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因为生意上的事情，会有要见客户、聊业务、管员工、算财税、定方向、盘资源等等。
每天有很多乱七八糟的事情阻碍着你。
而且，从短期价值和收益来讲，做个人IP是一个延迟满足感的事情，不能很快就有实质性的回馈。
其次，为什么要做IP？
作为一家公司的老板和创始人，这家公司是什么性格的、有什么文化和价值观，完全是这家公司创始人人格的放大版。
作为一家公司的创始人，想要公司越做越好，那核心的价值是需要给公司盘人和盘资源。
能做到这点，就一定需要创始人散发自己的人格魅力了。
要成事，先出名，从古至今都是如此。
不论是以前诸葛亮、赵子龙，还是现在马云、王兴等等，都是非常会展示自己的能力和才华的。
那纸媒时代是写专栏、写报纸，到了自媒体时代写书、写公众号，但写作这件事情对很多人而言是很有难度的，这也使得门槛和操作性差。
但到了流媒体时代，直播和短视频对写作和技术的要求降低了。
作为老板，首先得先是一个好的销售，会传递自己和公司的价值。
那么，只要会说，有点脑子和思想就能够做这个事情，而且最最重要的是投产比非常的高。
但别上来就是灯光、设备、拍摄、剪辑、背景音、上热门、防限流，这些是很重要。
但绝对绝对不是能做好这个事的核心要素。
毕竟真传一句话，假传万卷书嘛，为什么会这样？
大家好好品、认真品。
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应该怎么去做这个事情？
第一，针对自己公司的业务和能提供的价值，先确定好你想要影响的人的属性和所关心的内容，再分为几个方面去做选题。
这个选题一定要自己选自己写脚本，不要想着让下面的人帮你，因为你是在表达你自己对人对事的看法和价值观。
第二，不要追求数据，不要想着当网红。
作为公司老板，能够影响两三个人所带来的价值，比影响一普通吃瓜群众所带来的价值要高很多。
同时，我想告诉你的是，所有的内容平台都是有机器人配比的，不论是播放量也好，点赞数也罢，都是浮云。
目前市面上的平台水分配比都是很足的，不要拿那个来作为自己获取回馈和兴奋度的结果。
这数据没有任何价值，你需要去不断的思考：什么样的内容是能够给别人带来价值，能够给别人带来帮助的，而不是想着做爆款视频，然后再想着怎么去把数据和传播做上去。
这个点和做人设类和带货类账号是有本质的区别的，一定要注意！
第三点，短视频的内容呈现形式是用来重复性传递价值的，而直播的方式是为了拉近距离和建立信任度的。
因为一天中短视频可以24小时呈现，而直播却只能几个小时，所有的平台都有基于设备信息、通讯录信息、地理位置、内容标签等等维度形成的六度人脉推荐逻辑，这里具体操作细节我就不展开讲了。
你只需要思考，怎么营销和补抓你的潜在客户。
举个简单的例子：
有些大型器材、设备、材料等等的工厂老板，以前找业务都是去当地公司和市场陌拜，一去就是三五天，而且效率非常的低。
但是，其实基于全国所有产业都是有产业带聚集地，你的客户会密集出现在那个区域。那我们拿这里面的差旅和时间成本去做定向投放，就给那个区域的那些客户不断的推送内容。
做到非常精准，而且无感的软营销。
先在线上和陌生的潜在客户建立联系和信任度，再筛选有意向和询单的客户，后面再去谈合作的时候，初步的认知和信任度就已经在那里了，效率得到了大大的提高。
第一种是品牌势能大于创始人势能，比如娃哈哈 vs 宗庆后、鲁花 vs 孙孟全等 第二种是品牌势能和创始人势能势均力敌，比如小米 vs 雷军、格力 vs 董明珠等 第三种是品牌势能小于创始人势能，比如一些初创品牌，可能知名度不如其品牌创始人 IP
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品牌合作、加我微信、扫码进群
