在硝烟弥漫的商业战场上，营销不仅是企业的生存武器，更是制胜的秘密法宝。如何深化客户关系？如何让研发与市场无缝对接？如何摆脱对销售英雄的依赖？如何将营销能力建在组织上……
我们精心挑选了以下直击营销的主题文章，包括如何打开市场、如何让顾问式营销流程化、“一点两面三三制”、铁三角以及如何真正做到“以客户为中心”。希望能为您在提升营销质量方面提供宝贵的洞见。
来源：华营管理私塾
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任正非：打开市场，一定要有清晰的进取策略
只强调精细化管理，公司是会萎缩的，精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门。我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利的。只有敢于胜利，才会善于胜利。（点击图片，查看精彩全文👇）
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一文看懂 | 华为如何让顾问式营销流程化
早在《华为基本法》里面就提出来“为客户服务是华为存在的唯一理由，只有客户成功，才有华为的成功。公司的可持续发展，归根结底是为了满足客户需求。”那么企业该如何提升营销团队的能力，为客户创造价值，帮助客户成功，从而实现高质量增长？（点击图片，查看精彩全文👇）
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顾问式营销落地的“一点两面三三制”
顾问式营销虽然实践起来非常有效果，但是在面对ToB领域多渠道多产品组合的时候，并不是销售一个人可以搞定的，往往要涉及到多个部门的配合。这个时候铁三角团队又发挥了什么样的作用？如何推进顾问式营销落地呢？（点击图片，查看精彩全文👇）
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任正非：铁三角其实就是个开票组织
华为的营销队伍是一支充满活力、高效快速的组织，从“单兵”作战到“狼狈”阵型再到“铁三角”，华为一直着力构建面向客户的流程与组织。这是华为市场营销成功的核心要素之一。（点击图片，查看精彩全文👇）
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客户比天大，以客户为中心，华为人究竟是怎么做到的？
任正非曾说，“华为走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。”在数十年的发展中，华为是如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗”核心价值观的？又是如何将其落地执行并渗透进每一个员工内心的？（点击图片，查看精彩全文👇）
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