隐患就是事故
隐患就是事故是一个比较难讲的管理理念，先从管理案例入手吧。
【案例编辑】
这些天，某综合大楼JZ总承包单位安全员老王头接到总部及上级部门几个奇怪的电话：
喂，老王头吗？这几天你们工地有事吗？……没事就好……
老王，工地上出事了吗？……没出事就好……
王安全，工地上如果真的出事故，要上报啊……没出事故？好、好、好……
老王头接到这几个奇怪电话后，就召集工地所有安全员和兼职安全员，共计有十来个人，问他们，这几天工地有事吗？我问的是有没有出事故？你们可不能瞒着我啊！
这十几个人感到莫名其妙，说：你天天在工地上，你不比我们更清楚吗？
大家在一起分析，为何会接到这些奇怪的电话？
思索了半天，老王头一拍脑袋说：哦！知道了，原因就在你我身上！
大家齐问：什么原因？
老王头说：原因不就是我们搞的那个“隐患就是事故”上嘛！
老王头与大家一起回顾工地上发生的几件事：
[事件1]
元月1日那天，工地上本应该放假，但是由于前一段时间工地为了配合市里的几项重大活动和专项整治，工地连续几次停工，工期延误了不少，所以部分工期紧的工段元月1日继续施工。老王头安排好工作，也在元月1日回家休息一天。好不容易安排在家休息，元月1日中午11时10分，老王头突然接到一个电话：“工地出事了！”，“什么事？”老王头急切地问，原来工地上大楼某一楼层掉落一根钢管，差点砸到一个人，这个人不是别人，偏偏就是项目经理老沈。这还了得！老王头赶紧穿好衣服，前往工地。
看到老王头急匆匆来到工地，老沈惊奇地问：你怎来了？
当知道老王为钢管坠落这事来的后，老沈简要介绍了事件的经过。
老王头听罢，随即又冒出一句口头禅：这还了得！
老沈安慰说：没事，没事！没伤着我。
老王头说：不是专为你，砸到谁都不行！
老沈说：没砸到人就是万幸，今后大家注意就是了，没事的。
老王头说：没事？！我们工地的规定上是怎讲的？这是一起事故！
老沈疑惑地问：事故？怎么会是事故？！
这时老王头搬出了工地的有关规定，说：这件事是不是隐患？
是隐患！？
既然是隐患，那么就应该按照事故来处理。
为什么？
隐患就是事故！
那下一步怎办？
按照事故处理原则处理！
老沈明白了，老王头要来真的了。上面领导曾经对老沈说过，老王头是代表总公司抓安全的，只要他抓安全，怎么都不为过。于是，老沈与老王头计划了下一步的处置办法：
一是工地停工至少半天，今天下午全面排查，究竟这个钢管是怎么掉下来的？查不出来不准开工。
二是查出原因后，要对当事人按工地奖惩条例进行处罚。
三是针对本起事故，制定相应的措施，杜绝此类事故再次发生。
四是召开工地全体人员安全会议，围绕这次事故举一反三，加强安全意识、责任意识的进一步提高。
老王头还布置KLD装饰公司项目部安全员小柳给他们公司领导打电话，要求今晚之前就赶到工地，配合处理本起事故。
随后不久，KLD装饰公司领导专门打电话给老王头请假：我在上海和老母亲在一起，能否明后天赶到？
老王头生硬地回绝了KLD装饰公司领导的请求。
……
这件事处理了近一天的时间，第二天下午才开始恢复施工。
这一事件的处理，敲响了工地全体人员的安全生产警钟，并催生了工地许多新的管理规定的出台。
[事件2]
某天，老王头在工地15层楼巡查，突然发现有一个平常被掩盖的洞口敞开着，着实把他吓了一跳。老王头立即想到如果有人从这经过，不注意的话非摔下去不可！老王头四周看看，没有一个人，喊了许久也没人回应，于是他打电话给15层楼的责任区单位JTL装饰公司安全员小郑打电话，让他了解怎么回事，并迅速派人来解决这个问题。老王头一直守着这个洞口，等到快30分钟，JTL装饰公司才派人来查看，说：这几天一直盖得好好的，早上我们还来查看过，这是谁打开的呀？
顺着洞口下方查找终于找出了原因，原来是管道安装单位在穿管线，所以打开了洞口。
老王头不高兴了，他把几家单位找来开现场开会，严肃地指出：这是一起事故！
哇，又是一起事故！他们明白了这件事按工地规定，就是隐患。既然是隐患，那就是事故。如果按事故处理，管道安装单位肯定就是直接责任单位了。这下又要受到处罚了，管道安装单位那几名安装工人知道后开始争辩，我们是刚刚打开这个洞口的，安装好后就立即盖上。
老王头对他们说：工地上没有“马上”和“临时”的概念，只要发生危险，就应当立即按照有关规定或操作规程处理，如果不这样就是隐患。我在这等了快30分钟，在这30分钟内真的有人掉下去了，谁能承担起这个责任！
这几名工人哑口无言……
这天，工地部分工程为此停工了半天，施工各方按照“四不放过原则”进行处理，又一次查找了安全生产管理上存在的问题，并在相关交叉施工作业上的责任问题进行了梳理，完善了各自的安全责任，确保了工地在在装修阶段的安全生产管理工作的顺利进行。
……
几件事情的折腾，工地上有些人有意见了，特别是公司和上级部门来的那几个电话，更是引起大家对“隐患就是事故”的议论。
有人说，事故就是事故，隐患就是隐患，两者是有区别的，如果工地老是怎么做，不把人折腾死呢！
老王头就问：那么你们说一说，什么是事故、什么是隐患吧！
这一问，真把一些人问住了，于是他们赶紧翻有关教材，回答老王头的提问。
答案有好几个，老王头一一指出这些答案存在的问题，他们不得不服。
如有人回答问题时，把“生产安全事故”说成是“安全生产事故”，老王纠正他们说“安全生产事故”提法不妥，并分析给他们听，他们听罢点头称是。
无论怎么议论，有一点大家是服气和敬佩的，这就是工地自从提出“隐患就是事故”管理概念后，工地安全生产管理面貌焕然一新。
