合资车企的历史贡献与当前转型 | 2024金台汽车论坛圆桌(一)

汽车   2024-10-30 17:42   北京  

10月25日,在中国汽车工业合资合作40周年之际,由中国汽车报社和中国汽车新闻工作者协会共同主办的2024金台汽车论坛在北京汽车博物馆召开,探索新时代新汽车与合资车企的新未来。在第一场圆桌讨论环节,来自业内外的嘉宾共同就“合资车企的历史贡献与当前转型”发表独到见解。



主持人:

中发联投资有限公司董事长 赵航

嘉宾:

中国汽车咨询委员会主任 安庆衡

商务部经贸政策咨询委员会外贸专家、商务部研究院学位委员会委员、研究员 白明

沈阳-欧盟经济开发区管委会副主任 任大林

起亚中国首席运营官 杨洪海

上汽通用五菱品牌与传播总经理 周钘

郑州日产汽车有限公司华北战区销售部副总经理 魏建平




历史贡献需要肯定    


赵航:合资车企的40年,正处于中国由计划经济转向市场经济阶段。通过合资合作,中国汽车产业学习了先进的汽车制造工艺技术、市场营销等,并引导合资车企在中国设立了技术中心、研发中心,基本实现了供应链本土化,还逐渐建立了国内汽车安全、环保、排放等法规体系,这些都是企业与市场、政策相结合的硕果。40年来,向合资车企学习,自主品牌的能力不断增强,改变了国内汽车产业资金、人才、技术缺乏的局面,实现了互利共赢。

40年合资合作给中国汽车产业和市场带来了哪些变化?发挥了怎样的作用?有哪些成绩和经验?

安庆衡:在过去的40年里,中国汽车合资历程无疑是一段值得深入总结与肯定的历史。合资车企成立之初,外方对于资金的投入心存疑虑,担心有去无回。然而,随着合资车企的蓬勃发展,外方逐渐看到了中国市场的巨大潜力,不仅希望提高所占股比,还积极争取销售权。这些变化都充分证明了双方在合资过程中的认知与期望在不断提升。

对于合资合作的作用,我总结为以下五点:首先,中外合资成功引进了国外的先进技术,迅速提升了国内汽车产业技术水平。其次,通过合资合作,我们引进了国外先进的制造体系和能力,并在此基础上形成了自己的先进汽车制造体系和能力。第三,合资合作培养和造就了一大批高素质的汽车人才。虽然并非所有汽车领军人物都出身于合资车企,但有很多现在的车企掌门人都曾在合资车企中历练过。第四,合资车企为各大汽车集团发展自主品牌提供了资金保障。最后,合资车企在中国汽车工业由小变大的过程中发挥了至关重要的作用。

40年来,跨国车企在中国市场取得了巨大的发展。他们的市场销量和利润有很大一部分来自于中国市场的贡献。因此,可以说合资合作是一个双赢的选择,不仅促进了中国汽车工业的快速发展,也为跨国车企在中国市场的拓展提供了广阔的空间。

白明:北京吉普是合资车企的里程碑,利用国际资本发展中国经济、产业的方式开始普及。现在国内每年统计利用外资项目数量不少,但真正达到数十亿、上百亿美元的项目并不多,其中汽车行业占比较大。在合资过程中,我们不仅学到了先进的技术和管理经验,还把企业从“门外汉”、“圈外人”逐渐引入国际产业链,成为“圈内人”,成为国际产业分工中的一环。现在,中国市场仍然是开放的,我们希望国外也对我们开放市场,形成多元的国际分工、交换,实现共赢。

任大林:沈阳大东区与宝马共成长,全球每三辆宝马汽车中就有一辆来自沈阳,这是沈阳对全球汽车产业的贡献。大东区作为沈阳市建设国家中心城市的核心承载区、主城区,同时也是沈阳汽车产业重要的集聚区。大东区在全球工业百强区中排第29位,工业底蕴厚实。合资合作对汽车产业的贡献,我认为主要有两方面。一,加快地方行业发展。2003年,德国宝马在沈阳大东区建立工厂;2004年,美国通用在大东区建厂,之后130余家汽车配套企业落户大东区,形成了现在大东区以汽车产业为主导的产业集。二,对区域经济的贡献较大。大东区2023年地方生产总值突破1000亿元,规模以上工业产值突破2300亿元,汽车产业在全沈阳市首次达到2000亿元产业集群规模,对一个地区难能可贵。

杨洪海:现代起亚集团作为全球前二的汽车集团,从2002年进入中国市场,跟盐城政府紧密合作,提升了江苏的经济发展,帮助江苏引进了全球化汽车技术。现代起亚集团在盐城打造了4.0汽车智能工厂,雇佣员工有5000多名。目前,合资车企在中国的发展遇到了瓶颈,但是起亚工厂运作正常。起亚在盐城有三个工厂,都是满员开工,通过向海外市场输出产能保证了工厂的运作。22年来,起亚整体实现营收6200亿元,在江苏纳税总额超过520亿元。

周钘:上汽通用五菱是三方合资(上汽、通用、五菱)企业,也是中国较早的中外合资汽车公司之一。无论合资、自主,包括未来新的合资车企,最重要的是不是能够用一种企业形式把三个决定市场的因素做好。首先,合资车企让车企参与到了全球汽车竞争当中,提升了品牌意识,也让中国消费者有了更宽的视野;其次,消费者购买的汽车,产品力得到了巨大提升,而且在全球都已经居于前列。第三,合资车企给市场带来了新的视野,如销售渠道、生产流程、人才队伍建设及先进的治理水平等。

魏建平:合资不仅满足了消费者的购车需求,同时也丰富了消费者的选择。郑州日产是日产汽车在中国的第一家合资车企,从1993年成立,先后引进了D21、D22皮卡,凭借这些产品,郑州日产得到了市场的认可。在随后加入东风集团后,还推出了东风品牌的皮卡。合资车企树立了品牌意识,成为企业核心竞争力之一。同时,中国汽车产业借助合资车企参与国际市场,将中国制造推向世界。

转型时期挑战不断    


赵航:对于合资车企进入产品转型期的现状,大家有何种看法?在行业、地方、企业等各层面,都有哪些问题和挑战?

安庆衡:现在有的合资车企日子不太好过,主要体现在四个方面。首先,市场占比降低,效益变差;其次,有部分合资公司的外方要退出;第三,合资政策从2022年放开,新成立的独资企业没有什么包袱,行业竞争更激烈;最后,必须承认的事,外方的技术优势逐渐消失,出现了反向合资。

白明:目前,中国新能源汽车技术已经领跑,AI技术应用与跨国企业在同一起跑线上。中国已经是全球最大的新车市场,而且内卷严重,既有自主品牌又有合资车企,能在中国市场上生存的汽车品牌,“出海”基本上没问题,即使有问题也是贸易保护主义。目前,车企面临的困难是新技术、新市场带来的挑战,如何让技术保持领先是车企要认真思考的问题。    

任大林:我有三个建议,首先,坚定信心。从宝马的变化来说,年初新增200亿元的投资,大东区宝马工厂规模的扩建和技术改造、升级,更新车型,政府专班推进,给企业服务,共同攻坚克难。其次,企业要主动求变。最后,丰富场景。宝马要批量生产安装V2X装备,从车路云一体化的角度看,给企业一些可共同营造的场景十分必要,包括智能网联、车路云一体化等。大东区还很重视氢能的发展,氢能也将成为未来的新增长点。

杨洪海:有人认为合资车企没有技术优势,这可能是个误区。现代起亚集团是一家油、电、氢“三条腿”走路的车企。其中燃油车拥有多款畅销车型,氢动力汽车则占全球效率近7成。以现代起亚集团而言,今年在上海启动了现代起亚中国前瞻研究中心,既抓国内也抓国外。起亚盐城工厂生产的产品直接出口澳大利亚、新西兰等76个国家,把盐城打造成一个出口基地,技术全球统一,反哺全球市场,带动盐城的经济和就业。将技术更好地匹配中国市场,迅速发展出迎合中国消费者的技术,合资车企才能迎头赶上。

周钘:合资品牌所面临的挑战,可以从三个维度进行分析。首先,合资品牌过去曾拥有先进的工厂和丰富的产品,但时至今日,这些曾经的优势反而可能成为负担。面对这样的包袱,合资品牌必须考虑是否敢于进行战略转型。其次,从当前的市场环境看,面对新能源汽车和智能化产品的快速增长,合资品牌是否敢于进行战略聚焦,并将市场话语权交给本土团队。最后,中国智能新能源汽车的一个显著变化是产品周期的大幅缩短,对此合资品牌是否还需要将每一项决策都层层汇报,企业管理团队能否迅速做出决策,在未来变得至关重要。

魏建平:随着环保意识的日益增强和新能源汽车技术的不断进步,新能源汽车在中国市场已迅速成为消费者的新宠。郑州日产在新能源汽车领域的事业自2009年起步,至今已历经15载,然而我们当前的产品线仍相对有限。在当前的行业转型期,合资车企的核心方向应当是深入挖掘客户需求,致力于生产能够满足这些需求的产品。在产品迭代方面,合资品牌在后续车型推广上需要积极向自主品牌学习,汲取经验。一切以客户为中心,致力于满足客户的多样化需求,并在这一特殊转型期迅速调整策略,合资品牌才能紧跟市场步伐,为客户提供优质的产品和服务。

新形势下的“功守道”    


赵航:自主品牌不能盲目乐观,认为现在可以甩掉合资车企。其实传统燃油汽车很多技术还没有突破,如博格华纳双离合变速器的摩擦片,全球仅此一家,类似的情况还有很多。中外车企还要继续深化合作,一起深耕中国市场。在新合资时代的背景下,如何加速转型的落地将是很多企业的共性问题。

安庆衡:我有四点想法。首先,在认识层面,我们必须明确合资车企的本质——它们是在中国设立的企业,拥有中国的工厂和主要为中国公民提供就业机会。因此,对于合资车企,我们应给予充分的重视,并且在方针上保持对合资合作的坚定信心。其次,我们应积极促进合资车企的转型调整,承认跨国车企的实力和决心,看到他们正在不断投入和调整。第三,在产业链建设方面,我们应携手合资车企共同打造世界水平的产业链。最后,在出口战略方面,我们应积极与跨国车企合作,共同制定出口战略,加强对外合作是推动中国汽车走向世界的重要途径。

白明:汽车行业的转型,不仅是合资车企,自主品牌也需要转型。车企要加大研发力度,要看到转型是整个产业链、产业上下游生态的转型,包括售后服务系统、员工培训等,所以转型是一个系统工程,不是单独某一个子系统、单个企业。    

任大林:政府和企业立场是一致的,是站在一起的,好的时候叫“亲清”的政商关系,有困难的时候应该是“亲情”的政商关系。一个重要的发力点应该是在增强产业链的韧性上去下功夫,或者说在增量上可以再引进一些企业,加入产业链中去,做到“延链、补链、强链”。面对机遇,企业和政府都要有责任感,要有行动力,要有用心用情的精神头。面对新合资时代的新变化,我们都是风雨与共,共同去承担、面对、攻坚克难。滚石上山需要大家用力,企业越来越好,政府也会享受企业发展的红利。

杨洪海:在当前的市场环境中,我们更加需要合资车企的鼎力支持。秉持“朋友多多、敌人少少”的原则,邀请外资企业进入中国市场获取利润,同时助力自主品牌“走出去”拓展国际市场。这样的合作模式能够减少外界的反对声音,这正是全球化的核心所在。我们应珍视全球化带来的机遇,积极输出我们的优势并引进外部资源。这样的策略有助于我们在全球市场站稳脚跟。这样的合作方式不仅有助于提升我们的国际竞争力,还能促进全球汽车产业的共同发展。

周钘:在中国,合资车企已经奋斗了很多年,未来合资合作的形式会一直存在,所以我们要一起面向未来,最重要的是要把产品做对。产品在中国市场形成规模,所有的问题都将不是问题,只有发展才能解决合资品牌在中国市场的问题,所以要用发展的眼光看合资车企。

魏建平:郑州日产作为合资车企,我们将会与东风、日产两个股东保持紧密的战略协同,充分利用股东的技术优势和产品、渠道优势,通过全新皮卡平台的开发,推集越野性、舒适性、智能化和安全性一体的高端新能源皮卡,在新合资时代的背景下,在双方股东的关怀下,共同前行。

赵航:现在合资车企都做了转型落地政策的准备,我们有自信但也不要过度自信,要尊重客观、事实,并且面对现实,把合资车企搞好,把自主品牌发展好,把中国的市场规范化培育好。

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整理:赵建国 编辑:郭晨 版式:王琨


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