调改实探|胖东来授人以渔,永辉收人之鱼?

美食   2024-07-26 21:51   河北  

胖东来调改永辉这阵“风”已经刮了将近2个月,目前看来并没有要停的意思。

永辉郑州信万广场店于5月31日闭店改造,6月19日恢复正常营业,开业当天门店营业额188万元,是调改前的13.9倍。

永辉信万广场店恢复营业已经过去一个月,门店现状如何?与未经调改的永辉相比,又有哪些变化?带着这些疑问,食品商走进了永辉——郑州新万广场店。


01
永辉“新变”

7月23日,下午两点,食品商抵达调改门店。

入口处“致顾客的一封信”吸引了食品商的注意。信中,永辉对于调改前的种种不足向消费者致歉,同时介绍了调改涉及的具体内容,并表示:此次调改是永辉人觉醒的开始,以后将为消费者提供更优质的产品和服务。

乘电梯进入负一层的永辉超市,首先注意到的是挂在高处的横幅,“卖场调改最大的价值是:商品质量更安全,价格更实在,顾客买东西更放心”。


客流:工作日的下午,人头攒动

目光转向卖场内部,食业家被眼前一幕所震惊,映入眼帘的,全是人…

目光所及的生鲜区、熟食区人头攒动,特别是在熟食区,几十米长的保温柜前站满了顾客,几乎看不到空隙。

要知道,这是调改一个多月以后的永辉,而不是刚刚恢复营业的永辉;这是工作日的下午两点,而不是周末一家人逛超市的高峰时段…


此情此景,不禁感叹:

工作日的午后,四十度的高温,挤不动的永辉,一抢而空的“DL”。有点夸张,但很贴切。

产品:胖东来自有品牌备受追捧

除了客流,产品结构的调整也令人印象深刻。随处可见的是胖东来的自有品牌商品,从烘焙糕点、香油、食用油、燕麦片、果汁、精酿啤酒、白酒,一直到大家所熟知的网红大月饼,到处都有胖东来自有产品的身影。


通过对消费者购物车的观察,大部分的消费者都有选购“东来牌”商品,其中精酿啤酒、食用油和大月饼被选购的频率更高。更有甚者,购物车里满满当当装的全部是带有“DL”字样的产品,胖东来的品牌和产品在消费者心中的地位可见一斑。

为了了解大家的消费心理,食品商与多位顾客进行交流。从他们的口中,食品商听到的更多是对于胖东来品牌的信任,对其产品的放心。

一位大姐指着购物车里的两桶“东来”牌食用油说道:“因为最近油罐车的事,不敢吃别人家的油了,所以专门来买胖东来的。”


同时,食品商观察到,凡是选购了“东来”牌食用油的顾客,大部分都是买了两桶。为什么不是一桶,也不是三桶?另外一位顾客这样是这样回答的:一桶吃不了多久,担心再来就买不到了,只买两桶是因为每人最多只能买两桶。

服务:热情引导,兼顾细节

对于一家零售企业来说,员工素质是优质服务的保障。

在前面提到的“致顾客的一封信”中提到:调改过程中共对员工进行近30场培训,并安排各岗位人员分批次到胖东来驻店学习。

永辉信万广场店入口处,员工们正在擦拭玻璃

员工俯身擦拭地面污垢

整个购物流程体验下来,购物过程中充斥的各种细节,包括入口处的仔细清洁、地板细微污垢的打扫、服务人员的热情指引、收银打包时的耐心沟通以及员工整体素质的把握,不难看出永辉在对于服务人员的培训上的用心良苦。

02
几家欢喜几家愁

看完改造后的门店,食品商决定到同一市辖区的另一家永辉转转。

如果用“繁荣”一词形容被改造过的永辉,那么同一市辖区内的另一家永辉,甚至可以用“凄凉”形容。


其中对比最强烈的有两个方面:产品和服务。

同一日期,同一时段,同一区域,两三公里之隔,如此明显的差距。抛开流量热度不说,问题还是要归纳到产品、服务上来。

改造后的永辉,有了胖东来自有品牌的加持,产品的爆品属性自然而然吸引消费者前来购物,而未经改造的永辉,不论是从陈列效果,还是产品卖点,虽然SKU足够丰富,但并不足以打动消费者。

服务方面,两家门店也形成了鲜明对比。未改造门店的服务人员,根本谈不上热情一说,在他们不忙的前提下,甚至迎面走过去也不会收到任何反馈。

通过观察,未调改门店的服务人员平均年龄介于35~45岁之间,调改后门店服务人员更多是二十多岁的年轻面孔。

除此之外,从装修风格、灯光设置等角度来看,“老”永辉总让人感觉少了一点购物的“氛围感”,自然无法调动顾客的购买欲望。


03
繁荣仅是昙花一现?

永辉首家门店的调改已经取得立竿见影的效果,通过新老门店的横向对比,不禁感叹胖东来对永辉输血的成效。

在被调改门店的持续火热,销售情况持续繁荣的背后,对于永辉的质疑声也一直存在。

有观点认为,胖东来自有品牌的输入为永辉带来的热度,不可能一直持续下去。“于东来想告诉大家怎么钓鱼,而大家二话不说就把于东来钓的鱼给买走了”。

事实上,胖东来自有品牌的输入嫁接并非于东来的本意,据联商网消息,联商东来总裁班6月底发出了一则通知:接下来会陆续停掉对种子班、步步高、永辉以及其他企业输出胖东来自有品牌商品,各企业要学会优化自身产品,才能让自己真正拥有核心商品力。

还有人认为,即便调改后,永辉的服务态度也远不及胖东来,永辉的“变”仅是流于表面,胖东来对于员工的关怀,为顾客提供的消费体验不是短期内能够照搬的。

在食品商看来,任何成绩的取得都不是一蹴而就,背后是人们看不到的努力和无数次的打磨。将永辉的服务水平能够与胖东来对标,寄希望于一次为期20天的调改显然不合适,正如永辉在收银处的横幅上所说,“服务有不周到的地方,我们会加快成长,请大家多谅解!”


如今,永辉第二家门店调改已经启动,未来永辉能否在调改中找到适合自己的经营模式,将热度延续下去,期待永辉给我们一个答案。


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