茶坊路项目
朱雨辰一行深入项目现场，对项目整体情况进行了全面深入的了解，并详细查看了项目物资管理情况，对项目推进中的关键环节和遇到的问题进行详细指导，并就项目下一步工作，提出三点要求：
01
加强物资管理，确保供应顺畅
严格把控物资质量，确保所有进场物资符合质量标准；合理安排物资采购和库存，避免积压和短缺，确保物资供应的及时性和连续性；建立健全物资出入库台账，确保账物相符，提高物资管理的透明度和准确性。
02
强化现场管理，确保工程质量
严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每一个环节都符合质量要求；落实安全生产责任制，加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保项目高效有序推进。
03
加强沟通协调，确保项目顺利推进
加强与业主、监理单位及其他参建单位的沟通协调，确保各方信息畅通，及时解决项目推进中的问题；要及时向上级汇报项目进展情况和遇到的问题，争取上级的支持和帮助，确保问题得到有效解决。
新昌项目
朱雨辰一行深入施工现场，实地察看项目建设进展，对项目施工进度、安全管理、质量管理、物资管控等多个维度进行检查。在听取了项目建设情况汇报后，对项目现阶段取得的成果给予了肯定，针对目前遇到的重难点问题与项目管理人员进行了深入探讨，并就下一阶段重点工作提出三点要求：
一是提高政治站位，筑牢安全生产防线。要深入推进安全生产治本攻坚三年行动，夯实危大工程安全管理基础，特别是重点时段的过程管控和旁站验收环节，要严格遵守安全规章制度，完善安全保障措施，安全隐患大于天，要绷紧安全弦，保障员工人身安全和项目平稳生产。
二是强化责任担当，提升管理水平。项目团队要统一思想，提高认识，要及时协调并解决项目推进中的困难和问题，加强项目的标准化、规范化和精细化建设，全力打造让业主满意的精品优质工程。
三是强化履约管理，以现场带动市场。要明确项目定位，切实增强紧迫感和责任感，项目团队要做到守土有责、守土尽责，通过加强项目团队责任意识、创新精神及执行力，在保证工程质量和安全的前提下加快项目建设进度，进一步强化项目履约管理，以优质工程和服务赢得客户信赖，实现现场带动市场的良性循环。
华东分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）刘道华，公司项目管理部（EPC管理部）及项目相关负责人参加调研。
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