这几天deep seek在中美都很火，甚至马斯克说这不可能是一家创业公司做出来的，是中国举国之力的结果，这家公司肯定是一家国企。
deep seek创始人梁文锋1985年出生于广东湛江，毕业于浙江大学，今年刚才40岁。
年富力强的年龄，公司取得阶段性成功，这是一个企业家成长的常态。
我之前半路出家加入百度，入职培训的时候人力资源给大家洗脑，公司用人的文化是：“招最好的人，给最好的待遇，让优秀的人脱颖而出”。
入职半年，我把内网各个业务的进展信息都看了一遍，又比较深刻的看到了百度的另外一个用人的风格：用天才少年，用年轻人，在这方面不惜成本的投入。
百度是这么说的，也是这么做的。
百度每年从全球名校招聘天才少年，20岁出头的科学家，李老板觉得人最有创造力的年龄是在30岁之前，事实上，百度很多牛逼的产品，探索者确实也都是年轻人，之前大家熟悉的百度太子，也是30来岁就当了百度副总裁。
如果你不了解老板的用人风格，就不知道自己在公司晋升或者优化计划里处于哪个象限。
大家不用和我battle百度不行了balabala，一家年利润300亿的公司，一个在无人驾驶遥遥领先的公司，一个每天出门都要用百度地图的公司，啥时候就不行了？
不过这也不是重点，重点是建功立业要趁早，年轻人学习力强，接触新事物和信息的敏感度高，对新鲜事物不会轻易定义，不会用过去的经验圈未知的世界。这是创新的优势。
你和别人竞争，不比创新，难道比谁的厚黑学扎实？
去年和一个知名企业家聊天，他说做事要大成，需要靠天赋，就像罗纳尔迪尼奥踢球，比他勤奋的人多了，但缺乏他的天赋，做企业也是一样。
年轻的家长，鸡娃没有太大意义，真想小孩有成就，要善于发现他们的天赋，硬逼着少年刘翔去成为郎朗，最终孩子痛苦，家长也会很绝望。
大家经常看的大器晚成的故事，其实是毒鸡汤，那是安慰人的工具，人奋斗到了一定年龄还没有在自己行业里成为专家，就要接受自己的平庸，调整自己的心态，重新找自己的定位。
哪怕是在体制内，天赋一样很重要，就像丁薛祥副总理谈之前做秘书的经验：“党委办公厅（室）工作人员要把握党委和领导意图，要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识，要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。”
有的秘书长跟着领导出差，还能把领导的重要物品弄丢了，这样的秘书长和丁常委比，肯定是天壤之别。
年轻是非常好的革命本钱，年轻就像你去创业账上趴着一个亿启动资金，衷心祝福大家要用好这个本钱，祝2025年各位朋友都工作进步！
