专精特新：中小企业转型发展的方向
文化
2024-12-14 23:28
江苏
中小企业作为中国国民经济的主体，发挥着“56789”的重要作用，“5”就是民营企业对国家的税收贡献超过50%。“6”就是国内民营企业的国内生产总值、固定资产投资以及对外直接投资均超过60%。“7”就是高新技术企业占比超过了70%。“8”就是城镇就业超过80%。“9”就是民营企业对新增就业贡献率达到了90%。但是中小企业发展面临着许多风险和挑战，平均生存期只有2.5年至3.7年。中小企业首先是求生存，然后才能谋发展。无论是生存还是发展，最根本的是要有自己的核心能力。“专精特新”无疑是中小企业转型发展的重要方向。所谓 “专精特新”企业，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化“特征的中小企业。具体来说，“专”，即核心技术的专业化，专注于细分市场，在所处产业链环节居于优势地位。“精”，即产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。“特”，即产品或服务具备独特性、独有性、独家生产特点，难以被同行模仿。“新”，即自主创新、模式创新，通过创新形成经济社会效益。“专精特新”概念最早出现于2011年。2011年7月，时任工业和信息化部总工程师的朱宏任提出，“十二五”期间，将大力推动中小企业向“专业化、精细化管理、特色化、创新化方向发展。2013年7月，工业和信息化部发布《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》，指出专精特新为中小企业转型升级的方向，进一步丰满和规范了“专精特新”的内涵，即“专业化、精细化、特色化、新颖化”。巧的是，专精特新企业也具有“56789”特征，50%以上的企业研发投入在1,000万元以上，60%以上的企业属于工业基础领域，70%以上的企业深耕行业十年以上，并且其平均注册时间在16年左右，80%以上的企业处于本省细分行业第一的位置，多数企业主营业务收入占全部营收的比重达90%以上。随着加快构建新发展格局和建设现代化产业体系逐步深入，专精特新中小企业得到了越来越多的重视。中央政治局会议在2021年7月30日强调发展“专精特新”中小企业，原文为“要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题，发展专精特新中小企业。”根据发展阶段和规模大小不同，专精特新企业可以进一步分为创新型中小企业、专精特新企业、专精特新小巨人企业、隐形冠军/单项冠军。这四类企业具有梯度发展的特征。创新型中小企业是专精特新企业的蓄水池，一般是指在产品、技术、管理、模式等方面创新能力强、专注细分市场、成长性好的中小企业，具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力。根据2013年7月工信部发布的《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》，“专精特新”的内涵是专业化（为大企业、大项目、产业链提供配套零部件、元器件、配套产品与配套服务）、精细化（以高性价比在细分市场上占据优势）、特色化（特色资源、地域特色、独特工艺技术、独特配方与原料）、新颖化（技术创新、管理创新、商业模式创新）。专精特新企业要求营业收入1000万元以上，研发费用100万元以上、研发费用营收占比3%以上。专精特新小巨人企业则是专精特新企业中的佼佼者，它们专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优，具体要求营业收入在1亿到4亿元，研发费用1000万元以上。专精特新小巨人企业进一步发展可以成为单项冠军。制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺领先，单项产品市场份额位居世界前列的企业。它包括两个内涵:一是“单项”，即企业必须专注于目标市场，在相关领域长期精耕细作；二是“冠军”，即要求企业在细分领域具有冠军市场地位和技术实力，市场份额要求位居世界前三。工信部表示，到2025年，将力争培育100万家创新型中小企业、10万家专精特新中小企业、1万家专精特新“小巨人”企业。专精特新企业无疑是中小企业中的佼佼者。中小企业要成长为专精特新企业，需要经过艰辛的努力。首先，要志存高远，立志做世界级企业，做到行业领先。企业家在建立这家企业或者描述企业愿景的时候，要问自己是不是要做到世界一流、行业领先？企业愿景会牵引企业的发展。如果只是为了赚钱，可能不需要做到专精特新也能赚到钱。但是如果企业要长远发展，有较高的目标，专精特新一定是其必选的目标。其次，要选定自己的细分市场或者赛道。专精特新企业要为客户提供聚焦于某一领域的专业的产品和服务，具备不可替代的核心专业能力。中小企业要成为专精特新企业，需要选择自己有专长、有资源的赛道，然后长期专注于这一赛道，持续投入，打造别人无法仿制或超越的优势。第三，要敢于服务世界级企业，不断提升自己的能力标准化程度。中小企业一般是为大企业、大项目、产业链提供配套零部件、元器件、配套产品与配套服务。大企业特别是世界级企业的零部件标准和质量要求都比较高。要成为这些企业的供应商，中小企业就需要付出极大的努力，在各方面提升自己，满足各种国际标准、国家标准、行业标准以及企业标准。能力越是标准化，企业越能够满足更多核心企业的需求，企业的市场灵活性越高。第四，要认真规划企业成长路径，步步为营，敢于突破。中小企业当前现状与未来目标可能存在巨大的鸿沟，如何达成目标必须认真规划实施路径，每一个步骤都是为下一个步骤创造基础。在实现每一个步骤时，企业都是在突破自己的能力范围。这需要企业家既有敢于突破的勇气，又有强大的执行力，做好每一步，做到步步为营。第五，要善于整合资源，构建新型价值网络。中小企业在发展过程中，往往无法具备实现目标的所有资源。企业家要善于围绕共同的价值和目标，整合行业资源，与其他产学研组织深度合作、共生发展，构建新型价值网络，借力、借势突破过程中的难点、堵点、痛点，从而达成自己的目标。第六，要持续灵活创新，打造护城河。中小企业成为专精特新企业，是值得祝贺的，但不代表就是一劳永逸了。企业必须在这个领域持续加大研发投入，引领专业领域创新发展，把护城河挖得越来越深。这样企业才能长期保持竞争优势。中国经济经过改革开放以来40多年的发展，已经涌现出不少专精特新企业，他们在各自的领域展现出精深的造诣。舜宇光学是一家总部位于浙江余姚的民营企业，成立于1984年，始终聚焦于镜头领域，不断深耕。一开始只是生产普通玻璃光学镜头（例相机镜头、显微镜镜头、望远镜镜头等），后来又逐渐扩展到手机镜头、车载镜头、安防镜头、机器人镜头、VR/AR镜头、工业检测镜头、医疗设备镜头等新兴树胶光学镜头领域。舜宇光学是华为、小米、Vivo、Oppo、三星、LG、联想、诺基亚、大疆等企业的供应商。预计将在2025年成为苹果的新CCM供应商。2007年，舜宇光学在香港上市，是首家在香港上市的国内光学企业。目前，舜宇光学年销售额规模现在已达到460亿。上海热处理厂有限公司成立于1981年，长年专注于热处理领域。左孝顺总经理从中国制造长期发展趋势分析，企业应从高端制造切入，努力成为大型跨国公司的解决方案供应商。经过多年不懈努力，上海热处理厂有限公司已经成为国内非标产品领域最大的热处理综合服务商，部分热处理工艺技术已经赶超世界一流水平。上海热处理厂有限公司服务过的客户超过万家，涉及机床、造船、冶矿、港机、纺机、轻机、航空、电站设备等各种先进制造业和装备制造业。左孝顺认为，和世界一流企业的合作是专精特新企业学习的最佳途径，与西门子、通用电气、ABB、振华港机等世界级企业的每一次合作都会带来明显的知识收益，深刻影响了企业的多次重大战略转型。当然，专精特新企业也有失败的案例，值得企业家警醒。柔宇科技的创始人刘自鸿博士，在赴美攻读博士期间，开始研究轻薄的、可以灵活折叠的柔性显示屏。2012年，他成立了柔宇科技，最终成功研发出厚度只有0.01毫米、卷曲半径为1毫米的柔性屏幕。2018年6月，柔宇科技斥资约110亿元建成的全球首条全柔性显示屏大规模量产线在深圳投入生产，产品销售到20多个国家，并且在国内外储备了1200余项知识产权。柔宇科技在柔性显示这一领域可谓形成了极为深厚的技术积累。然而，柔宇科技在到底是只做一个柔性显示供应商，还是直接做手机的战略选择上出现了犹豫，最后决定两头都做。因为柔宇科技直接做手机，与自己的核心企业形成了直接竞争，导致没有手机制造厂商愿意与其合作，失去了市场机会。柔宇科技本可以在柔性显示领域作为专精特新企业，取得不错的市场业绩，但由于没有坚持专业化定位，而被制造厂商封杀。2024年11月18日，柔宇科技正式宣布破产。
