有些小官官威很大，有些大官官威很小。这是权力分布带来的不同表现。高官受理利益足够多，他不需要表示明确的倾向，就可以让手下行动。小官手里没有更多的利益可以分配，它必须通过某些形式来显示身份的差距，才能够分配工作。
其次是认知偏差。小官通过身份的标榜，来安排有限的利益分配将事情推行下去，久而久之，这些套路屡试不爽，养成了一种县官不如现管的错觉。会形成一种我的地盘，我做主。
不仅仅是在管理上，在相关的知识和专业上，我们也容易犯这种错。长期的实践让我们拥有一种掌握全局的错觉，按照经验和流程来处理日常的事务。因为常在河边走，哪有不湿鞋，说不定哪天就踢到铁板了。例如广为流传的几次唱红打黑都是因为当地土黑势力碰到了达官贵人，在自己地盘嚣张惯了，不知道谁才是真正的天。大官常常是因为站队失败，小坤则是因为傲慢。我们有些错误也是因为傲慢。
还有很多小官一辈子都没有升迁的通道。像我知道的，有人做班长做了十几年。他自己不知道吗？旁边的人看不出来吗？为什么不寻找升迁之路？或者说为什么升不上去？因为位置有限，利益有限。对于这种一眼可以看到头的结果和路径，天花板是有限的，我们需要去规避。如果天花板已知，那么我们就需要换一个赛道。
举一个生产车间班长的升迁之路。首先是普工，其次是组长，然后是班长，然后是经理，最后是厂长。在普工的时候，他需要讨好组长吗？不需要因为组长不可能会升迁他组长自己没有自己的任命权力，很多组长一辈子都没有上升空间。所以对于普工来说，需要讨好的是班长，经理，厂长。但是日常工作中，他很难接触到这个层级的领导，所以要想升迁必须越级，去创造表现机会。或者说要想获得财富跃迁，必须挤破脑袋进入财富能量阶层更高的地带。很多人在办公室里面营营狗狗的讨好主任。根本没有用，应该是要讨好局长，要越过至少要越过自己领导。但是这个过程中，他相比自己的领导处于劣势，因为他和自己更高一级的领导之间，相处时间会更少，汇报工作的机会会更少，所以功夫都在室外。
但是出于生活的关系和环境制约以及物质条件的限制，我们通常会在自己的阶层活动。这就严重限制了我们穿越贫困。要想穿越贫困必须先知道贫困之上的地带是什么。要努力进到那个地带去刷存在感，哪怕只是看一眼。
