牌方为了避免违规，故意用这种措辞，担心被组委会投诉。
只有北京马拉松的赞助商阿迪达斯公开写着《2024北京马拉松adidas精英跑者招募计划》。
可以预见，破三招募这种品牌活动强度会越来越低，现在还有品牌在做这种活动只能说明品牌方也没有想到更好的营销方法。对于有些领导来说，做点什么总比什么也不做好，至少有个活动也好给老板交差。
小米商业营销总经理陈高铭告诉我们：品牌应该多方整合，关注高质量营销。我们的运动品牌，还是要多跟小米学营销啊。
