在本次圆桌讨论中，与会嘉宾围绕如何将可持续发展融入企业战略、供应链管理中的挑战与应对、以及供应商在推动ESG目标中的角色与阶段等议题进行了深入探讨。本篇文章旨在提炼关键内容，延展实际案例，并为企业在可持续发展领域提供参考方案。同时，我们希望借此吸引更多创新企业与供应商加入合作，共创绿色未来。
01 可持续发展与企业战略的融合现状
可持续发展融入企业战略的路径大致可以分为三个阶段：被动合规、主动优化、战略赋能。不同行业与企业因所处市场环境与发展阶段的不同，呈现出多样化的表现形式。
行业驱动力：消费品行业往往因严格的法规和日益增长的消费者压力而走在前列。这些企业不仅需要遵循法规，还必须回应市场对可持续产品的需求，进而引领行业转型。相比之下，非消费品行业的转型速度则相对缓慢，许多企业仍在适应这一变化的初期阶段。
战略融入深度：企业在可持续发展上的战略融合程度各不相同。部分企业在初期将可持续发展视为“止损”的手段，旨在降低合规风险和避免负面舆论；而随着市场环境的变化，越来越多的企业开始转向“增值”模式，认识到可持续发展不仅是社会责任，更是提升品牌竞争力的机会。例如，某德国物流公司通过引入新能源卡车和光伏项目显著降低运营成本，而一家国际美妆品牌则通过加强供应链管理，成功提升了品牌形象和市场接受度。
企业发展阶段：不同发展阶段的企业对可持续发展的诉求和能力存在显著差异。初创企业在资源和经验上相对匮乏，可能更关注基本的合规问题；而成熟企业则有能力将可持续发展作为其战略核心，推动全面转型。
02 推进可持续发展目标的主要挑战
尽管越来越多的企业重视ESG（环境、社会和治理），但在实际实施中仍面临多重挑战，这些挑战既包括内部因素，也涉及外部环境：
成本增加：可持续实践通常需要高额的初始投入，许多企业在转向低碳材料时发现，这些材料的采购成本比传统材料高出10%-30%。这种成本的增加在企业预算紧张时尤为明显，可能会影响到企业的利润空间和市场竞争力。
投资回报不明确：企业在实践ESG时，常常难以明确支出与回报之间的关系，影响决策。例如，许多企业在进行可持续项目投资时，对其长期收益、品牌提升及市场份额的增长缺乏清晰的量化指标，这使得管理层在面对投资决策时感到困惑。
标准与法规差异：不同国家在可持续发展认证和法规上的差异，增加了企业的合规难度。例如，某家国际汽车零部件公司在不同市场的碳足迹认证过程中，需依据各国的具体要求进行多次申请，这不仅增加了运营成本，也延误了项目的进展。
供应商能力不足：许多供应商在专业能力和执行力上未能满足可持续发展的需求，可能导致企业声誉受损，甚至引发供应链中断的风险。例如，某些供应商未能达到企业设定的ESG标准，从而影响了整体供应链的稳定性。
03 供应商在推进ESG中的发展阶段
在本次讨论中，与会嘉宾根据各自行业和企业特点，分享了其所在企业及供应商在ESG实践中的发展阶段。这些阶段体现了供应链上下游企业在可持续发展进程中的不同成熟度，同时反映出推动ESG过程中需要针对性的支持策略。
根据嘉宾分享，可将企业及供应商的ESG实践划分为以下六个阶段：
1. 普及教育阶段
• 特征：供应商对ESG的认知不足，仅靠链主企业的指引行动。
• 嘉宾案例：某跨国家电企业提到，其供应商大多处于教育启蒙阶段，需要通过培训提高其基本的可持续发展意识。
• 支持策略：通过举办研讨会、培训班和政策宣讲活动，普及ESG的基本概念与重要性。
2. 政策与流程建立阶段
• 特征：企业开始建立内部ESG政策，初步制定流程，但执行力有限。
• 嘉宾案例：一位来自德国医疗设备行业的嘉宾表示，其公司正帮助供应商建立碳排放统计与管理机制，以应对欧洲法规要求。
• 支持策略：为供应商提供模板化指导，协助其完成流程设计和合规性准备。
3. 设定目标与监测阶段
• 特征：企业开始设定可量化的ESG目标，并使用工具进行监测。
• 嘉宾案例：一家运动用品公司分享了其通过设立明确的产品生命周期目标来指导供应商的实践，但目标分解仍有困难。
• 支持策略：引入数字化工具，提供碳足迹监测、绿色材料管理等服务，帮助供应商实现目标分解与可视化。
4. 报告与披露阶段
• 特征：供应商定期发布ESG报告，并向链主企业披露相关数据。
• 嘉宾案例：某零售行业代表提到，其供应商已开始发布年度报告，展示其在碳排放、能源使用等方面的改进进展。
• 支持策略：帮助供应商制定报告模板，简化数据的采集与披露流程，提升整体透明度和可信度。
5. 外部审计阶段
• 特征：企业接受第三方机构或链主企业的审计，确保合规性。
• 嘉宾案例：某美妆品牌的代表分享了其严格的供应商审计流程，一旦供应商未通过审计，可能立即被暂停合作。这种高标准在短期内造成供应链压力，但从长远来看提升了整体供应链的可持续水平。
• 支持策略：提供审计准备支持，尤其是帮助中小供应商应对复杂审计流程，减少被淘汰的风险。
6. 创新共创阶段
• 特征：企业与供应商共同开发绿色产品和创新解决方案，在行业内树立标杆。
• 嘉宾案例：某快消品公司代表提到，其与供应商联合开发了生物可降解包装，这不仅提升了品牌形象，也为供应链内其他企业提供了实践样本。
• 支持策略：通过设立联合创新实验室或举办供应链创新大赛，激发供应商的创造力，推动全行业协作。
企业与供应商处于的主要阶段
根据讨论总结，大部分企业与供应商的ESG实践尚集中在设定目标与监测阶段以及报告与披露阶段。然而，也有部分行业（如美妆和家居行业）在某些领域已进入外部审计阶段甚至创新共创阶段。
• 运动用品与零售行业：多位嘉宾提到，其所在行业的供应商大多处于“政策与流程建立”或“设定目标与监测”阶段，部分领先企业已开始尝试系统性的监测工具。
• 医疗设备与家电行业：供应商多集中于“政策与流程建立”阶段，合规性较高，但在创新能力上仍较为薄弱。
• 快消与美妆行业：部分企业通过多年实践，推动供应商进入“创新共创”阶段，如开发绿色材料和新型包装的合作模式，已成为行业内的标杆案例。
通过细化阶段总结与归纳，不仅能帮助企业了解自身与供应商的现状，还能为未来的ESG推进提供明确方向和个性化支持策略。这种清晰的分层框架将成为后续行动的重要指导依据，同时也为跨行业合作和政策制定提供了启发。
04 如何打造可持续合作生态
1. 多层次、多领域合作
通过与行业协会、技术平台和认证机构的合作，扩大ESG影响力。例如，某国际家居品牌与能源技术公司合作开发光伏系统，成为行业内可持续商业模式的标杆。
2. 确定合作伙伴标准
• 技术驱动型企业：如新能源、绿色制造和低碳材料等领域的领先企业，能够为可持续发展商业创新提供突破性解决方案（材料、产品、技术）。
• 执行力强的中型供应商：这些企业通常在执行力与灵活性之间保持良好平衡，是推动试点项目落地的理想伙伴。
• 品牌溢价导向的企业：尤其是重视品牌和社会形象的企业，可在共创中推动市场接受度并验证商业模式。
3. 通过品牌传播强化影响
• 媒体合作：利用媒体报道强化ESG实践的市场认知度。
• 案例分享：优先打造成功案例，鼓励更多企业加入生态圈。
4. 借力技术实现透明与协作
通过区块链、大数据等工具提升供应链透明度，让ESG成为可量化的竞争优势。
成为圆桌论坛合作伙伴，
请扫描下方二维码获取更多信息：
研究院与罗素优选将共建可持续采购策略社群，如果您想加入该社群，与业内专家、学者和生态圈伙伴进行互动交流，请扫描下方二维码入群，后续“可持续采购策略”系列圆桌论坛将在该社群内进行详情分享。
研究院可持续采购社群联系人
免责声明：本公众号部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等，仅供参考。本公众号对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题，请及时联系我们，我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。
往期精彩回顾：
1.研究院与罗素优选携手共创：以专业引领可持续发展变革，以创新驱动高质量发展
推荐阅读（点击即可进入阅读合集）：
如果您想加入ESG管理与可持续供应链付费社群，与行业内的专家、学者和供应链伙伴进行互动交流，请扫描下方二维码添加企业微信，工作人员会联系您并沟通入群事宜。
如需咨询服务，我们会及时为您提供相应规划与帮助。
