企业数字化转型与供应链重构：理论逻辑、现实障碍与政策路径
巫 强 姚雨秀
【第一作者】巫强，南京大学产业经济系副主任，教授、博士生导师，南京大学江苏数字经济研究院执行院长。2010年全国优秀博士学位论文（理论经济学）获得者，教育部新世纪人才，南京大学华英学者。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究青年基金等国家级和省部级科研项目10余项。出版专著、教材10余部，发表中英文论文60余篇。
【摘 要】 进入数字经济时代，企业数字化转型不仅意味着其内部的重大变化，更会直接影响其与外部企业之间的供应链合作关系，乃至重构供应链。企业数字化转型能在供应链上实现示范扩散，提升供应链分工深度和参与广度，增强供应链韧性与稳定性以及促进供应链的创新，从而有效重构供应链。然而，企业数字化转型重构供应链还存在企业、地区、产业和供应链层面的现实障碍，制约这一重构效应的发挥。要实施多措并举推动企业数字化转型、加强地区数字基础设施建设、提升数字产业发展水平和畅通供应链数据流等四种路径，推动企业数字化转型对供应链的积极重构效应。
【关 键 词】企业数字化转型；扩散效应；供应链分工；供应链韧性；供应链创新
【引用格式】 巫强,姚雨秀.企业数字化转型与供应链重构:理论逻辑、现实障碍与政策路径[J].西北工业大学学报(社会科学版),2024(3):107-114.
