领导者管理笔记
重要消息：微信公众号又改版了，即便我每天都按时发文，你也可能收不到信息，甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆，这样才能每天照常收到文章。加（微信：New-leaders）进管理交流群。
一流领导与二流领导、三流领导之间的区别是什么？
我们常常会遇到这样一个问题：到底什么样的领导，能够打造出一支既高效协作又和谐融洽，且充满蓬勃活力的团队？
是那些喜欢动辄斥责、严厉惩罚的“铁腕式”三流领导，还是那些擅长滔滔不绝、满口道理的“说教式”二流领导？
又或者，是否存在一种更高明的领导方式，能够让团队在无形中紧密凝聚，让成员在快乐中不断成长进步？
今天，我们一起看看一流领导者区别于二流领导、三流领五个显著区别。
激励人心
领导者应成为团队成员的指引者，擅长发掘并赞扬他们的闪光点与杰出成就，并给予认可和肯定。
如果你的行为能够激发他人拥有更多的梦想、学习更多的知识、做更多的事情并成为更好的人，那么你就是一个真正的领导者。
--约翰·昆西·亚当斯（John Quincy Adams）
认可与鼓励形式多样：可以是私下里温馨的对话与赞许，也可以是团队面前的公开表扬与嘉奖；可以是热情洋溢的赞扬之辞，也可以是简单而真诚的一个点赞；可以是日常交流中不经意的赞许，也可以是正式场合下的郑重表彰。
关键在于让团队成员真切地感受到自己的付出与努力被看见、被珍视。
领导者还应努力营造一种积极向上的庆祝文化，让团队成员在每一次成功与胜利中都能共同欢庆、共享喜悦。这种集体主义精神的滋养与熏陶，不仅能够极大地增强团队的凝聚力与向心力，还能激发团队成员的自豪感与归属感。
然而，激励人心并非易事，它要求领导者具备高度的诚信、真诚与同理心。只有真正赢得团队成员的信赖与拥戴，才能让他们心甘情愿地追随你的领导，共同为团队的未来而努力奋斗、不懈拼搏。
激励人心需要：
① 善于发现并表彰团队成员的卓越表现与突出贡献。
无论是工作中的创新成果、团队协作中的无私奉献，还是面对困难时的勇敢担当，都要及时给予肯定与奖励。让团队成员感受到自己的价值与重要性得到认可与尊重。
② 努力营造一种积极向上的庆祝文化氛围。
在团队取得每一个成功与胜利时都要组织庆祝活动或仪式来共同欢庆、分享喜悦。通过传承与弘扬这种集体主义精神，进一步激发团队成员的自豪感与归属感，使他们更加紧密地团结一致，为团队的未来共同努力。
使众人行
领导者应具备开放包容的心态，尊重并倾听每一个团队成员的声音。一流领导者都明白，团队的力量远远超越任何个人，因此致力于构建一种团结协作、相互信任的工作氛围。
通过增进团队成员之间的了解与信任，打破沟通障碍，促进信息的自由流通与知识的共享。
一流的领导者还注重培养团队成员的自主意识与能力，激发他们的潜能与创造力。通过赋予每个人更多的自主权与责任，让团队成员在实践中不断成长与提升，从而汇聚起整个团队的磅礴力量。
这样的领导者，不仅关注自己的目标与需求，更将团队成员的成长与发展视为己任。通过满足他人的需求，建立起深厚的信任与情感纽带，从而激发团队成员的积极性和创造力，使团队能够紧密协作，共同应对各种挑战与机遇。
使众人行需要：
③ 保持开放包容的心态与姿态，尊重并倾听每一个团队成员的声音与意见。
在决策过程中赋予每个人发言的权利与机会，充分发挥团队的集体智慧与创造力。促进团队成员之间的紧密协作与相互支持，共同为团队的发展贡献力量。
④ 注重培养团队成员的自主意识与能力提升。
通过提供培训与发展机会、赋予更多的自主权与责任等方式来激发团队成员的潜能与创造力。使每个人都成为团队中不可或缺的重要成员与贡献者，共同推动团队的发展与进步。
共启愿景
领导者需拥有卓越的远见能力，能够描绘出那些激动人心、崇高且蕴藏无限可能的未来图景。
这不仅要求领导者对过去有深入的理解，更需具备超越当前的前瞻性思维。他们如同出色的设计师般精心勾勒蓝图，又似优秀的工程师般细致构建模型，在行动启动之前，就能在脑海中清晰地“预见”到未来那令人震撼的景象。
“领导者，是那些能够点燃他人梦想之火，勇敢引领他们踏入未知领域，探索无限可能的人。”
--领导力专家沃伦·本尼斯
领导者应与团队成员并肩同行，共同探索并明确团队共同的梦想与目标。通过生动而具体地描绘这一宏伟愿景，激发团队成员内心深处的激情与使命感，使他们心甘情愿地为这一共同愿景挥洒汗水，奋力拼搏，共同书写属于团队的辉煌未来。
共启愿景需要：
⑤ 放眼未来，以超凡的想象力勾勒出一幅幅引人入胜、崇高且充满无限可能的未来画卷。
为团队绘制一幅激动人心的宏伟蓝图，激发团队成员对美好未来的无限向往与追求。
⑥ 与团队成员紧密合作，共同探寻并确立那份深植于心的共同梦想与目标。
通过深入的沟通与交流，汇聚团队的智慧与力量。以共同愿景为指引，激发团队成员的主动性与使命感，使他们心齐力合，共同为打造辉煌的明天而奋力拼搏。
以身作则
领导者不仅需依赖职位所赋予的权力，更应凭借自身崇高的道德品质与出众的行为表现，赢得下属的由衷尊敬与主动效仿。
“真正的领导者，是那些能够身体力行，以自身行动生动诠释其价值观，从而成为他人效仿典范的人。”
--领导力大师约翰·科特
优秀的领导者会深入内心，明确并坚守自己的指导原则与核心价值观。这不仅体现在对个人信念的清晰认知上，更在于倾听并遵循自己内心深处的真实声音。
一流的领导者都清楚，唯有深入自我认知，坚守个人价值观，才能以坚定的信念站出来，为这些珍贵的信念发声。他们以自己的实际行动，在团队中树立起一面鲜明的旗帜，引领团队不断攀登新的高峰。
以身作则需要：
⑦ 深入挖掘并确立自己的核心价值观与信念体系，倾听并遵循内心深处的真实声音。
以此为基石，矢志不渝地践行这些价值观，成为团队中道德与行为的双重标杆。让团队成员在你的言传身教中，深切体会到信念的力量与吸引力。
⑧ 通过自己的实际行动，生动展现这些价值观与信念。
无论在工作中展现出的严谨态度，面对挑战时的坚韧不屈，还是对待他人的宽容与尊重，你都要以身作则，为团队成员树立榜样。从而引领团队走向正确的方向，促使团队成员在你的引领下不断成长、进步，实现自我超越。
挑战现状
挑战，是通往伟大成就的必经之路，也是领导者必须勇敢面对的艰巨任务。
真正的创新往往源自于倾听，而非单向的灌输。因为倾听能够汇聚更多的声音，捕捉更多的灵感火花，为创新提供不竭的动力源泉。
在探索与尝试的过程中，面对可能遭遇的风险与挑战，领导者应成为团队成员的坚强后盾，鼓励他们大胆尝试，勇于冒险。通过不断积累小小的成功，逐步建立起团队的信心与经验，进而向更加宏大的目标挺进。
这种勇于挑战、敢于突破的精神，不仅能够推动团队持续进步，更能锤炼团队成员的胆识与韧性，使他们在面对任何困难时都能保持不屈不挠的斗志。
挑战现状需要：
⑨ 勇于面对挑战与变革，以积极主动的态度去寻求改进与突破的机会。
不断从外部汲取创新理念与方法，为团队注入新的活力与动力。推动团队不断前进、不断超越自我，实现更高层次的发展与成就。
⑩ 鼓励团队成员勇于尝试新事物、挑战自我极限。
在尝试与探索的过程中，即使遭遇失败与挫折也要保持积极的心态与坚定的信念。通过不断积累小小的成功与经验，逐步向更大的目标迈进。与此同时，培养团队成员的勇气与韧性，使他们在面对任何挑战时都能保持昂扬的斗志与不屈的精神。
@THE END
欢迎加入10W+领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
