人若缺乏“感知力”，则无法成长进步。
当面对问题时，人可分为三种。第一种是“察觉问题的人”，第二种是“未察觉问题的人”，而最要不得的第三种是“明明察觉却视而不见的人”。
野村当年担任教练时，会趁选手们起身离开板凳去练习击球的时机，故意不声不响地在板凳前丢一个球。当选手们练习完毕回来时，他就会观察选手们的反应。
与上述同理，选手们的反应也可以分为三种：
①完全没察觉的选手；②察觉了却若无其事地从球上跨过去的选手；③捡起球放回原处的选手。
在野村看来，第①和第②种选手不太有前途，而第③种选手则“具备相当的观察力以及体贴和顾及周围的意识，因此颇有前途”。
野村敢如此断言的理由是：对于各种现象和情况拥有感知力的选手，即便无人指出和督促，也能对周围保持关心和关注，并积极地自主思考，这会成为其成长的契机。
与之相对，缺乏感知力的选手对各种事物压根不予关心和关注，自然也不会去思考。可见，洞察力和感知力正是促进人成长的原动力所在。
人在自我评价时，总会趋于自我感觉良好。
唯有他人对自己的评价，才能真正体现自己的价值。
曾任伊藤忠商事社长的丹羽宇一郎当年刚进公司时，前辈员工严格地告诫他：“不要自我评价。”
哪怕自己觉得自己已经100分了，别人给自己最多也就打70分左右。受到上述教育后，丹羽不再自我评价，并下定决心，要以“获得周围人肯定”为目标而拼命努力工作。
人在自我评价时，往往会对自己“温柔”，从而得出“自己干得还不错”之类的积极评价，并趋于自我满足。
而当上司给自己较低评价时，就会心生不满，觉得“上司不懂自己”，甚至最终认为“不管自己做什么，上司都看不惯”，从而放弃努力、自暴自弃。
职业棒球界亦是如此。野村曾指出，选手对自己的评价总是会过高，而当周围的人对其的评价与之存在落差时，选手就容易萌生“教练和指导不懂我”、“这支球队在打压我”之类的不满心态，进而趋于懈怠乃至“躺平”。
与自我评价相比，他人的评价自然会趋于严格。但关键要对此摆正心态，即要虚心接受，认为“他人对自己的评价才是公正客观的”，从而理解“他人的评价才能真正体现自己的价值”。
在野村看来，唯有认识到这一点，人才会开始进步。
本文摘自《野村克也胜负哲学》
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