大家好，2024新年伊始，我的新书《TOB产品之美》上架了。
本书得到了行业专业人士的认可和极力推荐。
一方面是因为本书是基于我做产品工作十年的项目沉淀，另一方面是我融入了很多网上是看不到的原创理念、案例和解决方案。
互联网知识体系之重要，使得产品经理要学习的东西很多。
所以产品圈子要开放，互相影响着前进。
就像一个火把点燃另一个火把。
产品书籍也一样。
TOB、SaaS的书很多，但总是会有创新和迭代出不一样的内容。
加上这本，我一共写了三本互联网产品经理书籍，前两本分别是《后端产品经理宝典》《产品经理修炼之路》。
本书《TOB产品之美》，是我十年的积累，无保留地倾注。
从构思到出版，将近三年。
不管做SaaS 、TOB、TOG、中后台、产品新人，都推荐一读。
过去的十多年TOB产品生涯中，做了多个SaaS产品。
担任team leader 、项目leader，积累了大量产品策划和工作案例，并且记录很多笔记。
——这是本书的源
2015年，2020年，两个节点，SaaS热度上升。
从2015年时候基本都在做SaaS，围绕垂直行业的B端客户群体。
包括中小客户、电商中台、医药零售端、交易中台等。
但是也越来越发现，细分领域，隔行如隔山；不同公司的IT团队工作调性也不同。
所以我就萌生把做过的行业中的业务做总结，输出结构化一本书。
一个名字在心里出现“TOB产品之美”。
——这是本书的契机
本书一共38万字，5部分，19个章节。
框架链路：正如我在发布会上讲的，是从完善的产品架构演进——>所需要的产品能力——>产品能力所需要的方法知识——>本书。
第一部分（1-5章）：基础知识底座
外部认知：行业、赛道、市场——all in 合适的领域
第二部分（6-10章）产品分域构建
用户域、数据域、风控域、功能域、交易域——分领域，为了照顾多个行业，做共性统一方法。
第三部分（11-15章）产品打磨
集成、配置化、平台化、生态化，为大家提供护城河和大胜仗的经验。
第四部分（16-17章）产品商业化
授权模型、续约模型、商业模式、精细运营——找到最终的商业价值和团队价值
第五部分（18-19章）产品能力模型
产品思维：抽象思维、专家意见、脑暴——优雅地做产品
总结本书视角：
站在时代发展角度理解TOB产品愿景
站在创业者角度思考产品设定
站在架构角度规划产品构建
站在战略角度思考SaaS护城河、商业模式
站在终身成长/优雅出线的视角做职业突破
