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作者 | 龚志文 胡悦涵
编辑 | lxq
“经营企业要加速从‘服务主业’向‘服务行业’转变。”当前，改革深化、创新驱动强音激荡在江铜（德兴）实业公司，引发观念之变，凝聚破难之力，彰显发展之效。
近年来，实业公司发展规划持续深化推进落实，面对复杂多变的外部市场环境，能否完成目标任务，直接关系到企业发展和职工切身利益。
前有“高成长”目标，后有“强激励”鞭策，意味着实业公司全员观念需再更新、决心需更坚定、执行需更彻底。
实现行动统一，必破思想“藩篱”。于是，实业公司自上而下开展三级形势任务宣传宣讲，从公司层面到基层班组，层层分析经营形势，激励思想变革。一时间，提高设备开动率、劳动生产率等成为一线热词，大家齐心协力转观念、奔目标。
实业公司党政带队，组织班子成员赴耐普、福事特等优秀民营企业进行交流取经，学习优秀企业的经营管理模式，拓宽经营视野；召开党总支中心组政治理论学习扩大会，围绕外销市场开拓，结合单位特点、行业特点进行“头脑风暴”、建言献策，酝酿改革措施。
实业公司前期承接了哈萨克斯坦、赞比亚等海外市场开关柜外销业务订单，货款回笼后，按照政策，有贡献的职工可以拿到一定金额的外销奖励。
“在合规经营的前提下，挖掘新市场和新业务，发挥激励机制效能，让成果惠及广大职工。”该公司总会计师张菊艳说。
在集团公司、德铜构建的外销机制框架之下，实业公司与矿企管部、风控部等进行多次交流，结合考察成果，重新修订了外销业务激励管理办法。
“我们就是要树立多劳多得、有功者、有业绩者多得的绩效分配导向。”分管营销的副经理麻日来表示。
不过，拓市场还得严控风险，按照“控风险”要求，实业公司紧跟外销业务订单的货款回笼。
“除质保金外，我们的海外订单实现100%资金回笼。”电修分公司经理王琛介绍，优质产品的口碑、专人跟踪的模式，让风险保持在可控范围。
制度设计“破立”结合，员工共创共享驱动发展，合规管理严控经营风险，为实业公司“走出去”开了个好头。
如何在一个多月的时间，拿下江西省“天工杯”班组长技能竞赛二等奖？用党员翁李斌的话说，得益于荣获“一等奖”的导师——吴国祥的帮助，更得益于实业公司“双新”培养平台之一的班组建设训练营。
为了让优秀班组长“后继有人”，实业公司党总支挑选了13名青年，开展“1对1”师带徒培养，并将在今年年底进行第一年度期满考评。
发展新产品新业务的任务，则落在了青年创新工作室的头上。由7名青年领衔，分别认领6个课题进行技术攻关、实战访学，旨在提升产品的科技附加值，塑造品牌优势。
开发智能开关柜，实现产品转型升级；加速复合油相一体化项目建设；开发聚氨酯防锈漆，拓展防腐业务市场份额；建立管道产品检测实验室，提升产品质量……加快打造一批管道新产品、承接一批新业务，让更多的“江铜制造”走向行业、拥抱市场。
“推动经营企业改革发展要放到江铜发展大战略版图下去思考、落实，进行精准化、差异化改革探索，力求实现稳中快进、质效向好，早日实现‘打造具有服务行业能力的竞争型企业’目标。”实业公司党政思路明晰，广大干部职工干劲充盈。
