“绿色采矿行业并非科幻小说”，工业技术巨头ABB在今年早些时候表示，指出其在过去一个多世纪中在电气化和自动化高能耗采矿流程方面所发挥作用。根据ABB工业事业部总裁乔阿希姆·布劳恩（Joachim Braun）的说法，当今的技术提供了更多可行的零排放的路径。
在悉尼举行的国际采矿和资源博览会（IMARC）前夕，布劳恩与Mining Beacon编辑理查德·罗伯茨（Richard Roberts）对话时表示，ABB最新采矿调查和报告显示，行业内正制定高水平的规划，以在未来五年内实现显著的零排放转型。
该报告将成为IMARC一次高管圆桌会议的重点，届时行业领导者将齐聚一堂，讨论到2030年实现净零排放战略。
理查德·罗伯茨：明年是您在ABB的第30年？祝贺您的职业生涯取得的成就。
乔阿希姆·布劳恩：谢谢。这段在ABB的旅程非常令人难忘，尤其是我们所在行业的快速变化让人倍感振奋。
理查德·罗伯茨：看起来，在过去十年中，技术对于工程、制造业及其他行业和公司已或即将带来变革。我在最新的ABB评论中读到，公司的eMine工具正在推动先进的矿山车队与电力/可再生能源集成仿真和建模。您如何描述这些工具改变了与客户互动的方式？这种变化发生得有多快？
乔阿希姆·布劳恩：技术确实带来了变革，尤其是在采矿行业，eMine仿真解决方案就是一个很好的例子。它让客户能够模拟可再生能源集成、车队运营和电力系统，从而在进行投资前优化效率。
这种数据驱动方法是一个游戏规则的改变者，使客户能够建模各种情景、规避风险并优化运营。如今，ABB被视为采矿行业的战略合作伙伴，不仅提供技术，还提供深厚的专业知识，引导客户完成能源转型。
理查德·罗伯茨：在与顶级采矿和金属客户的合作中，您的这些解决方案嵌入得有多深？它们在塑造当前和未来的合作中有多重要？
乔阿希姆·布劳恩：我们的采矿系统和解决方案已经深深植入与客户及行业其他合作伙伴的合作中。但这不仅仅是技术问题，更是建立与采矿公司、原始设备制造商（OEM）和技术专家的紧密联系。合作是关键，因为这让我们能够汇聚专业知识，确保开发的解决方案与现实世界的挑战保持一致。我们的合作伙伴，比如与Perenti和IGO的合作，基于市场条件和共同目标不断演变。
理查德·罗伯茨：您在各种论坛和媒体中谈到，采矿和金属行业作为技术采纳者的变化速度在您所处理的流程行业中相对较快，尽管起点较低。您认为在未来五年中，哪些技术从“双重重要性”的角度来看将对该行业产生最大影响？它们的影响有多大？
乔阿希姆·布劳恩：采矿正处于一个关键点，电气化、自动化和数字化将产生最大的影响。
例如，我们的无齿磨机驱动系统（GMD）是扩展铜生产的关键，而铜生产对能源转型至关重要。清洁能源的整合和基于人工智能的优化将使行业能够在减少环境影响的同时增加产量，重点关注可持续性和效率。
尽管采矿在某些技术的采用上较为缓慢，但我们已经看到这种趋势正在改变。
即将发布的ABB报告基于412位专家的见解，显示53%的采矿专业人士计划在未来五年内进行重大转型。
这是采矿业跳过旧数字化阶段、实施当今最先进解决方案的独特机会。ABB在帮助公司奠定自动化基础方面发挥着关键作用，为这一转型铺平了道路。
理查德·罗伯茨：总体来说，采矿业正不得不建造更多的基础设施来开采偏远的矿床，正开采更多的材料以获取较低品位和更深的矿石。这并不是金属矿物将重塑全球能源、交通和城市景观的方式，特别是在对主要矿物和金属需求不断攀升的背景下。正如其他人所说，使用更多信息可以减少其他投入……“更多的比特和字节，而不是更多的千克和升”。您是否乐观地认为我们能足够快地达到这样的世界？为什么？
乔阿希姆·布劳恩：随着地表矿床的枯竭和矿石品位的下降，采矿正越来越深入地下，并加工更多的材料以获得相同的产量。这需要更智能的解决方案。比如，我们在必和必拓（BHP）安装的矿井提升系统对可持续开发这些更深的矿床至关重要。它们为深层矿床提供了自动化、电气化的替代方案，比卡车运输在深处更高效。
例如，在必和必拓，我们的提升机将年产量从450万吨提高到650万吨，同时减少了排放。这表明自动化和电气化可以优化运营并减少环境影响。
我对我们能及时实现能源转型持乐观态度，但这需要集体行动和正确的方式。
这并不是第一次能源转型，但它是我们必须做对的一次。我们已经拥有许多必要的技技术
以电气化为例，ABB在19世纪90年代就为第一台矿井提升机进行了电气化，但当时清洁能源还不可行。如今，我们看到了锂离子电池等技术的潜力，尽管这些技术已经取得了进展，但与更成熟的行业相比，它们还处于起步阶段。
成功取决于整个供应链的合作。采矿业正在引领潮流，但我们需要开放的合作伙伴关系，打破壁垒，推动真正的进展。只有通过共同努力，我们才能实现目标并创造可持续的未来。
理查德·罗伯茨：您谈了很多关于合作的必要性和力量。ABB正在与采矿和金属客户以及采矿设备制造商和服务公司如FLSmidth、Perenti和小松（Komatsu）合作。
乔阿希姆·布劳恩：曾经被认为不可能的采矿电气化现在已经成为现实，并且是该行业推动可持续发展的关键组成部分。
今天，任何面向全球的采矿公司都不能忽视电气化。这对于实现2030-2050年的能源转型目标至关重要。ABB的解决方案，如eMine电动卡车系统，已经帮助客户将柴油消耗减少了高达90%，展示了我们如何快速实现运营脱碳化。
与FLSmidth、Perenti和小松的合作对于推动这些创新至关重要。尽管现场运营商专注于生产力和设备可用性，脱碳化正在成为一个共同目标，由技术驱动。
理查德·罗伯茨：您提到，最近与小松的公告中，行业内的合作“已经被证明能够实现真正且更快的进展，我们期待推动接下来的发展”。在您看来，在哪些方面我们看到了“真正且更快的进展”，如果没有这样的合作，这种进展原本不会发生？
乔阿希姆·布劳恩：电气化和自动化在改善安全性和效率方面发挥了重要作用，尤其是在偏远和恶劣的采矿环境中。
一个很好的例子是与Boliden、必和必拓和小松共同开发的eMine机器人自动连接装置（ACD）。这种自动化的高功率卡车充电系统消除了人工干预的需要，最大化了机械设备的运行时间并提高了现场生产力。 另一个例子是我们刚刚在2024年Euromines安全奖上获得金奖的自动化机器人远程爆破装载机。该技术是与Boliden、LKAB及爆破供应商共同开发的，通过自动化危险的爆破孔充填过程，改善了安全，将工人从危险环境中解放出来。
这些创新若没有强有力的合作，进展不会如此之快，这证明了合作的力量在推动真正进步方面的作用。
理查德·罗伯茨：您希望在不久的将来通过“改变采矿公司运营现场的方式”看到哪些变化？
乔阿希姆·布劳恩：在不久的将来，我希望看到采矿公司全面接受电气化、自动化和数字化带来的机遇。
在过去两年与eMine的合作中，我们通过与客户和合作伙伴的协作获得了宝贵的见解。如今，我们对采矿行业在技术采用方面的现状有了更清晰的理解，并且能够更好地定制我们的方案。
展望未来，自动化和数字化将是应对可持续性和劳动力演变等挑战的关键。这些技术不仅将优化运营，还将使采矿业更加具有吸引力和包容性。当前的重点是快速有效地实施这些变革。
通过正确的方法，我们可以推动整个行业的积极变革。
