多平台搞自媒体,差点把我业务做没了

文摘   2024-10-30 21:00   重庆  

所有的失败,都来自于目标不够聚焦;
做事情,就应该像犬科动物狩猎,盯死一个目标,坚持到底,直至对方精疲力尽,最终满载而归;
大部分人做线上业务,或者想从副业做自媒体,一开始的想法一定是全平台同步。
之前的我也是这样,小红书、抖音、b站、视频号,都想搞,想着不就是简单同步的事情嘛。
但后来尝试之后才发现,全平台同步,看似 0 成本,实则会对交付精力不够的团队来说(比如一人公司),是非常大的伤害。
一个非常具体的问题,每个平台调性都不同,人群也不同,怎么做到同步,每条选题内容究竟该主要考虑哪个平台?
每多一个平台,你需要多付出一份额外的交付成本。
引流规则不同,流量获取方式也不同。想要每条路径都做好,就意味着每条路径都需要额外的时间、精力和资源投入。
分散的努力只会带来分散的结果,绝不存在“平台数量增加、边际成本递减”的假设。
很多人高估了自己驾驭多平台的能力,
试图面面俱到的同时,就意味着每个平台都投入不足,最终也不会有任何理想的效果产生。
一个业务要做到极致,其实是从微观到宏观,所有要素都要极度匹配当前的业务目标,只有从上到下,逻辑自洽了,事情才会顺利完成。
很简单的道理,放到个人生活上,每天的行动必须真的有推进当前的目标,最后目标才会实现,一旦错位,大概率就会付出更多成本。
所以,目标一旦多起来,日常生活中的行为也会面临多个目标的选择,当你每天有 100 分的精神,你只有一个目标的时候,你每天的行动都能有效利用这 100 分;
但一旦有多个目标,每天的行动,因为对应着不同目标的切换,这里面的涉及到的思考模式、做事状态,都不一样,必然会有精力的流程,所以,你的利用效率远远达不到 100 分。
比如,你每天做 1 件事,这件事会花费 5 个小时;和你用同样的这 5 个小时去做 5 件事,因为这里面涉及到太多的切换,你的时间利用效率一定低于前者。
这就是,多目标为什么反而效率低的底层逻辑。
聚焦,才能带来十倍增长,之前看 PhotoRoom 创始人的访谈,他也这样说到,“每一次当我们把方向聚焦之后,我们会发现增长变得更快了”。
为什么聚焦能让增长速度更快,因为每件事情带来的收益一定是不同的,资源永远都是有限的,那为什么不全部 all in 投入产出比最高的那个?
目标一多,你很难找到其中的平衡,就像每个人在生活中,事情一旦多起来了,那么自然而然就会变得混乱,因为本性句就是这样,事情一多节奏一快,大局观就消失了,所有的资源都会配置错位,优先级不会再起任何作用,剩下的就只有焦虑和混乱。
MVP 的诞生,一定是聚焦于一个核心需求,一个使用场景,一群特定画像的人,先占领这个 niche market,然后等做成这个需求下的头部,在开始考虑需求的拓展,一个新框架的构建,必然是基于一个稳定的旧框架。
只有把一个领域做到了极致,才有资格去思考更大的布局。
我见过的真正的高手,都懂得“有所不为,才能有所为”。
聚焦,不是放弃机会,而是创造更大的机会,拥抱 10 倍速增长的机会。

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