01.
思虑过多的人往往身体不好。
02.
不融资的企业，应当重视利润而非规模。有些企业规模小的时候活的很滋润，老板膨胀了，想要扩大规模，结果成本上升，利润下降，现金流吃紧，就这样被撑死了。
03.
很多中小企业的失败，往往是从招错一个员工开始的。
我们需要什么样的人？
这是创始人必须思考的最重要事项之一。
04.
人在职业发展中最重要的事情，就是找个好上司。
老老实实的跟着一个好上司，死心塌地的追随他，大概率是能获得好结果。
（好的领导者不会亏待对自己忠心耿耿的人，不然无法聚拢人心）
但这事不容易实现，一方面多数人无法分辨上司的好坏，另一方面是大多数人都觉得自己很厉害，全心全意的为上司服务是自己吃亏了。
05.
现在越来越觉得，你把一些最基本的东西做好，你就能超越大多数人。
例如说按时吃饭、好好睡觉、规律作息、锻炼身体、坚持学习、认真工作、助人为乐、广结善缘。
06.
不要害怕孤独，人这辈子最有价值的事情，往往是在孤独的状态下完成的。
07.
创业者在创业过程中，尽可能的省钱，这是非常好的原则。
但很多时候「免费的反而是最贵的」。
这是多数创业者很容易掉进的陷阱。
有可能投入了大量精力辛辛苦苦的节省，成本反而越来越高。
08.
社交网络中猫和狗的舆论地位，要比保洁阿姨、农民工、小商贩等社会底层高得多。
猫狗有小资为其发声，有专门的组织、群体援助。
那些社会底层呢？
他们人微言轻，在网络上毫无存在感，又有谁会留意到他们呢。
09.
在一个组织中的位置越高，越要抛弃个人的道德观念，不能让善恶、好坏这样纯粹道德层面的判断影响决策。
有时候道德层面的「恶」，能拯救很多人。
有时候道德层面的「善」，会害死无数人。
有时候短期损害人们利益的行为，却可以在未来长远的增加人们的福祉。
如何掌握好这个度，需要极大的智慧。
10.
友：你不要再带新人了。
我：为啥？
友：现在的年轻人不像我们那时候了，物质条件好，买双鞋好几千，家里也宠着，你带完了根本留不住。人家最终还是会去大厂。
我：创业要节省成本啊，自己培养稳定性会好些。
友：你信我，带人的成本比招聘高得多，我前些年做学校业务的时候，已经带年轻人带出阴影了。你掏心掏肺对他，他不会觉得是你这个上司好，他会觉得自己很吊，所以你才这样对他，这一切都是他应得的。
友：房价和消费主义已经让年轻人失去对正常收入的认知了，这年头一两百万在他们眼里算不了几个钱，年轻人消费起来可大方了，家里养得起。
我：遥想当年我刚参加工作的时候，我觉得老板都像是我的恩人……
友：你那都老黄历了，现在的年轻人有钱的啃老，没钱的躺平，没人相信奋斗了。
我：好吧，可能确实是时代不一样了。
11.
不容易被人影响也是很重要的能力。
12.
为什么许多来面试的人一提到远程办公，第一个反应是方便偷懒摸鱼上班时间打游戏呢？
我还以为新生代会觉得这很酷。
13.
没有公平的规则，劣币驱逐良币就是必然的结局。
14.
当你认为其他人是错的，不能证明你是对的，不要因为反对别人而让自己变得狭隘、盲目。
当其他人认为你是错的，也不能证明他们是对的，不要仅仅因为别人的反对就怀疑自己。
15.
如果在我管理的组织里，精致利己主义者混的最好，那么一定是我的管理出现了问题。
16.
尽量少看新闻，负面新闻比正面新闻更容易被传播，更容易受到人们关注。
总看到负面新闻自己又什么都做不了，很容易产生无力感，进而对社会失望，陷入抑郁情绪。
17.
和很多互联网同行交流企业管理的问题，发现大家都有个共识：不愿意招应届生，不愿意培养员工。
互联网行业人员流动性大，培养员工成本高，累死累活培养完，人家立刻跳槽薪水翻倍去了，也难怪大家不愿意这样做。
18.
共产主义不害怕失败，失败了就继续斗争，再失败，再斗争，直至完全胜利。
最可怕的事情不是失败，而是越来越多的人相信它从来就没有存在过。
这种历史虚无主义已在很多曾经的红色国家蔓延，它们的年轻人不再相信共产主义思想。
他们不相信那些刻在墙上的标语是真实的，不相信曾有无数人为了人类最崇高的理想牺牲一切来追求它。
共产主义者在任何时刻都不能绝望，哪怕到了最艰难的境地，也要想尽一切办法留存希望的火种。
只要传承不断，星星之火，终究会燎原的。
大家日常生活中有多少次因为“忙”而一再放弃读书？
有多少次因为书本内容晦涩难懂而半途而废？
又有多少次好不容易读完一本书，结果发现生活中完全用不上？
这就是我们成立读书会社群意义所在，共读经典好书，为大家提供一个交流读书心得的地方。
2、每节内容会布置作业、思考题。
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