2025,谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?

学术   2025-01-02 15:30   广东  
毛选第一卷、第一句:

谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这是革命的首要问题。

2025年的第一个工作日,行业应有开年之问:

谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?

华大、贝瑞们刺刀见红;

燃石、世和们刀剑相加;

微远、杰毅们短兵相接;

智造、真迈们贴身肉搏;
寻因、墨卓们兵戎相见...
商场如战场,同行是冤家;
现在,就要拼一个你死我活。

如果,你死,我就能活,我们就能活,杀一个龙头祭天又如何。
但如果,你死,我也活不长、活不久,我们现在在做什么?
争一口残羹冷炙,做困兽之斗。
存量竞争、零和博弈、鱼死网破、相互踩踏,血拼到只剩最后一分利润都要再血拼,这是整个行业的崩坏,是对契约和人性的破坏。

如果,现在就是我们的天花板,

最终的结局只有一个,没有赢家;

最好的建议只有一个,趁早转行。


独狼孤死,群狼幸存。

商业竞争并不完全等同于丛林法则。造物主造人,给了人类智慧,可以创造价值,也可以交换价值、处理冲突。

谁是我们的敌人?

是那些偷工减料、混淆视听、压榨员工、破坏行规的“劣币”;

是那些拖沓守旧、扼杀创新的“官僚”;

是那些我们曾经吹过的nb、要去攻克的疾病、要去满足的需求。


所以,

测序十多年,没有把劣币清除出去、反而被劣币裹挟同化,就是我们的失败;

没有在监管制度、甚至态度上获得任何突破,就是我们的失败;

没有让客户、让患者明白,什么“好”才是好,就是我们的失败;

没有为“好”建立标准、锚定价值、合理定价,就是我们的失败。


失败不是一家的,是大家的。

龙头没落,就是整个行业的价值坍塌。

打败友商,只是获了续命丹,不是长生符。


2025,
谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?

2025,
商业竞争之中,我们可以为一个单子争得头破血流;
但竞争之外,行业尤其头部企业间、高管们、创业者们,
能否有所共识、形成合力,一起来面对一些共性的问题?
关于客户顾虑与市场教育、产品注册、LDT模式、创新支付、海外市场...
任一蹚出了,便比这存量的搏杀要来得好。
减少相互拉踩、相互诋毁、相互拆台...

犹记世和TMB获证之时,
无论行业内外、无论己人友商,纷纷在朋友圈转发,并送上真挚祝福。

什么原因?

无他,

从别人的成功里,看到自己的希望。



历年开年第一篇:

2025,寻求共识、寻求合力


基因江湖
基因行业人的一块自留地。
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