生活成本高近440万澳人缩小朋友圈规模
生活成本危机导致数百万澳人放弃了比他们预想的多得多的东西，从周中的甜食约会到看电影，而最新研究发现，生活成本危机也导致澳人和朋友分手。
现在，它也让人们与朋友分手。Finder的一项新研究表明，近440万澳人正在缩小他们的友谊团体规模，以控制支出，16%的澳人因为生活成本开始减少社交活动，6%完全抛弃了伙伴。Finder的货币专家派克说，这是一个让人担忧的时代迹象，随着帐单、抵押贷款和杂货的飙升，许多人发现越来越难以证明外出过夜或昂贵爱好等可自由支配的支出是合理的，对一些人来说，社交活动已经成为他们再也负担不起的奢侈品。
根据这项研究，超过四分之一（26%）的澳人开始参加更少的活动，无论是女子女性派对、婚礼还是与朋友外出就餐，而其他人则完全放弃了这些活动。
虽然这一趋势在所有年龄段都有所体现，但年轻人更有可能砍掉他们的友谊圈，10%的Z世代（出生在20世纪90年代末到21世纪初）和千禧一代（出生于20世纪80年代和90年代）砍掉了他们的朋友，而婴儿潮一代（1946到1964年之间出生）中，这一比例只有2%。不仅如此，小型社交聚会也感受到了压力，由于早午餐、聚会和购物旅行变得越来越昂贵，这些社交活动也变得越来越少越来越不常见。
派克说，如果你的朋友似乎不那么受生活成本上涨的影响时，你的做法可能很难被理解，在经济上难以跟上步伐的澳人应该向朋友敞开心扉，诚实地面对自己的财务状况，也不要为了社交场合而负债，真正的朋友会支持你的选择，尊重你的界限。
悉尼一万多套新房停留在图纸上
建筑瓶颈加剧了悉尼的住房供应紧张，悉尼已获批但尚未开工的新房数量攀升至五年来的最高水平。尽管人口增长强劲，而且一直有人声称悉尼陷入了住房危机，但在截至今年6月的一年里，未开工住宅的积压数量飙升了18%，达到逾1.2万套。
毕马威（KPMG）的分析显示，近1万套（82%）被搁置的房屋是联排别墅和公寓。通常情况下，住房审批和开工建设之间会有一段时间差，但由于建筑成本上升、劳动力短缺、利率上升和企业破产阻碍了开工，但悉尼的未开工数量异常之高。
毕马威（KPMG）城市经济学家罗恩斯利（Terry Rawnsley）说，大量已获批准但尚未开工的公寓凸显了悉尼高密度开发项目面临的财务挑战。
他说，新州建筑业的危机比其他任何州都更为严重，主要是由于建筑成本上升和利率上升。与其他首府城市相比，悉尼的多单元住宅要多得多，45%的住宅是联排别墅或公寓，而墨尔本的这一比例约为30%。
罗恩斯利说，悉尼市场更倾向于高密度住房，但这是目前许多大型开发项目都没有进展，所以一直有一堆僵尸项目待在那里。在都市圈之外，住宅建设积压也在增长；截至今年6月，悉尼以外的新州地区已批准但尚未开工的房屋数量跃升了47%，达到4972套。
新州规划厅长斯考利（Paul Scully）表示，新州正在探索引入政府担保计划，以帮助建筑行业获得融资，建造更多的新住房。他说，我们正在改革规划制度，以鼓励更多的提案，并使项目更容易更快地开工。我们鼓励私营机构缩短审批和建设之间的差距，尽自己的一份力量，帮助应对住房危机。
悉尼大学新任校董事会主席发表就职演说
悉尼大学校董事会新任主席（chancellor）索迪（Mark Scott）表示，他将致力于与校长（vice-chancellor）斯科特合作。在今年发生校园内抗议活动后，斯科特面临着巨大的政治压力，并被要求辞职。
索迪于7月上任，在21日晚上的就职演说中表示，他完全致力于与斯科特合作，称大学面临着政治和媒体前所未有的审查。他说，我们看到反犹太主义在我们的校园和我们的社会中出现了不可接受的上升，最近联邦参议院对大学校园中的反犹太主义进行了调查。大学董事会和我完全致力于与我们的校长斯科特积极合作，以确保在我们的大学环境中不出现任何形式的歧视。
索迪说，大学必须，也将会做更多的工作来确保校园没有任何形式的歧视，同时保持对学术自由的承诺。斯科特受到一些犹太团体的强烈批评，自由党政界人士和澳洲犹太学生联盟要求他辞职，原因是他对校园内挺巴勒斯坦营地的反应和对反犹太主义指控的处理。上个月，斯科特向犹太学生道歉，并承认他在处理抗议活动方面让他们失望。
另外，一群教授呼吁他辞职，称大学需要新的管理层来恢复信任，并致力于学术卓越、员工福利和学生成功。该组织由一名因严重不当行为指控而被解雇后起诉该校的男子领导，该组织被大学高级学术人员希基（Ian Hickie）教授描述为一个由大多数心怀不满的教授组成的狭窄而孤立的团体。
在他的演讲中，索迪还瞄准了联邦政府提出的国际学生上限，这将限制大学明年的外国入学人数，并随后带来数亿元的收入减少。
他说，在经历了几十年政治双方对大学系统的投资不足之后，一些关于国际学生数量的拟议政策变化可能会对澳洲的大学产生不利影响，更不用说我们作为一个欢迎和重视来自世界各地不同人才和观点的国家的地位了。这位校董表示，澳洲的高等教育模式正在被打乱，大学需要确定如何适应，以确保其工作更加相关。
澳洲民众购物方式改变
恩佐在墨尔本北部的Preston Market 经营着新鲜农产品摊位，1985 年他接手了家族生意，传承着父亲从意大利移民后开创的传统。然而，如今和墨尔本历史悠久的农产品市场上的许多商贩一样，恩佐面临着不确定的未来。经营者们表示，消费习惯的改变、成本的上升以及盗窃案的增加，正将许多家庭经营的摊位逼到绝境。
帮助经营Camuglia & Sons 公司的奥莉安娜指出，这不仅仅是生活成本的危机，人们更追求便利。研究显示，现在的年轻人更喜欢一时兴起的购物方式，认为超市更加方便.
在墨尔本Queen Victoria Market 经营了12 年的农产品摊主阿茨说，对许多人而言，本地购物仅仅意味着去最近的超市。现在人们购物方式不同了，方便成为首要考虑因素。对面摊位的维塔隆也认同市场上消费者购买模式的变化，年轻购物者不会像常客那样大量购买商品。经营者称市场摊位通常由同一个家族世代经营，但如今受到租金上涨和人流量减少的双重挤压。
珍妮与丈夫在Queen Victoria Market 经营Steve's Farmer，她担心，如果没有新生代的介入，这些市场可能会消失。莫利卡于1993 年接管了家族在Preston Market 的MNM 水果店，他同样感到悲观。他认为利润太小，政客们似乎并不关心如何帮助小企业。
帕克说，校方到今年底需要节省5,000万元，高阶管理团队将削减两个职位至三个，另有九名高级主管也将被解雇，有些裁减来自已经空缺或即将空缺的职位以及即将到期的合约，不过裁员似乎是不可避免的，影响该机构的各个层面，五个系所及其专业服务部门的人员配置不会免除裁员，最终立场取决于磋商的结果和仍在进行的工作。
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