熟悉我的老铁都知道，实干家做超级会员就是倡导从会员运营开始，去重新设计整个门店的运营模式和销售流程。
那么，普通内衣店如何自己检验自己现有的会员制度是否合理，是否需要实干家的帮助呢？
我给你分享4个原则参考一下：
第一个：简单>复杂，不要把事情搞得太复杂，简单越简单越好，越简单越容易容易执行，越复杂越头疼，越全面越不容易执行；如果你店里的制度厚厚一叠，完全落不下去，就一定有问题；
第二个：实惠>尊贵，不要玩虚的，不要以尊贵为底层逻辑去设计会员制度，而是用实惠去设计会员制度；好比超级会员系统去推行团购价、超级会员价也都是遵从这个逻辑：力度不变的情况下，让客人感觉更划算！
第三个：本质>花样，不要玩那么多花样，你做所有的东西都是为了帮助你的客人挑选到适合客人的产品，帮助客人把产品使用好，所有的会员制度的设置全部从这个本质出发。多看看你的会员制度是否真正帮到了会员、
第四个：组合拳>东一榔头西一棒子 东搞搞西弄弄，客人无法形成长期印象，对你门店只有“老是搞活动”的印记，店员疲累，老板也很没头绪，一定是组合拳更利于长期发展。
这四个原则特别重要，是我们自己去制定会员制度的底层逻辑，也是各位检验我们超级会员是否合理的重要标准。
如果你现在的会员制度无法符合以上任何一点，可以私信我！我和你分享实干家去落地超级会员的逻辑和做法
