做一个算命的APP 做一个面向传统制造业的机具交易的电商平台 做一个面向农村用户群体的综合社交平台
他想了下，说这个决策很难，因为事关团队所有人的能力和项目成功的风险！
于是对他说：那我们换一个个人的简单决策：
两扇门，一扇门背后是100万，一扇门背后是0，你可以选择猜一次（有可能获得100万），也可以选择放弃猜选，直接获得5万元。
斗鸡博弈：狭路相逢，谁输谁赢？ 囚徒困境：选择合作还是背叛？ 智猪博弈：谁说没有免费的午餐？ 猎鹿博弈：追求双腻的格局。 酒吧博弈：人群中的少数派。 枪手博弈：弱者的生存之道。 分蛋糕博弈：谈判中的博弈之道。 信息不对称：信息承载价值。 蜈蚣博弈：从终点到起点。 ……
课程简介：
现今职场，一些你的领导，可能并不会在乎你的成长，只是拿鸡毛当令剑，善于处理人际关系罢了，所以跟他学不会。 产品决策往往是前置的：毕竟产品是大部分公司的第一抓手。先于一切，需尽早塑造产品调性；
产品决策信息密，多方信息变幻莫测，“谋定而后动”是不可能了。只能动态、敏捷、博弈。 产品决策时间短，项目周期短。例如：疫情期间快速完成口罩预约小程序。 产品决策非统一化，非标准化。独特项目，验证滞后。
往
期
推
荐
