毋庸置疑，体外诊断行业进入了新一轮产业周期。上一轮产业周期是从手工-半自动-全自动过渡时代，也让老一辈从业者赚的盆满钵满。
随着行业整合、技术发展、智慧医疗等持续变革和成熟，由此带来的规模效应，将释放新一轮产业红利。
这两年的IVD投融资数据和方向，其实已经说明了一切，体外诊断行业还处在“乌卡时代”变革期，在不确定、复杂、模糊...等环境因素下加速演变和进化。
找出路，谋定位，迫在眉睫。
内心，悲观乐观事小；行动，积极入世事大。
在我们看来，任何微观环境，都是宏观因素传导的结果。
生产型社会的背后是对增长的追求，销售、渠道商要拼命干，完成指标。
这一点，估计此刻还没躺平的你深有感受。
就拿体外诊断行业来说，生产企业、渠道商过去都在追求高增长，高利润。随着集采、控费、合规等变革来临，“市场先生”突然告诉大家，增速不行了，毛利下降了。
这一波刹车，让习惯了生意好做，钱好赚，吃着火锅唱着歌时代的从业者们，在惯性思维下，很难快速适应。
有人说，集采后，渠道最终会消亡；有人说，渠道最终会走向大平台生态；但是我们从药品、耗材集采的进程来看，渠道商依旧占据了重要的位置。只是渠道商业打法和布局也在随着集采的变化而变化。
体外诊断行业也逐渐在回归理性，从之前的粗旷式发展到未来的合规经营。
从第一性原理的角度来看，如何在变革环境下，找到真正属于自己的科学出路很重要。
对于IVD渠道商而言，转型不能侠义的去解释。因为每个渠道商身处的客观环境不一样。小到自身的团队能力、资源、心态，大到对行业的前景态度、产业技术发展趋势、长期政策导向研究等。
有的只想一步一个脚印，“躺平”观望，再谋发展；有的想立足基本盘，尝试多元化经营，不想鸡蛋放在一个篮子里；有的想化危机为转机，做大做强；有的想代理+生产同步走，掌握生产资料；有的想紧跟终端趋势，打造专业化队伍，参与学科建设，另辟蹊径；有的想加强企业经营管理质量，开源节流；有的想整合资源，布局新的商业模式...
然而，体外诊断行业小圈子文化很普遍。
而在行业变革的当下，破圈已然成了新趋势。大家都想打破自己的信息茧房，破茧成蝶。
有句话说，人怎么才能解决问题？不是天天坐在那讨论理念，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中。简单说，就是六个字：“一具体，就深刻。” 罗振宇“时间的朋友”2024跨年演讲
2024年8月10日-11日，在江苏无锡举办的：“出路—IVD渠道转型可选项”线下会议。就是这么一场聚焦关键话题，聚焦精准人群，聚焦深度研讨的线下精品活动。
一困惑，就出门
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