工作中80%的问题,都是沟通造成的问题!

职场   2024-11-20 21:01   北京  

领导者管理笔记

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中的管理人员经常交替使用领导力和管理能力。可以说,由于所涉及的工作性质,这两个术语之间有相当多的重叠之处。



职场中,不乏有人因不会沟通使工作受阻。


碰到困难,总是害怕麻烦别人,不敢求助;一开口说话,心里就砰砰跳,紧张不已;说话担心会冷场;逃避和领导沟通。


职场中一旦沟通不畅,很容易让事业受影响;而有效沟通就如同是一把利剑,助力驰骋职场。


想要学会有效沟通,就需要掌握一定的技巧和方法。



01

有效沟通的前提尊重基本事实



职场人沟通困难,一般背后隐藏着3个基本事实:


对信息的解读不一样


理解是沟通的基础,但人与人之间的理解能力、背景知识和经验差异巨大,这导致了理解上的不对等性。


当我们尝试传达信息时,接收者可能因缺乏相应的背景知识、语境理解或情感共鸣而无法准确捕捉信息的全貌。


比如一个行业术语对于专业人士来说可能司空见惯,但对于外行人来说则可能如同天书。此外,情感层面的理解同样重要,一句话在不同情绪状态下可能被解读出截然不同的含义。这种理解上的不对等性,是造成沟通困难的首要原因。


表达能力的有限性


人,往往会通过语言或非语言表达内心的思想和情感。


但人类的表达能力是有限的,尤其是在面对复杂、抽象或高度个人化的情感时。语言作为最主要的表达工具,虽然强大,却也存在其局限性。


某些微妙的情感、深刻的思考或瞬间的灵感,往往难以通过言语精确传达。此外,个人的表达风格、习惯和自信心也会影响信息的有效传递。


一个内向的人可能难以在公开场合清晰表达自己的观点,而一个过于直接的人则可能无意中伤害到他人的感情。这种表达的局限性,进一步加剧了沟通的难度。


个体差异带来的偏见


每个人都是独一无二的,拥有不同的价值观、信仰、性格和偏好。这些个体差异构成了沟通中的第三大障碍。


当我们与他人交流时,很容易因为自己的偏见、先入为主的观念或固有的认知框架而误解对方的信息。


就像一个强调效率和逻辑的人,有时候会对一个注重情感和人际关系的人的建议感到不耐烦;或者,一个有点保守的人,可能对新观念持怀疑态度。


当一个人习惯于从自己的角度出发,考虑问题,就容易让沟通出现障碍,导致沟通不畅。


想要解决这个问题,还需要从增强自我意识、提升沟通技巧、培养同理心和尊重多样性等方面着手。



02

“5个方法”让职场人把话讲清楚



通常来说,职场中常见的沟通关系有三种:上司对下属,下属对上司,平级同事。


简单来说,沟通的场景主要就是了解、汇报情况,或向领导和同事请教。基于这些场景,掌握一些职场沟通技巧,可以让沟通更顺畅。


方法一:明确想要达到的效果


沟通前,自己要有一个沟通目标,也就是明确你想要达到的效果。


以便使沟通更加有针对性,这不仅可以提高沟通效率,还能减少误解和冲突。


方法二:给予倾听与理解


倾听,是有效沟通的关键。


在表达自己的观点之前,确保你充分理解对方的想法和需求。积极倾听并回应对方的观点,遇事及时沟通,可以有效化解职场中的误会和矛盾。


心理学中有一个“镜像神经元”理论:


研究表明,当我们观察到他人的行为或情绪时,大脑中的镜像神经元会被激活,使我们能够“感同身受”。


这意味着,在职场沟通中,如果能表达出真诚的情感共鸣和积极肢体语言,就能够增强对方的信任感和接纳度。


方法三:用简介明了的语言表达


在说话内容方面:


只说必要的话,避免冗长和无关紧要的细节,去掉不必要的修饰语和形容词。


并且,多选择常用且易于理解的词汇,注意逻辑顺序组织语言,确保信息的连贯性和条理性。


如果要表达观点和要求,就要避免绕弯子或含糊其辞。


虽然说话内容简洁明了,但确保要让对方能够轻松理解。同时,也可以适当用肢体语言和面部表情来增强表达效果。


方法四:倡导开放沟通文化


首先,作为管理者,要主动倾听员工的意见和建议,即使是批评性的声音也要给予正面回应,以此树立一个愿意沟通、重视反馈的榜样形象。


其次,利用企业社交软件、内部论坛、定期视频会议等工具,为员工提供多样化的沟通渠道。这些平台不仅能促进信息的即时传递,还能让员工在感到舒适的环境中表达自己的想法。确保所有层级的员工都能通过这些渠道直接或匿名地提出问题和建议。



第三,鼓励员工主动分享工作进展、遇到的挑战以及创新想法,而不是等待被问及。可以通过定期的团队会议、一对一交流等形式,确保每个人都有机会发声。同时,也要教育员工如何有效沟通,包括清晰表达观点、尊重他人意见和积极倾听。


构建职场开放沟通文化,是一个长期的系统工程,需要管理层使用制度、技术以及配合员工等方面的共同努力。


方法五:反馈与评估


沟通过后,要示意别人给予反馈。可以是再讲一遍,或者是将沟通结果做出来,而不是简单一句:我明白了。


定期反馈与评估,能及时发现并解决沟通障碍问题。也可以鼓励员工之间相互提供建设性反馈。


沟通顺畅,不是一蹴而就的事情,需要长期相互学习和磨合,才能逐渐达成共识。


虽不易,但很有必要。 



03

最后的话



傅盛曾经说过:“工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。”


很多人低估了沟通在职场的作用,但其实,它也是一项很重要的能力。


只有通过多学习、多思考、多练习,职场之路才能更顺畅,更长远


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