领导者管理笔记
重要消息：微信公众号又改版了，即便我每天都按时发文，你也可能收不到信息，甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆，这样才能每天照常收到文章。加（微信：New-leaders）进管理交流群。
“剃刀”（Razors）是一种经验法则，可以帮助我们简化决策，推动更好的结果发生。如果使用得当，它可以有效地提高我们的决策质量，并在此过程中减少压力。
下面的文章提供了22个有价值的剃刀思维模型，指出了该何时使用它们，并包含了作者的一些附加说明。
费曼剃刀（The Feynman Razor）
费曼剃刀以美国著名理论物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）的名字命名，意思是如果你不能向一个5岁的孩子解释某个复杂的术语，你就没有真正理解它。
如果有人用很多复杂的术语向你解释某事，那么他们可能对此事并不理解。真正理解的人能当着你的面，手舞足蹈得用大白话给你讲清楚。
聪明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）
如果你最聪明的朋友都对某件事感兴趣，那这件事就值得关注一下。在你的朋友圈子里，可以说那些最聪明的人的激情所在就是未来的风口所在。
什么时候使用：如果你聪明的朋友已经3次以上提到了一些听起来很疯狂的事情，就该考虑使用“聪明的朋友剃刀”了。
房间剃刀（The Rooms Razor）
如果你可以在进入两个房间之间做选择，选择你更可能是房间里最笨的人的那个房间。一旦你进入房间，少说多听。
这对你的自尊不利，但对你的成长有利。
什么时候使用：不知该去干什么的时候，想想“房间剃刀”。
竞技场里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）
在场边扔石头很容易，但要进入竞技场却很难。处于竞技场中的人是孤独和脆弱的，但这是能促进成长的地方。
当你面临两条路时，选择那条能让你置身于竞技场上的路。
什么时候使用：面对新挑战的时候。
注：要做出这样的选择是非常具有挑战性的，但却是我感触最深的。置身事外要舒服得多，你很容易说服自己选择一条安全或舒服的道路。在场外，你很难有很大的进步，而如果你想获得巨大的回报，就必须进入竞技场。
意外剃刀（The Serendipity Razor）
有些我们所谓的“运气”其实是无数个微观行为的宏观结果。而你的日常习惯造就了无数个微观行为，好的习惯会让你更有可能获得意外之喜。
当在两条路径中选择时，选择更有可能获得意外之喜的路径。
什么时候使用：选择在空闲的晚上做什么的时候。
上坡决策剃刀（The Uphill Decision Razor）
当面临两个选择时，选择短期内比较困难的那个。
纳维尔称之为“艰难的决定”，超越你的回避疼痛生物本能。
这是值得的，短期的痛苦往往能创造复合的长期收益。
什么时候使用：在两条短期路径之间做出选择时。
难得机会剃刀（The Rare Opportunity Razor）
有一种罕见的机会，一般人一生中只能碰到0到1次。它们看起来很吓人，但回报却是巨大的。如果你有幸遇到这样的机会，那就抓住它。
什么时候使用：在某个大机会上做决定时。
巴菲特声誉剃刀（The Buffett Reputation Razor）
“建立一个声誉需要20年，而毁掉它只需要5分钟。如果你考虑到这一点，就会有不同的做法。——沃伦·巴菲特（Warren Buffett）
你的声誉可能建立了几十年，但它是玻璃做的，不是石头做的。
什么时候使用：有可能损伤自己的声誉和诚信时。
叙事谬误剃刀（The Narrative Fallacy Razor）
人类是喜欢讲故事的生物，我们把一系列事件编织在一起，以寻找因果关系。而现实可能只是运气的结果。
当阅读某人成功的故事时，我们会低估运气的的作用。
什么时候使用：当你发现自己在利用别人的成功故事，来为自己的决策提供依据时。
注：幸存者偏差在媒体中非常常见。我们只听到了成功的故事，所以没有认识到真正的成功概率。要意识到这种偏见，并做出相应的决定。
时间亿万富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）
时间是我们最宝贵的财富。
当你在两条道路之间做选择时，要选择最珍视你的时间价值的那条路。
这不是钱的问题，而是杠杆的问题。这条路会让你在自己的天才地带花更多的时间。
什么时候使用：你发现自己在金钱交易上浪费时间时。
意见剃刀（The Opinion Razor）
“如果我并不比对方更了解他们的论点，就不会允许自己对此发表任何意见。”——查理·芒格（Charlie Munger）
意见是要赢得的，如果你不能清楚地陈述对方的论点，那你就没有赢得别人的意见。
什么时候使用：你倾向于就自己不太理解的事情展开争论时。
担心剃刀（The Worrying Razor）
如果有人说“别担心”，那你就应该担心。
如果你问了一个问题，而对方的反应是提高嗓门、摆摆手或嘲笑，你可能应该更深入地挖掘这个问题。
什么时候使用：你问了一个特别关心的问题，却被拒绝了的时候
吹牛者剃刀（The Boasters Razor）
真正成功的人很少觉得有必要夸耀自己的成功。
如果有人经常吹嘘自己的收入、财富或成功，那么他们可能实际上并没有那么成功。相反，如果有人经常在谈论自己的收入、财富或成功这件事上很谦虚，我们可以假设实际财富要比他们说的多得多。
什么时候使用：当有人吹嘘自己的奖金、投资成功或财富时。
牛顿的烈焰激光剑（Newton’s Flaming Laser Sword）
如果一件事不能通过实验或观察来解决，那它就不值得讨论。记住这一点将让你避免在网上和现实生活中于无谓的争论上浪费大量的时间。
什么时候使用：要面对无意义的网络争论时。
希钦斯剃刀（Hitchens’ Razor）
可以在没有证据的情况下断言的东西，也可以在没有证据的情况下驳回。
谁主张，谁举证。如果证据没有得到满足，不需要任何论据来驳斥它。
什么时候使用：又一次面对无意义的网络争论时。
勇气剃刀（The Grit Razor）
如果必须在两个实力相当的人之间做出选择，选择曾“被打脸”的那个。被打过的人（无论是隐喻上的还是字面上的）很可能拥有真正的勇气。
这适用于投资（创始人）、招聘（候选人）等等场景。
什么时候使用：进行下一次创业投资或招聘关键人才时。
注：面试时你应该问应聘者最大的失败是什么。你会从一个人如何承受最沉重的打击，而不是从他所获得的证书、奖励或荣誉中，了解他更多。
在跌倒后又重新站起来的人身上，我会下更大的注。
塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）
如果被迫在两个看起来相当的选项中做出选择，选择一个看起来不太合适的。因为那些看起来不太符合角色的人，要比完全适应角色的人克服更多的困难，才能获得当前角色的地位。
什么时候使用：决定与谁合作时。
汉隆剃刀（Hanlon’s Razor）
永远不要把可以用愚蠢来充分解释的事情，归咎于恶意。
在评估某人的行为时，如果有其他可行的解释（比如不同的信仰、缺乏智慧、无能或无知），我们就不应该假设这个人的意图是不好的。
什么时候使用：决定如何应对工作中或网上的潜在恶意时。
乐观者剃刀（The Optimist Razor）
在选择和谁共度时光时，优先考虑花更多的时间和乐观者在一起。
乐观者剃刀（The Optimist Razor）
悲观主义者看到的是关闭的大门，而乐观主义者看到的是敞开的大门，他们可能会踢开关上的门。
记住，悲观者听起来可能很聪明，但乐观者会致富。
什么时候使用：决定你想和什么样的朋友保持和建立关系时。
对我个人来说，除了上述的好处，花更多的时间和乐观主义者在一起，会让生活更加愉快。
凯特科尔皮格马利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）
皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）认为，高期望导致高绩效，反之亦然。
当和新人和新团队一起工作时，把每个人都看作是潜力股，他们会开始取得更多的成就。
什么时候使用：培训你的下一位新员工或团队成员时。
“保持不变”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）
预测未来是困难的。
杰夫·贝佐斯有句名言：投资可能会改变的东西是有风险的，但投资不变的东西是安全的。
在为未来做准备时，要关注那些不变的东西。
什么时候使用：为你的初创公司或企业制定核心原则时。
保罗·格雷厄姆疯狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）
如果有人提出一个看似疯狂的想法，问问你自己：
（1）他们是这个领域的专家吗？
（2）他们是很讲道理的人吗？
如果你对（1）和（2）的回答都是肯定的，就应该认真对待这个想法，因为这可能是对未来的押注。
什么时候使用：有人提出了一些疯狂的建议，但你倾向于立即否定的时候。
注：这一点至关重要，因为它反映了过去10-20年的许多重大技术创新。“保罗·格雷厄姆疯狂想法剃刀”很适合搭配“聪明的朋友剃刀”。
以上就是22个有价值的剃刀思维模型，他们可以帮助你简化决策，推动更好的结果发生。
@THE END
欢迎加入10W+领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
