10月31日-11月1日，局工程部总经理李永刚赴湖职院项目开展督导检查暨“项目工作日”主题实践活动。公司华东分公司党总支书记、执行总经理（主持工作）刘道华等陪同。
李永刚深入施工现场与项目管理人员共同复盘了矿坑旧址开发施工、场馆类幕墙及钢结构安装施工部署等问题。探讨了目前标准化、规范化、智能化的生活区管理模式，同时肯定了项目融入属地开展“党建共建”“项目亲子游现场”“项目铁人三项竞技”等各种提升凝聚力活动。
座谈会上，李永刚对项目全体管理人员的努力付出表示肯定，并鼓舞项目员工在行业转型、职场内卷大趋势下提升“精益化管理”的信心，让广大员工认识到全过程、全专业、全周期管理自我提升的重要性。针对项目下一步工作，他提出三点要求：
一是时刻严守安全生产红线。落实项目全员安全生产责任制，要层层签订压实安全生产责任状，加强岗位安全履职考核，特别是加大幕墙、钢结构的隐患排查力度，为项目履约营造安全稳定的良好环境。
二是时刻聚焦工程进度与时间节点。基于项目现阶段特点，时刻铭记“工期是最大的成本”理念，强化履约。不断复盘研究，总结过往经验，同时从“老土建”中不断转型，武装自己，走向专业化、全能化、智能化。
三是时刻严控施工成本关。加强收尾项目组织管理，促进项目资源优化配置、着重提升这一阶段的管理水平，严控后期成本支出，争取效益落袋、成本扎死、颗粒归仓。
下一步，湖职院项目将坚持党建引领，继续坚守安全发展底线，精细研判、有效管控各类安全风险，统筹做好项目品质履约，确保各项措施得到有效执行；进一步坚定信心、主动出击，积极融入属地，提升中建七局品牌影响力，为服务属地经济建设贡献中建力量！
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