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“做事”和“做成事”有什么区别？
当你真正理解了这一点，你就不会满足于做一个被动“任务的完成者”，而是会成为一个积极主动的“问题解决者”，实现自己的价值。
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那么，如何做到真正的执行，把事做成呢？《请给我结果》一书中提到了执行的十六字原则。很有道理，我也谈谈自己的理解。
1.结果提前
在执行的过程中，你首先要考虑结果， 要站在客户的角度去思考，客户想要的是什么。
这个客户既包括外部客户，也包括内部客户，比如你的上级、你的同事。
就比如上面的例子，领导让你去买电钻，他真正想要的是一个电钻么？不是的，他其实是想要在墙上打个洞。
你要做一款产品，你不能只想着自己想要从中获得什么，而是要看客户需要什么，站在他的角度出发，你才能做出真正符合市场需求的产品。
所以，做事的时候，一定要站在客户的角度，多问自己几个问题：
我的客户是谁，我的客户长什么样？
我做的事情对别人有价值吗？能解决别人的问题吗？
别人要的结果是不是我在做的事情？
从结果出发，以终为始地去规划和行动。你只有真正理解了客户的需求，你才能真正做出结果。
2.自我退后
在执行的过程中，难免会遇到困难和卡点。有些人会抱怨，比如人际关系难处理，工作杂事太多浪费时间……
但这样其实是没有用的，傅盛说：ego（自我），是进步最大的阻力。
所以不能总是想着“我，我，我”，而是要缩小ego，面对现实。
先抛开情绪，聚焦在事情上，想方设法去解决问题。你每陷入情绪一分钟，就会损失一分钟去解决问题。
稻盛和夫说：“成功不要有无谓的情绪。即使你抱怨再多、委屈再大，当下最要紧的一件事就是先把工作做好，这才是一个成熟人该有的心态。”
自我退后，就是说不要以自我为中心，而是要专注当下，去解决问题。
3.锁定目标
埃隆·马斯克说：“真正优秀的人只会关注目标，不会关注条件。”
为了拿到结果，你一定要锁定目标，尤其是关键性目标和指引性目标。
①聚焦关键性目标。要有执行力，但不能盲目。盲目的执行，就是瞎忙。
因此，你一定要深度思考，找到最重要的事情是什么，集中所有的资源在最重要的事情上。这样，才能做出成效。
②关注引领性目标。在执行的过程中，你要关注引领性目标。
客户满意度、销售收入、利润率都是属于滞后性目标。而引领性目标就是能驱动滞后性指标成功的行为。
举一个例子：比如你要减肥，减肥10斤是滞后性指标，因此，你更要关注每天摄入多少以及运动量达成多少。当你完成后者，你自然能降低体重。
所以，结果很重要，但更要关注能达成结果的过程。
4.专注重复
要保证执行到位，你就一定要专注在你所做的事情上，全身心投入，一遍一遍地做，绝不敷衍了事。
不管这个事情多么的微小，你都要有追求极致的态度，付出不亚于任何人的努力。
这就要求，你在做事的过程中，一定训练工作中的“有意注意”。
什么是“有意注意”？这是心理学的一个概念，指的是有预定目的，需要一定意志努力的注意。
在工作中，刻意地、有意图地管理自己的注意力，对工作保持极致专注，认真对待每一个细节，每一个环节，这种将意识高度集中的做法叫做“有意注意”。
当你养成了“有意注意”的习惯，就能避免在工作出现分心，不仅能大大减少差错和失误，而且当问题出现时，也能马上抓住其核心并加以解决。
凡事多用功一些，多专注一些，离成功就近一些。
最后，总结一下：执行，不是做事，而是做成事。
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