探秘农商银行人才管理的“灵石模式”

学术 2024-11-19 20:52 北京

“农商银行事业要想更好地在发展上迎接挑战、赢得竞争，人才资源是根本，只有让企业和员工‘双向奔赴’，才能推动农商银行事业的长远发展。”近年来，山西灵石农商银行党委坚持用发展的眼光看待人才工作、重视人才价值，建立并完善了“覆盖条线、全面发展”的人才工作体系，逐渐形成了事业留人、感情留人、环境留人的强磁场。

搭平台，做好“筑巢引凤”

该行修订《灵石农商银行干部选拔任用管理办法》《后备人才干部培养选拔管理办法》，完善干部员工管理制度体系，突出抓好中层干部、后备人才的选配，常态化开展对各类人才的“政治体检”“能力体检”“作风体检”和业绩评价，确保把政治过硬、素质优良、作风扎实的人才选拔出来；建立“线上+线下”“现场+视频”“总行+条线+支行”的立体培训体系，定期举办业务指导、法律法规、金融服务技能、营销技能提升等培训课程，年均培训100余期、参训人次达1.5万余人次，并通过“老带新”方式，由经验丰富的骨干“一对一”指导新员工或潜力人才，加速其成长进程。当前，通过培训，该行全员营销工作全面激活，员工不愿营销、不敢营销、不会营销的“恐慌症”得到有效缓解，“营销模范”和“绩优员工”人数从2020年的20余名扩大到现在100余名。

定计划，确保沃土储才

对人才培育，灵石农商银行实行分层分类培养计划：即，新员工“星火计划”。对新入职员工该行开展入职培训和人才孵化基地培养，在基层一线磨炼意志，增长才干，铺设职业生涯路径。后备人才“菁英计划”。该行通过全面评估、心理测评、面试等方式，从全行范围内甄选后备人才，建立“菁英人才库”，对入库人才进行动态管理和跟踪评估，通过定向帮学、定期帮训、定人帮带、定岗帮练，实现后备人才的“能进能出”。中层干部“曙光计划”。该行为中层定制涵盖金融理论、市场分析、风险管理、领导力提升等关键领域的培训内容，定期举行职业发展研讨会、“曙光沙龙”等，实现业务技能、管理能力“双提升”。内训师“领航计划”。该行在各条线选拔一批专业能力强、沟通表达好、热情积极的员工组建内训师队伍，按照“走出去、请进来”思路，有计划、分步骤、分批次进行培训，为总行的人才培养奠定坚实的师资基础。通过“四大计划”的实施，灵石农商银行近年来各类人才的“比翼飞”，推动人才“第一资源”转化为“第一动力”。

细管理，做到知人善任

该行以“定编、定岗、定员”为抓手，人力资源部依据岗位需求和个人能力匹配合适人选，最大限度实现人岗相配，更好地促进员工个人职业发展；坚持在重要业务领域、重大实践活动中识别和发现人才，不拘一格提拔使用高层次、技能型、专业型人才，确保“人尽其才、人尽其能”，避免资源错配；特别是对进入后备人才库的人才，坚持在一线持续培养锻炼，确保更多人才在一线成长成才，真正让想干事的人有机会、会干事的人有平台、干成事的人有地位，形成优秀人才脱颖而出的机制。目前，该行26名后备人才中已有12名提拔为支行副职，营销竞争力和管理能力显著提升。

建机制，确保留才聚才

灵石农商银行将人才强行战略纳入“五年”发展规划，不断完善薪酬体系，建立企业年金、补充医疗保险制度，切实保障人才取得劳动报酬、享受社会保险、带薪休假等权利；推进职位体系改革，出台《职位职级管理办法》，搭建管理、专业技能两大序列职业发展“双通道”，建立正向激励机制，旨在行内打通“行政晋升”和“职级晋升”双线晋升通道，让人才成长有动力；同时，针对各类人才建立分析研判制度，实行薪酬分配与业绩、目标考核与职位、延期支付与风险“三挂钩”机制，力促各岗位人员高效履职；特别是对三年内即将退出领导岗位和需要调整的管理人员，提前建立接替人才配备库，为业务发展建立梯队人才。

随着“人才队伍”的持续打造，一大批培育起来的人才如同一粒粒“种子”，为灵石农商银行业务发展点燃智力引擎，使其高质量发展成色更足、步伐更稳。

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来源：山西灵石农商银行

监制：党云帆

编辑：王琴

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