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作者 | 丁国玉
编辑 | lxq
从完成整合组建任务，到实现稳定运行，再到步入高质量发展；从提升能力水平，到培育竞争优势，再到进军外部市场；从“两翼”带动“四大板块”协同发力，到“六大板块”齐头并进……近三年来，江铜建设始终保持改革创新的锐意、勇往直前的决心，以崭新面貌参与项目大建设，以新力量、新势头、新业绩助力江铜高质量发展。
做强做优做大工程施工企业板块，是集团公司整合组建江铜建设的战略目标。
在井巷分公司井下生产现场，凿岩台车、中深孔台车、撬毛台车等设备铁臂挥舞，从凿岩、爆破、铲装、运输“一条龙”机械化作业已经成为现实。
井巷分公司经理李明骏介绍道，“井下采矿生产原来都是人工操作，这几年不断向‘机械化减人、自动化换人、智能化无人’创新突破，有效提高了作业效率”。
井下生产作业方式“脱胎换骨”，是江铜建设产业升级再造的一个缩影。近年来，江铜建设以“腾笼换鸟”的思路和“凤凰涅槃”的勇气，做好产业升级再造，深度研发新产品，培育壮大新质生产力文章，着力构建多点支撑、多板块协同发展的新格局。
走进冶化工程公司装备制造车间，员工正对外销设备进行有序打包、装箱，不多日将抵达客户工厂。装备制造分公司经理贺磊表示，通过转型升级，目前已经具备了为矿业冶金行业装备制造、设计咨询、运维服务提供“江铜方案”的能力。
瞄准高端化、成套化、智能化方向，装备制造板块加速发展。自主研发全自动捅风眼机，能实现集控化远程操作、可视化监控，自动完成捅风眼、清风眼等一系列生产操作；铜精矿汽车自动取样机，实现对运输车辆中铜精矿的高效、智能、精准取样，填补了行业空白；高效银阳极板熔铸成套装备，实现自动取板、自动烘模、高效收尘，集熔银、接料、浇铸、卸模全套工艺于一体的银阳极板全自动浇铸……
“我们今年3套产品成功入选2024年江西省首台（套）重大技术装备目录，外销收入从整合组建开始的2000多万，去年实现了40%增长。”贺磊细说着这几年变化，他表示在产业升级再造上做了大量工作，效果很明显，实现了“量效双增”的既定目标，赢得了客户口碑。
数据显示，今年前三季度，江铜建设装备制造板块发展势头强劲，共签订外销合同55项，金额达4302万元，产品逐步走向日本、印尼、非洲等海外市场。
无独有偶，江铜建设其它板块也呈新态势。工程建设赢下外销工程“第一单”，稳步挺进云南等市场；矿山采剥在中国稀土集团最大露天采矿场，积极探索打造露天采剥示范场地；设备维检在贵溪工业园、江铜国兴等区域开辟“新战场”；设计服务设计院正式挂牌运行……6大板块齐头并进发展。
2022年，江铜实行中长期规划目标激励考核改革，以“强激励”推动“高成长”。江铜建设作为首批试点单位，如何在新征程中补齐短板，增强弱项，续写新篇章？
答案是“深化改革”。
业务流程的审批，是企业高质量发展的关键环节。江铜建设从合法合规着手，持续优化流程制定招投标、分包、结算、物资采购等70余项管理制度，按照“财务集中、结算集中、采购集中”的思路，开展业务的梳理整合，进行制度流程执行情况检查，下放管理权限，优化完善管理体系，开发“项目全过程管控平台”软件……
“以前每逢集中结算，人都是焦头烂额的，各方信息不对等。”矿山分公司预结算员潘霞感触最深，现在线上办公，“卡点”“堵点”电脑一看就知道，二级单位与总部沟通多了，协调会议少了，管理更加规范。
项目部建设同样也是深化改革的“重头戏”。
围绕“一切为了项目建设”原则，以“项目部建设”为主阵地，按照扁平化集约化管理方向推进改革，精简中间管理机构和人员，鼓励一专多能、全岗皆通。
“项目2024年1月正式开工，你们在短时间内，克服了重重困难，高质高效完成了建设任务，保障了我们及时搬迁新环境办公，非常感谢！”今年7月18日，江铜物流南昌分公司经理张星，代表业主方向南昌人才公寓项目部赠送“优质服务、高效管理”的锦旗。
据建筑分公司副经理胡颖华介绍，南昌人才公寓项目部管理人员实际不多，除去配齐了必要的“八大员”外，没有多余人员，很多人员还是兼职兼岗。项目建设能够保质保量顺利完成，得到业主肯定，得益于公司在项目部推行的扁平化集约化管理，建立健全自了项目前期工作联席会议制度，集中力量加快推进项目前期工作，全力全速推进项目建设，实现了创效益、树品牌、促发展的整体目标。
随着管理环境的不断优化，承接的项目也实现大发展。按照“应接尽接、能接必接”的原则，两年来，江铜建设共承接项目244项，合同金额33亿元。
深化人才引用。近年来，随着江铜建设项目建设越来越多，存在项目等人、项目缺人现象。为破解困局，江铜建设持续推行“人才强企”改革，多渠道抓实人才引进，多领域强化人才招引，多维度推进人才培育。
通过高精板带、上饶环资等项目，给年轻员工搭建平台，让他们在实战中锻炼筋骨，快速成长；以“职工夜校”“专家讲台”等形式，帮助青年员工提高技能、增强本领；积极招聘人才，补充血液，通过集团公司给予的政策，积极探索社会化招聘用工模式，截至目前，江铜建设社招5名项目经理、21名“八大员”，进一步充实了战斗力……
改革给江铜建设带来了发展的活力和新动力，江铜建设已然成为江铜多经企业改革的先锋力量。
“篮球场、健身房、家属探亲房、职工食堂和宿舍……”今年7月，骄阳似火，远在四川高原的江铜建设驻外项目部员工成英明，却是暖心入流，期盼已久的新大临完工，他开心地搬入“新居”，幸福感洋溢在脸上。
“有网络，有热水器、有空调……各种设施一应俱全，环境特别好。”一个月不到，与成英明一样，井巷分公司27名大学生也进行了“乔迁之喜”，他们拎包入住了新装修好的人才公寓楼。
“这几年，江铜建设投入民生工程资金近千万元。”江铜建设党委副书记、纪委书记、工会主席谢仲平表示，满足职工群众对美好生活的向往，“真金白银”的投入是硬道理。
作为一家工程施工企业，江铜建设驻外的工程项目多达二十余个，上百名员工远离家乡。江铜建设在各项目部着力打造“家文化建设”，实施暖心工程，为在外打拼的建设者建造舒适的大临设施、人才公寓楼，与业主单位联合开展节庆活动，经常性组织员工团建，引领职工全身心投入公司高质量发展。
同时，围绕员工“急难愁盼”问题，各级领导干部定期深入一线，通过走访、调研等形式，广泛倾听员工意见和心声，及时了解员工思想动态，开展“为群众办实事”活动，形成长效化机制，打通服务职工群众“最后一公里”。
冶化工程公司在驻外向项目部添加工具车辆，解决了员工出行难问题；矿山分公司把员工健康体检，从2年一次变为1年一次，进一步保障了员工利益；井巷分公司在机关大楼前安装洗车设备，给员工提供了极大便利；建筑分公司对工程项目部二部生活水管进行维修升级改造，提高员工办公环境质量……员工一桩桩“心事”的解决，给他们带来了更多获得感、幸福感和安全感，干事创业的合力更加强大。
整装再出发，踏上新征程。江铜建设高质量发展的生动实践和扎实成效坚定了决心、鼓舞了信心、凝聚了人心，一个全方位提升、多板块发展的江铜建设翘首可期。
