小报童冷启动：从0到200付费用户的实战经验分享！

大家好呀，今天这篇文章的作者，是我们小报童训练营的优秀学员@伟崇，说是学员但其实我感觉他完全是因为自己优秀，执行力强，还愿意把功劳分我头上，我也太荣幸了吧！

他在加入我们训练营之前，专栏就已经积累了近200个用户，已经算是非常不错的起步了，加入专栏后，还能认真参与活动，虚心提出问题，并且按照我们的建议快速调整和执行，真的，很难不成功。

这篇文章是他参加训练营之后写的复盘，对于小报童制作感兴趣的同学，推荐阅读。里面有大量实操才能获得的洞察和方法论，完全是值得付费的程度。要不是因为我说我要转载（付费阅读就不能转载啦！），这么好的内容可不是免费能看的哈哈，让我们说：谢谢伟崇！

以及，伟崇的专栏《培训师入门与实战手册》我看了，内容非常靠谱，欢迎大家扫码购买，30篇图文覆盖了培训师会遇到的大大小小的问题，光看目录就能感受到有多专业。随专栏还附赠了一个讲师清单，排版精美内容实用，大家购买专栏后不要忘了领取哈~（我已经收藏了！）

以下是伟崇的原文

见字如面，大家好，我是小报童《培训师入门与实战手册》专栏作者，张伟崇。

小报童本质上就是一个付费内容创造平台，

帮创作者把洞察和经验转化为价值。

自从今年5月19日正式推出专栏至6月18日，

一个月的时间里，订阅人数突破了200人。

对于这个结果，我个人感到相当满意，原因有三点：

01.

时间精力有限，本职工作是核心，小报童专栏只是一个尝试；

02.

新媒体势能有限，仅有一个2000粉丝的公众号与两个微信号；

03.

专栏话题相对较为小众，「培训师」属于细分垂直的领域了；

最为可贵的是，通过这次执笔小报童专栏的经历，我不仅充分发挥了个人在产品研发、营销推广和内容创作等方面的能力，更是全面贯彻了整个流程。

在这个过程中，我成功验证了许多行之有效的策略和举措，当然也在实践中遭遇了众多挑战，这些宝贵经验无疑成为我个人的珍贵财富。

在当今知识付费的时代，任何事情都没有白做这一说。做得好，有成功的经验；做得不好，有踩坑的经验；做得不好后面改进了，有迭代的经验。

作为一名实战派培训师，行动力、总结力、表达力是我的专长。我善于将过往的经历转化为经验，进而演化为方法论，甚至是可复制的方法论。

因此，我决定用4P营销理论进行深度复盘，将0到1做小报童专栏的过程梳理出来，沉淀有价值的经验。

文章较长，列个提纲供大家阅读自己感兴趣的部分：

▎产品（Product）：

选题定位、目录提纲、内容创作、更新节奏；

▎价格（Price）：

内测价、首发价、涨价策略；

▎推广＆渠道（Promotion＆Place）：

推广渠道、推广策略；

一、产品

1.选题定位

用@乌素老师的定位公式来说就是：

什么人讲，什么内容，解决什么用户，在什么场景下的，什么问题。

首先想清楚，我是谁，我有什么，我擅长什么？

• 出版过6本图书
• 公众号「伟崇PPT」，连续日更132天
• 艾迪鹅培训总监，负责B端业务与C端讲师班
• 资深500强企业培训师，线下培训场次200+场，线上直播超100+场
• 微软Office认证导师、金山办公认证培训师、金山办公教育培训师专家、金山办公技能认证大师

鉴于我在平时的工作中积累了丰富的经验，包括培训、演讲、写作、出书和课程开发等方面。

经过深思熟虑，决定以「培训」为主题进行切入，原因有几个：

01.

有足够的积累，知晓商务、提案、运营、交付、开发和呈现等全流程，输出压力小；

02.

培训与我的本职工作密切相关，工作中积累的经验可以相互借鉴和补充，形成良性循环；

03.

我的圈子以PPT爱好者/设计师/培训学员居多，许多人曾向我咨询过培训相关的问题；

04.

我们有「PPT讲师认证班」高客单的训练营产品，有利于建立不同层次的产品，满足不同用户的需求。

因此，选择「培训」作为专栏话题，既是我专长所在，也是用户需求所在。

然而，市场上已经存在大量与培训相关的图书、课程和培训项目。有些老师的知名度比我高，资历比我深，体系比我全。

我拿什么跟别人竞争，如何做差异化？

在深入思考后，我意识到以下几点：

01.

在市面上，我已经阅读了大量的培训图书，它们的体系相当完善，案例也非常丰富。

然而，对于PPT设计师或培训新手来说，这些案例可能会缺乏代入感，方法论可能会水土不服。

02.

纵观PPT培训领域，从业人员相对较少，经验丰富的人更是稀缺。

部分经验丰富的培训师也未必愿意毫无保留地分享他们的经验，因为这确实需要投入一定的时间和精力，而且与讲一次课相比，收益并不高。

既然垂直赛道是空白的，这就是很好的切入点。

作为培训业务负责人，许多大型B端项目，从商务沟通、需求对接、项目提案、项目方案、发票合同、项目交付、项目运营、师资匹配、课程开发、课程呈现、客户维护，我都亲历过。

得益于同时扮演商务、运营、讲师和项目经理等多个角色，能够让我在最一线跟客户沟通交流，了解他们的诉求和期待，帮助我构建更全面立体的视角。

此外，合作期间我踩过许多坑，这些坑是从书上学不到，且很少有人愿意主动分享的。

在交了许多「学费」，走了许多「弯路」后，确实也摸索出了不少应对的策略和方案，并且我有意识的将经验留存变成方法论，这些基于自身思考、总结、观察、编辑的内容，在别的地方是看不到的。

对于想了解培训行业的朋友，想转型培训领域的业务能手，想尝试新可能性的PPT设计师来说，《培训师入门与实战手册》会更接地气，更有参考性。

这些经历和经验，就是最大的价值点与差异化。

正如小报童产品经理所言：

价值因为稀缺而提升，每个作者都是独一无二的，我们成长于不同的环境，经历不同的事件。同样一件事情，当这些内容配合作者独特的视角，新的价值就会诞生，作者本人的故事和心路历程，也能够引发诸多共鸣。

基于此，我梳理出了专栏受众用户：

• 想探索新可能性，发展新副业的PPT设计师
• 对培训行业或岗位感兴趣的大学生/职场人
• 想转型成为培训师的业务能手/高校老师
• 想精进培训能力的培训助理/培训经理/培训师

专栏推出后，确实效果还不错，也收到了订阅用户这方面的反馈：

最后，再补充一个幕后小故事，原本我给专栏起名为「培训师实战手册」。

后来我参加了@乌素老师的《小报童专栏训练营》，她给了几个建议非常受用：

标题上来说，《培训师实战手册》相比于预期的受众范围会比较小，预期是希望能吸引到尚未成为培训师的人也能来看，但这个标题会给人感觉是写给已经从业的人。

如果加上“入门”两个字会把阅读门槛降低一些，也就是《培训师入门与实战手册》；

还有一个思路是变成行业知识库，这样也会让圈外人有一探究竟的欲望，也就是类似于《培训行业实战手册》。

另外这个手册其实是介绍了一种职业玩法，对于想做副业、想赚钱的用户来说，更直给一点的利益点会更容易刺激到用户，比如“百万年薪培训师”这种表述（当然这就是一个思路参考，不代表一定用这种浮夸的说法hhh）

结合个人定位，最终把专栏名字调整为了《培训师入门与实战手册》。

2.目录提纲

整体浏览一下提纲：

有些人看到这个目录可能会觉得，这些内容再补充一些够组成一本书了吧。

哈哈，确实可以这么说。

但写小报童和出书也有许多不同之处。

出书的周期较长，审核要求严格，从写作、出版再到上市，一切顺利也需要大半年甚至更长的时间。

小报童则不同，你可以先写出提纲，不必等到全部内容都更新完才开始发售，灵活度更高。

提纲的核心作用就是给用户提供确定性，让他们知道从这个专栏中可以学到什么内容。

同时也有助于潜在用户判断这些内容是否符合他们的需求，从而影响他们最终的购买决策。

这个专栏的提纲，以场景式标题为主，原因有三个：

01.增强代入感

通过使用场景式的标题，让用户在看到提纲时能够感到与自己相关或引发好奇心，进而激发他们对内容的兴趣，了解更多。

02.方便用户查找

用户能够根据自身遇到的培训问题快速定位相关内容，起到快速查找的作用。这样的标题结构让用户能够更便捷地找到自己所需的知识点。

03.灵活性考虑

由于在列提纲时，部分内容尚未正式写，因此难以准确评估应采用并列式还是流程式的结构来呈现。

因此，我没有采用数字式或成果式的标题，如「XX步骤」「XX方法」「XX锦囊」等，而是选择了更灵活的场景式标题。

从用户反馈来看，效果是不错的，许多人看到提纲直接入手了。

3.内容创作

无论是写作、演讲、还是培训，内容创作的底层逻辑是相通的。

如果你仔细阅读专栏文章，会发现它们基本上都是按照以下的固定的结构来组织：

01.场景导入

通过描述该小节下的场景、痛点和挑战，引起读者的重视，激发阅读欲望。

02.阐述要点

将问题的解决方案或思路进行结构化梳理，使阅读和记忆更加便捷。

03.案例讲解

由于我都亲身经历过，用自己的故事和案例来讲解更具真实性，能够更好地传递细节和实用经验。

04.引导互动

引导点亮「启发按钮」或评论，小报童无法看到阅读数，但后台能看到启发数和评论数，这些数据有助于我判断用户是否阅读了文章，是否对他们有启发。

有认真研读的用户，洞察到了这一特征：

内容创作结构明确了，对于一些我之前积累了经验的话题，写起来并不费力，因为我已经有了一定的素材可以借鉴。

如果要从0开始完全构建某个话题，可能需要更多的时间投入。

你可能会注意到，我在更新专栏内容时，并非按照线性的顺序进行，而是采取了跳跃式的方式。

这主要是因为对于某些话题，我已经有了一定的积累，因此决定先快速完成它们。

对于需要进一步思考深挖的话题，则稍作滞后。

通过这样的更新方式，我能够更高效地利用已有的素材，并在时间上更加灵活，以便于给读者带来更优质和有深度的内容。

当然，在编写专栏提纲后，相当于给自己设定了一系列的主题，这就像是为自己挖了一些「坑」。

此时就会开启上帝视角，在日常工作和学习中，会格外关注与这些话题相关的内容，这个过程实际上就是高质量输出倒逼输入的过程。

最美妙的事情就是，有些话题，我自己可能感觉积累还不够或者还没有完全理清思路，但通过与朋友的聊天或在讲师班讨论，大家共享了很多灵感和思路。

比如「培训师必备的硬件」就是讲师班群里一位老师提出的问题，引发了一场讨论的热潮：

大家纷纷分享自己在培训工作中使用的硬件设备，为我撰写本节提供了丰富的素材和观点。

除了主要的专栏内容，还有一些额外的加餐内容。

这些加餐内容的来源可以分为两个方面：

01.

一部分源自于我的实战经验。由于专栏内容与我本职工作密切相关，当我在实际的培训工作中遇到了新的问题或有了新的思考，我会将其作为选题，并将这些经验和思考补充到专栏中。

02.

另一部分来自于用户的提问。当用户向我提问或咨询时，我会将有共性，有价值的回答转化为加餐内容。

用户的提问反映了他们的实际需求和困惑，这样的加餐内容能够直接回应用户的关注点，提供针对性的帮助和指导。

因此，内容创作的过程，我是最大的受益者：

01.

沉淀自身经验，倒逼自己把相关的经验梳理出来，形成文字；

02.

提前挖知识库，提高知识敏感度，不断补充和更新知识库；

03.

专栏内容越丰富，质量越高，订阅人数也会越高，收益更高；

今年我开启了公众号日更，从2月13日至5月19日，100天，完全用爱发电。

然而，要保持这种模式并长期坚持下去，完全依靠热情和自我驱动确实有一定的困难。

但有了小报童之后，我还可以将其作为公众号的小商品，提供一种低价的可变现产品。

公众号继续日更，如果运气好卖出一两单，就相当于有人给了打赏，可以给到积极的正向反馈，进一步激励我坚持输出内容。

这样的小商品不仅可以带来一些收益，还能通过内容输出获得支持和认可，为我提供积极的反馈和动力，能够建立起一种正向循环。

4.更新节奏

这个环节，是我在实践中，踩得最大的坑。

小报童投递频次和时间是可以自行设置的，每天/每周固定时间节点，我设置为了每天12点。

但用户接受投递的机制是，只有当我创建了新小节时，才会向用户发送投递提醒。

如果只是对现有的小节进行更新，用户是不会收到提醒的，这是为了避免对用户造成过多的干扰和频繁的推送。

恰恰我踩的坑就在这里。

在最开始写专栏时，我按照提纲提前创建了所有的小节，并根据已有的积累选择跳跃式写作，未补充内容的小节则用（待补充）的文字进行占位。

并且由于第一次写小报童专栏，担心用户购买后感觉已更新的内容少，获得感不强，我是更新了60%的内容，才开始向外推广的。

然而，这样的做法导致了一些问题。

用户接受专栏更新提醒的频率大大降低，即便我在后续对未完成的小节进行更新，由于是在原有小节上进行调整，用户并不会收到更新提醒。

因此他们根本不知道我已经进行了更新，这无疑缩短了专栏的生命周期。

由于缺乏提醒，用户可能只会在订阅的几天时间内浏览一遍，之后可能就不再关注，甚至忘记了。

即便后续的内容再好，质量再高，如果用户根据没有收到更新提醒，没有阅读，很难获得他们的评价或自发的推荐。

因此，比较合理的方式是先定提纲，根据自己的时间和写作能力，制定一个合理的更新节奏。

可以选择一周一更、三天一更或两天一更等频率，这样做有几个好处：

01.降低用户阅读压力

不像读厚厚的一本书，而是像读公众号一样，每天学习一点点，养成阅读习惯；

02.降低创作者行动压力

通过设定固定的更新节奏，可以将输出压力分散到每次更新中，而不是一次性屯10多篇稿子才开始推广专栏。

这样能够降低行动阻力，更容易启动，再接受外界反馈后，更容易保持更新的动力。

03.提高用户阅读新文章的概率

最大程度地确保订阅专栏的用户在接收到更新提醒后会阅读新文章，这样能够增加用户的持续关注，有助于专栏的长期运营和发展。

04.积攒多元化推广的素材

利用专栏的持续更新，丰富营销素材，比如已经更新到50%啦、用户又给了新的好评和反馈等。

以此吸引更多用户的关注，增加专栏的曝光度。

如果担心更新断档，可以提前屯一些稿子，但不一次性全部发布，适当延迟发布一部分稿件，给用户一些消化新内容的时间。

通过以上的优化，感觉可以更好地运营专栏，提高用户的阅读参与度和粘性，延长专栏的生命周期。

二、价格

对于定价，小报童产品经理说：

设定价格的时候，首先要自信，相信你提供的内容是有独特价值的。其次，不应盲目自信，毕竟我们自己和读者也不是活在真空中，还是会受到许多环境影响和锚定的。

我非常认同，因此为了测试用户对价格的敏感性，我设置了内测价、首发价、日常价。

1.内测价

为了给用户提供高性价比的专栏内容，我在制定定价策略时，观察和参考了曹将、乌素等小报童专栏作者的初始定价，基本上都是在30-40元区间，于是我将内测价设定在34.9元。

一方面是担心定价太高，用户决策成本太高，订阅的人少；另一方面专栏暂未完善，属于内测阶段，价格理应更低一些。

目前来看，这个价格比较合理。

在内测期间，晚上8点发了一条朋友圈，预告我即将开设付费专栏，并且开放了20个内测名额，没有放提纲，没有放二维码，甚至价格都不明显。

即便如此，不到1小时就报满了，甚至许多用户担心抢不上，直接给我转账。

这种无条件的信任，让我非常感动。

但是这些红包我都没收，我仍然建议在购买前先仔细阅读介绍，然后再做出决定，无一例外都买了。

首批用户在阅读了专栏的提纲和内容后，纷纷向我反馈，称这个专栏真的太宝藏了，太值了！

目前的定价实在太低了，许多用户都建议我涨价。

内测用户的反馈，给足了我信心，让我坚定这些输出的内容是有价值的。

并且用户也愿意为有价值的内容支付一定的费用。

2.首发价

在正式对外首发时，我将专栏的价格定为68元，相当于内测价的一倍。

同时，也明确告知，一旦订阅人数突破200人，价格将上涨至78元。

在正式推出的第一个星期，新增订阅有100+位。

在订阅人数达到185人时，正值618，借助涨价机制，再次进行了推广，订阅人数成功突破了200人。

目前，专栏的定价在78元，后续会继续涨价。

因为这个专栏的内容，我将会持续更新迭代，早买早赚，我深信，随着时间的推移，专栏将提供更多令用户满意的内容，为订阅者带来更多收益。

3.涨价策略

通过运营第一个专栏的经验，我感觉内测价在后续推出新专栏时并非必要。可以直接将新专栏首发价定在30-50元的区间，例如39元或49元。

随着订阅人数的逐渐增长，采取梯度式涨价策略。

每增加100位或200位订阅者，提高专栏价格。

当然，如果你希望专栏能够吸引更多的用户，较低的价格将降低用户的决策成本，并有可能带来更高的用户数量。

创作者可以权衡这些因素，并根据目标而确定最合适的价格策略。

三、推广＆渠道

1.推广渠道

目前，我主要通过私域渠道进行专栏的推广，包括朋友圈、公众号、私聊、社群等形式。

▎朋友圈

朋友圈是推广的主阵地，它能够最容易地将专栏曝光在用户的视野中，并引发购买的兴趣。

其实朋友圈触达率不算特别高，这可能是因为发布动态的时间段不恰当，或者是由于与某些朋友长期没有互动，导致双方无法看到对方的朋友圈内容。

因此，乌素老师建议在朋友圈高频花式推广，之所以提倡花式就是为了避免一直推硬广。

毕竟没有人喜欢天天看你在朋友圈打广告，可以多做软性植入，例如分享用户的好评和提问。

在朋友圈的运营中，为了避免长期的广告推送引发别人的反感，需要思考如何让自己的朋友圈更加立体和丰富。

之前听我们的运营总监三水老师分享过一个策略，值得学习和践行：

其次，为了避免频繁打扰到已经订阅专栏的用户，我会在微信中给他们打上标签，名字做好备注，发朋友圈时选择分组，通过这种方式，可以在一定程度上减少对他们的骚扰。

▎公众号

公众号的优势在于，我可以充分展开，写出专栏的初衷、思考、收获以及用户的反馈等内容。

相比只依靠朋友圈中的片语，如果用户有耐心看完这些内容，购买的概率会更高。

首发文章：《日更100天后，我决定做一件更酷的事情！》

涨价文章：《今晚正式涨价！！》

每天写日更的时候，只要有合适的主题，可以在最后带上小广告，有意愿的用户自然而然会选择订阅，细水长流嘛。

此外，在公众号后台的菜单栏与关注自动回复中，也可以植入相关信息，增加曝光度。

▎私聊

在早期阶段，每周我都会设定一个订阅目标，这个目标促使我思考可以采取哪些尝试来实现它。

正如前面提到的，朋友圈和公众号的触达率是有限的，而且随着时间推移，效果会逐渐减弱。

为了实现我的目标，我选择进行有针对性的私聊推广。

由于我在产品打磨方面投入了许多时间，专栏的质量非常高。这让我在向朋友推荐时更加自信和放心。

因为我觉得这个产品非常优秀，确实能够给对方带来帮助，我真挚地向你推荐，成交即成就。

虽然你花了钱，但这个专栏带给你的价值绝对是远远超过它的价格。

当我向朋友推荐这个产品时，许多人也纷纷向我表示感谢。

因为Ta们缺失不知道自己出了这么好的专栏，差点错过了，不仅不会责怪我在推荐产品，字里行间还透露着感激之情。

▎社群

这里的社群包括自己拥有的社群、他人的社群以及专栏的社群。

这里重点讨论「专栏社群」。

目前我的专栏是没有建立社群，主要是因为担心精力不够，无法妥善管理。

但从营销推广的角度来看，就少了一项重要的武器，没有社群会有哪些缺失呢？

01.

缺乏一个将付费用户聚集在一起的地方，缺少共同交流和讨论的空间；

02.

没有讨论，也就缺乏关于专栏话题的宣传推广素材，只能依靠他人主动寻找；

03.

活动和福利无法及时传达给专栏用户，私聊成本较高，小报童更新存在时间差或不被点击。

乌素老师与我分享，实际上只要在前期制定好群规则并管理好入群预期，社群运营的成本并没有想象中高。总体而言，建立社群的利大于弊。

因此，我也在考虑建立专栏社群的事情。

▎公域流量

对于公域流量，暂时还没有时间精力做拓展。

但是在参加乌素老师的《小报童专栏训练营》时，我也请教了关于平台选择、引流设计的问题，她的回答对我启发蛮大，结合个人思考，跟大家分享：

一、如何选择公域平台？

如果想拓展公域流量，推广小报童专栏。

首先得看该平台的用户画像跟专栏主题是否匹配，包括地域、年龄、性别等。

那么如何分析平台的用户画像呢？

第一种方法是搜相关平台分析文章。

如果是热门的平台，比如小红书、知乎等，应该是有人专门写过对于该平台的分析，直接参考别人的分析结果，帮忙自己判断。

第二种方法是在平台搜关键词或找对标账号。

以在小红书，做“培训师”相关的账号为例。

直接搜索“培训”、“培训师”等关键词，看是否有粉丝量高的账户，点赞量高的帖子。从侧面就能反应出这个话题在这个平台的受欢迎程度，如果没有头部账号，点赞量低，大多情况下是因为这个话题不符合该平台的调性。

二、自运营体系搭建

如果想告别手动宣传，就需要搭建自运营体系。

举个例子，当新人关注公众号时，弹出跟产品相关的自动回复，让这个信息出现在新用户面前，增加曝光。

如果入驻的平台越多，相互导流的路径会更多元、流畅，而且还能享受长尾流量，这种做法其实就是把「传播路径」设计为「传播闭环」。

比如乌素老师，新媒体运营平台包括小红书、公众号、即刻、播客等，可以相互引流，小红书-播客-公众号-个人微信；播客-小红书-公众号-个人微信；

最终把公域流量引进私域，进而形成成交。

正如她说的，她把新媒体矩阵称为“乌素宇宙”，一旦从某个平台关注到她，就很难不被转化。

正如逛商场，只要停留时间越长，消费的概率就会越大。

2.推广策略

在推广策略方面，我想重点分享我进行的一个小尝试，即设计规则来动员身边的人帮我推广。

萌生这个想法，是由于两个原因所致：

01.

专栏推出一段时间后，增长速度明显放缓，朋友圈和公众号的效果明显下滑；

02.

有朋友觉得专栏内容超值，主动推荐，于是在思考是否可以放大这个动作。

于是乎，我设计了一个推广梯度奖励，大致如下：

• 前200人订阅，可获得10分钟咨询的机会；
• 每推荐一个人报名，获得30%的收益；
• 推荐3个人报名，可获得30分钟的咨询机会；
• 推荐6个人报名，可加入私人群，分享干货；
• 推荐10个人报名，有机会约线下吃饭，面对面聊，也可以帮对方解决一个力所能及的问题。

该机制刚刚设立时，的确取得了一定的效果，许多朋友纷纷帮我进行扩散。

也带来了一部分的成交。

当然，也有一些朋友帮忙转发了，但由于我的朋友圈中有些人并不认识我，或对培训话题不太感兴趣，所以并没有带来成交。

但无论如何，我对这些愿意信任我并支持我的人心怀感激。

通过本次推广策划，我得到了几点启发：

01.主动释放求助信号，让身边的人来帮你。

尽管专栏的质量很高，有些人可能会自发宣传，但这毕竟是少数情况。

别人在不了解你的需求和困境时未必会主动提供帮助。不要觉得不好意思，人与人之间的关系就是相互麻烦与帮助中建立起来的。

如果我们从未向别人求过助，当对方有困难时，也未必会想到来找你。

02.设计回报机制，让更多人愿意帮助你。

尽管许多朋友说即使没有分销或其他机制，只凭专栏内容他们也愿意帮我推荐，但我觉得这样的朋友还是少数。

当别人帮助了我时，我不应该觉得理所应当，而是应该怀有感恩之心。

设计回报机制是很有必要的。

03.降低对这种推广的心理预期。

真正能够有能力帮我推荐超过5个人的人，在本次活动中只是少数。尽管有几位朋友帮忙扩散了信息，却没有带来成交。

原因有很多，可能是因为圈子不同，别人不认识我，缺乏信任；可能是主题不是对方感兴趣的；可能是能力或影响力的群体有限。

一旦对这件事抱有过高的期望，就容易感到落差。但这件事本身最大的价值在于敢于尝试和体验，我将其视为自我学习的一个课题。

通过行动进行研究和验证，这种学以致用的学习模式非常宝贵。

乌素老师，也从用户视角对这件事做出了反馈和建议，依旧一针见血：

想法很好，但从用户角度来看，这个规则设计比较复杂，许多用户可能没看完，甚至看完了看不懂。对于新用户而言，「小报童」是全新的平台，「合伙人计划」都是全新的名词，规则复杂，理解上有难度。建议尽量减少用户思考和行动的成本。

以上，就是我做小报童期间的心路历程啦，如果你认可我的输出能力，相信专栏里的内容也一定对你有帮助，真诚向你推荐，早入手早赚。

此外，如果你也对小报童创作感兴趣，也真诚推荐你入手乌素和珂珂老师的《小报童制作与运营指南》专栏，里面的颗粒度更细，可实操性更强。