这些法律行业资深玩家,等待你的“拷问” | 开言第九季「灵魂问答」征集问题

职场   2024-12-05 19:02   北京  


2024年12月14日,新则主办的第九季开言大会将在北京举办,主题为「关于现在 关于未来」

本季开言大会除传统的主旨演讲外,特别增设「灵魂问答」环节。我们邀请到7位自身有话题、有特色、对法律行业有深度认知和实践的嘉宾,将在现场分别向其提出观众最想了解的、关于法律行业真相的“灵魂问题”。

针对以下嘉宾,您可以扫描文末二维码获取问卷,选择与其对应的、最想问的问题;如果您想问的问题不在备选之列,也可以在问卷中进行补充或者在评论区留言留下您的问题。我们将选择投票数最高的1~3个问题,在开言第九季现场对嘉宾提问。

嘉宾回答好不好、真不真诚,由开言现场观众鼓掌决定。我们将一直问到观众满意为止。

以下是「灵魂问答」环节的嘉宾简介和与其相关的备选问题,欢迎投票决定您最感兴趣、最想了解的问题。

如果您想了解的问题不在备选之列,可在问卷中进行补充,或者直接在文章评论区留下您的问题。





01

上海兰迪律师事务所创始合伙人 刘逸星


关键词:逆向国际化,飞速规模化,律所出海先行者


上海兰迪律师事务所,从2018年成立时22平米的创客空间和十几人的团队,发展为如今在国内34个城市设立分所,在海外21个国家设立办公室,全球律师人数超过1800人的国际化大所。它的创始人刘逸星主任称,兰迪的飞速发展,并未依赖硬件设施或资金支持,是依托于独特的理念——“绝对专业化、强势国际化、高度共和化”。

刘主任的梦想是构建一家华人主导的国际强所大所。兰迪律所的国际化战略逆向而为,先在印度开所,后回国发展。兰迪一直专注于在发展中国家布局,并向海外直接派驻很多律师。

刘主任目前还在社交平台发布自己对律师行业的观察及看法,对行业现状及问题直言不讳。其曾在一条短视频中提到,2024年上海有一半律师处于亏损状态,他鼓励并支持年轻律师转向海外发展。

问他的问题:

1. 兰迪律所用不到7年时间从十几人团队发展成国际化大所,背后完全没有资金支持吗?

2. 按照您视频里的说法,上海一半的律师亏损,那么兰迪的发展状况如何?兰迪的人均创收并不高,它的优势在哪?

3. 兰迪鼓励年轻律师出海,律师出海真的是逃避国内内卷的机遇吗?年轻人在国内都没有优势,为什么出海就有优势了?

4. 在海外开设律所、派驻律师,和与海外律所合作有多大区别?

5. 您认为当前影响中国律师在国内、国际发展的因素有哪些?

扫码投票


02

广东君信经纶君厚律师事务所主任 赖伟坚


关键词:广州最早合伙制律所,三所合并,适度规模化


广东君信经纶君厚律师事务所,在2021、2022年,由三家广州最早的合伙制律所经两度合并而成。律所依靠合并快速跻身广州本土规模大所前10,创收成功晋级“亿元俱乐部”,快速规模化发展,是律所强强联合的典型案例之一。

赖伟坚主任认为律师的生存状态、律所的运营方式要随时代而迭代。其坚持适度规模化,本所立足大湾区律师行业及律所自身能力需求扩张规模。合并后,律所还尝试通过推动管理大部化,搭建职业经理人制度等管理运营改革,解决传统合伙制律所在发展过程中积攒的问题。

赖主任是执业30余年的老律师,和他一样一辈子执着于一件事的,还有律所的初创团队,成立之初的成员几乎都还在,这也使得律所管理团队整体年龄偏高。虽然不能阻止年龄增加,但赖主任希望管理团队的观念和律所都能保持在“当打之年”。

问他的问题:

1. 当前广州本土中小型律所、精品所受全国型规模所的冲击情况如何?靠律所合并抵御全国型规模所冲击的效果如何?

2. 律所合并会继续成为律所发展的趋势吗?咱们自己感受到变化和机会了吗?合并做大最大的问题是什么?

3. 作为广州最早的合伙制律所之一,管理团队平均年龄较高,团队如何考虑律所传承问题?

4. 传统合伙制律所发展受阻,最大问题是什么?是理念、架构、制度,还是什么?

5. 适度规模化是一个伪概念吗?“适度”的边界到底在哪里?


扫码投票

03

北京德恒(西咸新区)律师事务所主任 闫玉新


关键词:陕西本土规模所先行者,从西北走向世界,坚定的逐梦人


北京德恒(西咸新区)律师事务所创始人、主任闫玉新,自学生时起就坚定地选择了律师之路,即使在深圳受政策限制未能拿到执业证、返回西安,前后经过5年实习律师才开始正式执业,也未曾动摇律师梦。

2014年,闫主任通过合并创办陕西本土规模律所,一举改写陕西法律服务市场只有中小型律所的格局;随后,他励志让地方规模所冲破区域限制,走向全国、走向世界,在2019年与德恒携手,创办德恒西咸,并在团队内部实行“计点制”;进驻西咸新区时,他又提出并打造了西北地区首家法律服务创新产业园,打通法务产业生态链。

闫主任曾说,德恒西咸的发展没有秘诀,就是做事真实、真诚,他也鼓励律所的每个人拥有独立意志、自由精神、拥抱变化、持续创新。

问他的问题:

1. 西安头部规模律所几乎都是本地所,您自己也是本土大所的创办者,为何最后要加入外地品牌律所?外地品牌所有什么优势?

2. 一体化、计点制对律所发展有帮助吗,还是只是适合团队?

3. 为什么长期以来西安律所以中小型为主,规模化发展缓慢?西安律所及律师人数快速增长、几乎饱和,西安法律服务市场的发展空间还有多少?

4. 您认为影响律所管理运营质效的最大障碍是什么?地方律所走不到全国,到底是地域原因,还是管理能力原因?

5. 在当前环境下,没背景、没资源、没机会的年轻律师坚持律师路还会有希望吗?

扫码投票


04

浙江海泰律师事务所副主任 张金捷


关键词:全员年轻人,不太正经的律师团队,年轻团队管理探索者


由张金捷等三位合伙人创办的白玉公司法律服务团队,是一个全员年轻人的团队。

在团队公众号上,你会看到正经的法律专业文章中蹦出不正经的表情包,戴着整活头套分享“律师包里有什么”的短视频,以及年轻律师表达在工作中的所思所感。团队风格和律师传统意义上的板正感大相径庭。

对于年轻律师,大多管理者的第一反应都是“难管理”,甚至担心自己会被年轻人“整顿”。作为一个年轻团队的管理者,张金捷律师也在探索、调整适合年轻团队的管理模式,时常分享团队管理以及对年轻律师职业发展的经验感悟。他还设计了一个团队招聘调查问卷,认真了解年轻律师的职业发展需求。

问他的问题:

1. 年轻律师没业务、没资源、赚不到钱,是市场、行业的问题还是年轻人个人的问题?


2. 管理一个全员年轻人的团队,最大的难题是什么?如何看待年轻人整顿职场?


3. 作为年轻的律所副主任,坦白讲,律所和律师之间的赋能关系到底是什么?律师业务好了,和律所到底有没有关系?


4. 年轻法学生/律师对工作更看重什么?律所或团队最应该为年轻律师提供什么支持?


5. 律师行业还需要师徒关系吗?


扫码投票


05

北京星也律师事务所合伙人 郑玮


关键词:法律科技老兵,早期“斜杠”律师,红圈所“平替”


北京星也律师事务所合伙人郑玮律师,在大学毕业后先是从事律师,在意识到律师业务的“天花板”后,选择裸辞,担任iCourt法律科技公司合伙人及产品经理,期间,开创并推广诉讼可视化课程,研发出Alpha系统。郑律师在意识到当前法律科技的边界所在后,选择再次回归律师行业。

星也律所专注于高端民商事争议解决及互联网企业法律服务,并探寻企业数字化转型期间的法律服务模式。郑律师曾评价星也律师团队是红圈所的“大牌平替”。

星也律师团队在新媒体运营上也有很多巧思,通过播客、公众号、小红书等多种渠道,探索以更加多元、年轻、破圈的方式,输出对法律行业、法律实务、社会热点的独到观点。郑律师个人也通过视频、直播、公众号文章等多种方式,从律所管理者的角度分享自己对法律行业的观察与思考。

问他的问题:

1. 感觉你的职业轨迹是画了个圈,先在精品所,然后法律科技公司,然后传统规模所,然后自己开所,你的经历是不是说明法律行业的创新又回到了原点?


2. 作为早期“斜杠青年”,如何评价当代年轻法律人的“斜杠”?作为前法律科技公司创始人,鼓励年轻法律人投身法律AI的探索吗?


3. 您称自己的律师团队是红圈所的“大牌平替”,法律服务市场需要更多“大牌平替”吗?


4. 您怎么看待“做专”还是“做精”?对年轻律师来说,做什么样的案子成长更大?


扫码投票

06

恒都律师事务所创始人、主任 江锋涛


关键词:知识产权,专业精品所,转型综合规模所


北京恒都律师事务所,从2010年成立时主做商标行政诉讼、不满10人的小团队,逐步发展成知识产权全领域专业所、精品所;随后拓展业务领域,走规模化路线,快速发展为如今在国内30余个城市设立分所、近2000人的大型综合规模所。进入规模化2.0时代的恒都,作出建设国际化律所的战略布局。

恒都律所将从专业精品所向综合规模所的快速发展,归功于其独特的发展模式。其建所时为公司制,在发展过程中根据实际情况,逐渐调整成混合制,发挥公司制和一体化律所的优势,建设客户律师中心、律师资源调配中心、中台等律所能力。

恒都律所创始人江锋涛主任曾提到,精品所与顶级律所的差异化不取决于规模大小,而是取决于律师的专业能力和业务实力。他认为律所在扩大规模的同时,要更加专注于业务方向的精细化和专业化,通过一体化的资源整合,建立错位竞争的核心优势。

问他的问题:

1. 专业精品所在法律服务市场上还有优势吗?专业精品所现在是否有必要转为综合规模所?

2. 大家提起恒都,都知道恒都的客户中心,但是这两年明显感觉对应的声音小了,是咱们的客户中心不做了,还是怎么了?

3. 恒都作为一家后发型的新锐律所,是如何跻身规模所前30的?TOP30的格局还有可能发生大变动吗?

4. 恒都定位于综合规模所,但强势专业依然是从精品所时期积累的知识产权,如何解决这一矛盾?

扫码投票


07

神秘嘉宾 - 前财轻松联合创始人 李律


关键词:法律咨询,互联网推广,从律师到法律咨询公司创始人


问他的问题:

1. 法律咨询公司的商业模式,对律师行业造成恶性竞争,还是律师行业自身该反思变革?


2. 今年多地律协发通知要求律所及律师不与法律咨询服务机构开展任何形式的业务合作,法律咨询服务机构与律师行业该分该合?


3. 官方机构释放严管法律咨询行业的信号,法律咨询公司会因此发展受阻,还是会对律师行业带来更大冲击?


4. 面对部分律师对法律咨询公司的批判、抵制,想对律师行业说什么?


5. 很多律师指责的法律咨询公司的种种乱象,比如低价竞争、过度承诺、不专业等等,到底占多大比例?


扫码投票



哪些问题将出现在开言现场?7位嘉宾将如何回应?他的回答是否真切、深刻、令人满意?

欢迎报名开言第九季,一起关注更多行业关注的热点话题。



开言第九季 · 关于现在 关于未来

活动信息

1. 活动时间2024年12月14日(周六)全天

2. 活动地点:北京·The Future Hall未来场(北京市朝阳区东外56号创新园区C座)

场馆简介:该场馆地处东二环机场高速,交通便利,是一个集文化、艺术、科技、创意于一体的创意空间。其在设计上弱化空间的存在,凸显活动与人本身的质感,实现沉浸式的活动体验。

场馆活动效果提前看


3. 票价与席位:

  • 普通席位(50席):499元


早鸟票(399元)100席已售罄,目前余原价票(499元)50席


  • VIP席位(仅10席):1999元 (已售罄)


VIP权益包含:前排嘉宾区域就坐;活动当天晚宴;未来一年新则任意一场私董会参加资格(价值2999元)。


4. 注意事项请观众不要着正装


欢迎扫码报名

开言第九季·关于现在 关于未来


*本文为广告


↙↙↙点击「阅读原文」,报名开言第九季 - 关于现在,关于未来

新则
探索法律行业新规则
 最新文章