前几天有伙伴问我，明年弟子班什么时候开始招募。我告诉他，今年再招一期，明年年底就不招了。
今天这篇文章，我一边讲讲2026年暂停招募的原因，一边谈谈2025年这最后一期要做哪些事情。
一、为什么要做弟子班？
两个原因。
1. 深度辅导，出成果
刚做培训师时，我的关注点是“招更多学生”；在培训圈子摸爬滚打多年后，我的期待是“出更多成果”。
很多伙伴想做个人品牌、想开发课程，听了不少课，却没办法行动。为什么？
因为获取一项能力，绝对不是一两次课就能搞定的。这需要边学、边练、边反馈，特别是要有人一对一关注你，告诉你“哪里做对了，继续保持”“哪里没做好，要调整”。
所以，我希望以“成果”为导向，对你深度辅导——不仅仅让你学课程，而是和你定期沟通、甚至面对面打磨，最终带你做出个人品牌、开发出精品课程。
2. 深度链接，建圈子
我的本职工作是企业培训师，给中国移动、中国银联、国家电网、中国平安等500强企业讲课。
讲课越来越多，就有客户问我：“勾老师，您最近日程安排满了，可以推荐其他老师来讲课吗？”“勾老师，我们想在培训后，有人给我们做做后续的线上答疑和指导。您的学员里，有没有能胜任的？”
以前，我会从通讯录里找人；现在，我直接在弟子班里找人——毕竟，机会先给自己人。
例如之前我带着10多位弟子班伙伴，为企业做新媒体运营辅导，获得了几乎满分的好评。
所以，我希望弟子班能成为一个相互链接的圈子，一方面，我给大家推荐资源；另一方面，大家互相链接，产生更多可能性。
二、弟子班有哪些成果？
弟子班秉承“一边学一边做”的理念，所以我也从这两方面，带大家做个回顾。
1. 学习方面：
2. 成果方面
我不喜欢夸大其词，说什么“弟子班硕果累累”“弟子班成功变现xx”等。
实实在在地讲，加入弟子班后，有一部分伙伴还在探索与学习中。
不过，也有不少伙伴，开始蜕变。
例如：
有的弟子课量突飞猛进，如：《2021年课量超100天！新讲师如何快速突破，实现跨越式成长？》
有的弟子内部合作，为企业授课，如《内部总结：培训新人连着讲两小时直播课，如何让企业满意？》
有的弟子写出爆款好书，如：《勾老师推荐好书：HR教你做团队沟通——没点情商，怎么带团队？》
有的弟子直接获得变现，如：《新手讲师搞定3万元培训合作，如何做到？》
有的由我来“组局”并搭平台，大家参与其中，如：《线上成交训练营招募：30天7堂课，掌握营销与变现的核心密码！》
还有的，直接成为我的课程合伙人，把我的课程“卖”给企业，如：
三、为什么要暂停弟子班？
之所以打算在明年此时，停止招募新的弟子班，有三个原因：
第一，精力有限，先照顾好手头的弟子们。
我给大家的承诺是“弟子班不是服务一年，而是服务一辈子”，大家可以随时约我时间，线下或线上咨询。
今年，咨询量明显上升——弟子们要么是开发新课程、要么是启动新项目、要么是运营新账号，不断有新的思路和点子。
作为一个“大家长”，我既要给大家出谋划策，又要帮大家绕过可能踩的坑。
而我本身还要给企业授课，逐渐忙不过来了，所以打算“慢下来”，先把手头的小伙伴服务好。
等大家的新课程、新项目等理顺了，我再重新启动招募。
第二，每个人执行力不同，我需要“拉一拉”没跟上的伙伴们。
起初，大家都奔着“开发好课程”“打造个人品牌”等目的加入弟子班。
不过，受制于客观因素（需要带娃、需要换工作、需要养身体等），有的伙伴还没有启动。
我不希望丢下任何一个伙伴，所以打算明年拿出一部分精力，跟这些伙伴深度沟通，尽量帮助他们——动起来、跟上去。
第三，资源有限，我需要再做做整合。
前文谈到“我希望弟子班能成为一个相互链接的圈子，一方面，我给大家推荐资源；另一方面，大家互相链接，产生更多可能性”。
但是，我帮大家找到的变现机会等有限，只能匹配到一部分伙伴，给ta们介绍课程、推荐顾问机会、推荐运营机会等。
所以，明年，我自己也需要结识更多机构和企业，挖掘更多提供给大家的机会。
四、最后一期，有哪些交付？
毕竟是明年这时候，才停止招募。所以这篇文章里，我也需要做个介绍——今年这一期，有哪些交付。
交付1：参加2025线下闭门课，价值12800/场
2025年计划做两次线下课，主题是：
《个人IP策划与行动闭门课》 《课程开发与商业讲师闭门课》
这两个课程将会是小班课，现场出成果，随后直接行动。
交付2：所有线上课程，免费参加，价值1.5w+
这是我的课程平台，目前有20余节课程，明年还会陆续更新。
这些课程，你都可以免费学习。
有些伙伴的项目策划书里，需要外部专家——没问题，我的相关资质可以放进去。
有些伙伴策划直播活动，需要连麦互动，可以找我。
有些伙伴打算出书，需要有其他作者帮忙写推荐语，我可以给你写写......
