为什么合作的背后都是利益分配?

文化   2024-09-19 20:00   湖北  



01
关注自身,聚焦目标
你把自己定义成什么,你就会慢慢变成什么。企业是这样,个人也是如此。
传统的成功大佬们会告诉你,如果你羡慕谁,那就去研究ta,最终你有可能会成为下一个ta。
但如果你不给自己设限,而是思考很多事物的本质,那么你就会成为一个拥有无限可能的人,而不是别人的复制品。
所以,关注别人你可能会做到NO.1,但关注你自己你会做到唯一。
就像杰夫·贝佐斯创立的亚马逊,如果他们团队总是盯着别人干什么,那么也不会推出系列的AWS云服务、AI语音助手和Echo智能音箱等产品。
这也符合亚马逊的企业文化——始终以客户为中心,不与竞争对手争长短。
当你过多关注竞争对手的策略而多过制定自己的策略时,则意味着你必须不断改变自己的策略,但当你始终围绕客户需求制定策略时,策略往往不会有太多变数。
有时候,将目光投射在自己的目标上,胜过你的竞争对手。
02
合作共赢
有句话说得好:小孩子才分对错,而成年人只分利弊。在商业世界里,没有永恒的对手,只有永恒的利益。
如果你想和竞争对手合作,除了要学会保住自己的利益,还要舍得分蛋糕。
记得在2017年的时候,三星把屏幕卖给了apple,让它用在即将上市的iphone X上。
这两家互为竞争关系的公司,竟然将稀缺的资源做到了互通有无,就是因为他们明白——商业的最终目的,不是消灭对手,而是共赢。
三星知道,它如果斩断和apple间的关系,apple就会向别的供应商,比如华为、谷歌等寻求合作,就相当于长了他人实力,而削弱了自己的力量,与其如此,不如合作共赢。
事实证明也确实如此,哈佛商业评论中就有后续相关数据追踪,由于三星和apple的合作,仅在屏幕方面的收入就占了总额的30%,利润也高达50亿美元。
后来apple还在三星那里购买了闪存芯片、电池和陶瓷元件......不难看出,所有合作的背后其实都是利益的分配。
Paypal的创始人彼得·蒂尔也曾说:“如果你不能把对手打败,就和对手联合。”
他在1999年发布了Paypal在线支付,而几乎同一时间,马斯克也发布了类似的产品。这两家公司互相攻击,甚至开始了恶性竞争,但在03年合并。
因为彼得·蒂尔说:我们两家公司都无法战胜对方,其次,外部的经济环境也开始对行业不利,所以,合并后活下来统治市场才是最优选择。
在国内也有类似的公司合并,比如美团和大众点评,滴滴和uber,小黄单车和美团等等。
所以,后面演变成出行的巨头就是滴滴,外卖的巨头就是美团,在当时不仅停止了市场无秩序的内卷化,也为其求得了发展一线生机,所以,这种合作的背后,也是一荣俱荣,一损俱损。
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