《为什么伟大不能被计划》:有目标到底好不好

文摘   2024-08-25 17:17   重庆  

我没有去看,而是去寻找。   ——巴勃罗•毕加索
有目标到底好不好,好,也不好,分维度去做不同的目标策略,才是明智的选择,不要做二极管,要不就没目标,要不就一定按照目标拼命执行。
摇滚乐不是通过目标的设定发明出来的,因为在没有出现之前,没有人知道什么叫摇滚乐。
而是有了 Blues、Jazz、Country 等多种音乐的发展之后,当时的乐手通过不断地探索与尝试,所以才有了摇滚乐。
微波技术一开始也不是为了加热食品而产生,它最早是驱动雷达磁控管的一个部件;计算机最初使用的电子管,一开始也是用在通信、广播等领域,是通过一系列的跨领域探索,才有了创新,才有了计算机。
回头看历史上大部份创新的事情,其实都没有遵循严格的目标与计划。
包括我自己做小红书,一开始只是分享着玩,觉得有价值、有意义,所以开始做自媒体;
等到了后面粉丝越来越多,才开始考虑商业化的事情;不然,如果都没人关注,粉丝就几百个,我还考虑个p的商业化...
从小我们就被各种外界的目标所束缚,中考高考,考研考编,所以,非常容易养成线性思维,以及逐渐丢失掉「探索」的勇气和能力;
认为一定要有目标,一定要拼命沿着目标前进,一定不能在短期内落后于你的同学与同事,进个好单位,然后等着升职加薪,走到人生巅峰...
一切看起来都非常合理,因为几十年来,成功人士的路径都是如此——正因为他们的存在,所以有了各种各样的目标与衡量标准;所以,我们能想到的,永远是去做批量化复制。
但是,好像这里缺失了对市场需求的考量,在同样的教育路径下,大家各方面没有任何差异,而公司的产出,就是一群人的产出之和,人没有差异,公司自然没有差异,在没有增量的市场里,竞争只会越来越卷;
所以,这个时候,市场需要的,是差异化,所以你不能按照成功人士的路径,去给自己做计划,而是要去探索,我,如何才能匹配当前的社会需求,如何才能把自己卖出最高的价值。
大多数人都没有探索的意识,每一次重大的决策,都是随波逐流,所以,一样的决策,只能带来同质化的人生——你就永远没办法建立自己的差异化价值。
共识是最害人的东西,如果你想做一件事情,人人都说赞同,那其实并没有什么好做的,因为没有共识,就没有差异,就不会有风险溢价;
一个真正有趣的想法,一定是会引起争议的,分歧说明存在不确定性,不确定才会带来风险,才会存在机会;
所以,你一旦有什么想法,被别人否定,这并不一定是坏事,可能是命运齿轮转动的开始。
就像我自己,做 Notion 创作者,做短视频,卖课,每一步从内到外都有无数反对的声音,但有的时候,你真的要相信自己的直觉。
长期的发展,不要设定太明确的目标,有一个大的方向即可;更重要的,是培养自己的好奇心、培养探索的能力——而这一切的前提,是找到你喜欢的事情,找到你愿意为花一天的时间去探索却能坦然接受「0产出」的事情。
在做一些重大决策时候,多问问自己想要去哪,能从现在这里走到哪里;而不是反复思考如何抵达一个你根本不知道具体实现路径的目标。
当然,《为什么伟大不能被计划》并不是一本要大家不设定目标的书籍,对于日常生活中的小事,比如本月的项目,本周要完成的事情,因为其颗粒度已经无限小,小到没有什么不确定性,所以,必须按照计划、按照目标严格执行。
所以,关于目标的原则,长期的事情,不要设定严格的目标;短期的事情,设定之后就要严格执行,高执行力+充分的探索欲,才能在这个时代下,把自己卖出最高的价值。

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