林桐榆，中华医学会肿瘤学分会主任委员、四川省肿瘤医院院长，是我国肿瘤内科领域的杰出代表，2020年，他毅然决然，从医疗水平领先的广州远赴成都，他并非为了追求个人名利，而是怀揣着提升西部肿瘤防治水平的崇高使命。作为医院的领航者，他把握着四川省肿瘤医院的发展方向；作为一名医生，他依然坚守在临床一线，坚持“不抛弃，不放弃”的医者信念，致力于让西部地区的肿瘤患者也能平等享受到肿瘤治疗进步的福祉，这正是他作为医者的初心与使命。
在同事们眼中，林桐榆医术高超且尽职尽责，淡泊名利又随和风趣；而在学生们眼中，他治学严谨，勇于创新，始终致力于为患者减轻痛苦。他常常以长者的姿态，殷切叮嘱年轻医生和后辈们，要成为优秀的医生，必须具备“五心”：爱心、细心、恒心、虚心和上进心。这“五心”，是他作为好医生始终坚守的职业信条。
做医生
要注入以‘五心为本’的灵魂
“来四川肿瘤医院，我深感责任重大。如何将广州中肿的经验应用于四川，需要结合当地实际进行改革。首先必须对标定位，查找差距，找到改进的方向”。我们通过党建引领、建章立制；统筹推进高水平学科建设；内培外引汇聚学科人才；创新驱动，发展高质量医疗服务；增强科技支撑，加快研究型医院转型升级；不断改进教学体系，打造西部癌症培训中心；加强现代治理体系，全面促进医院在医教研防管的高质量发展。同时，林教授深刻领悟到，最重要的、最值得重视的就是“人心”。医院是“生命所系，性命相托”的地方，也是医院最本质的职责。因此，要贯彻“以心为本”的核心信念，并将其细化为“爱心、细心、恒心、虚心和上进心”，让制度之下流淌着的是医生对患者的深切关爱之情。只有这样，我们才能真正履行好医院的使命，为患者提供最好的医疗服务。
来到四川省肿瘤医院后，他不仅仅要履行“院长”的职责，还坚持投身于临床工作，并未因繁忙的医院管理事务而有所懈怠。他始终将医生这个身份作为自己的第一职务，尤其面对辗转多家医院来这里的晚期疑难病例时，更是亲历亲为。常常半夜里总是不自觉地醒来，想到治疗对策留下语音给下级医师。无论是制定患者的治疗方案，还是处理细微的症状、审核检验报告，他都亲自过问。甚至对于患者的出院注意事项，他也会亲自与患者及家属沟通叮嘱。在治疗方案的制定上，他始终站在患者的角度考虑，力求用最适宜的方法降低患者的治疗费用。与患者沟通时，他总能用浅显易懂的语言将专业知识传达给患者，使他们充分了解情况并积极配合治疗。这些日常工作细节，让同事们都不由得对他深感佩服。
他明白，作为一名“空降”的医院管理者，必须让共事的同事们理解他投身于此的诚意。他坚信，为了医院和员工的利益，他也必须持续付出不亚于任何人的努力，这一点至关重要。
做院长
就要干好这两件事情
林桐榆在接受采访时表示，他来到四川的主要工作是专注于两件事。从微观层面看，他的目标是治疗四川的疑难病例，目前他的门诊主要聚焦于疑难肿瘤的治疗；从宏观层面而言，他希望在任职期间，能够带领四川省肿瘤医院的肿瘤治疗水平跻身全国前十，并推动西部肿瘤治疗水平的整体提升，使之与国内及国际先进水平接轨。
2022年，一位16岁的少女小玉被确诊为原发纵膈大B淋巴瘤，病情危重，肿瘤已广泛侵袭并压迫重要器官。尽管经过多轮抗肿瘤治疗，但病情持续恶化，身体极度虚弱，被多位医生认为救治无望。面对这棘手的病例，小玉的妈妈向林桐榆院长表达了无条件的信任，并表示如果孩子不幸去世，愿意将遗体用于研究，以期未来能救治更多人。正是这句话，让林桐榆决定无论如何都要救治这个孩子。
这例患者让林桐榆及团队们倾注了大量心血，因为在其他医院，经过标准的一线治疗后肿瘤消退并不理想，考虑为原发耐药恶性淋巴瘤，而该类患者治愈率全世界公认低于5%。那时，他经常在凌晨惊醒，反复琢磨治疗方案该如何制订，只要想到新的治疗办法就立刻发给主管医生，并告诉团队要想尽一切治疗办法去尝试。林桐榆除了医院的管理事务，他事无巨细地关注着小玉的病情变化，尽管压力巨大，但他每次见到小玉都会微笑着为她加油打气，他认为传递给小玉战胜病魔的信心比什么都重要。
经过全院多次多学科讨论，团队为小玉制定了同步放化疗的桥接治疗及后续CAR-T细胞治疗的方案。林桐榆表示，CAR-T细胞治疗是目前公认最有效的手段，有可能提高小玉的治愈率，但也可能伴随严重的副作用，必须谨慎使用。再经过长达14个月的治疗周期，经历了无数个惊险的时刻后，小玉不负众望，奇迹般恢复了，看着小玉的体重和精神已经恢复正常，林院长很欣慰。出院那天，他亲自送她出院。小玉也特地送给林桐榆院长一张手写的卡片，表达了对他的感激之情。
2021年，林桐榆团队成功开展全国首批、西南首例CAR-T细胞治疗，成为国内第一批开出CAR-T临床处方的医院，目前他所治疗的CAR-T患者，没有一例复发，成为世界领先水平。然而，林桐榆却表示：“我们并不会因为CAR-T治疗费用高达120万就随意使用它。我们深知每一次治疗都关乎患者的生死，所以我们不断努力，致力于将40%的治愈率提高到80%，甚至更高，并且我们已经取得了显著成效。”
他自上任期间，便提出了强化四川省肿瘤医院区域龙头优势，创建国家级癌症区域医疗中心，引领西部肿瘤防治水平提升的目标。将国外和沿海地区的先进诊疗模式和管理方式融入到医疗、科研、教学、预防、管理等医院的各个方面。并且四川省肿瘤医院在全国三级公立医院“国考”中位列肿瘤专科医院综合排名全国第六，稳居肿瘤专科医院第一方阵，复旦医院排行榜肿瘤专科医院位列第九。
独木难支
众志成城方能行稳致远
一家医院的领导者，在深思熟虑之际，往往会聚焦于医院的长远发展与患者的核心需求，他瞄准的目标不仅仅是医疗技术的进步和服务质量的提升，更在于构建一个充满人文关怀、道德高尚的医疗环境。“我当医生的初期，医患关系都非常好，好到让人难以置信，没有人会去质疑医生的良心和职业操守。但是，随着社会的发展，一些腐败现象的出现，医患关系也发生了变化。我认为，除了需要反思医生自身的责任，我们也需要反思整个社会的监管制度，思考为何会让医生有可能陷入这种不良行为。”林桐榆院长深知，要让医院成为一个真正为患者着想、医护人员心怀使命的地方，就必须明确医院的前进方向和目标，并将这些信息清晰无误地传达给每一位员工。这种做法，对于提高医院的道德水平而言，是至关重要的。
他认为，当每位员工都明了医院的价值观与追求，他们便能在日常工作中自觉践行这些原则，从细微之处体现对患者的尊重与关怀，从而共同推动医院道德水平的提升。同时，明确的目标也是形成合力的关键。它像一盏明灯，指引着医院全体成员朝着同一方向努力，无论是医生、护士还是行政人员，都能在这一过程中找到自己的位置，贡献自己的力量。
他说，一个医院的强大，不仅仅体现在先进的医疗设备或高超的医术上，更体现在其内部是否拥有一种积极向上、团结协作的氛围，以及是否能够为患者提供一个充满爱与希望的治疗环境。因此，在医院的管理中，他致力于将医院的愿景与目标深植于每位员工的心中，激发大家的潜能，共同朝着更高的医疗服务标准迈进，让四川省肿瘤医院成为西部地区乃至全国的领域内成为一道温暖而坚定的光芒。
青年是医院与医学领域的未来基石，唯有青年一代的茁壮成长，方能铸就医院与医学的强盛，进而推动国家的繁荣与昌盛。因此，他深切地期盼能有更多的青年才俊投身于这一崇高的医疗事业之中。正如他所言，医学若缺失了传承与创新的血脉，若我们未能悉心培育年轻医生，那么未来的医疗重任将何以托付？这正如一句警世之言：若不倾心培育弟子，终将自食其果。
“当下的年轻医生已展现出多方面的才华，但最为核心的三项能力不可或缺：分析能力、思考能力与实践操作能力。三种能力构成了年轻医生最基本的能力框架。对于年轻一代，我们寄予厚望，期望他们能在传承中创新。然而，我们也意识到，当前的独生子女一代虽时尚聪慧，却也易陷入自我中心的倾向，缺乏团队协作的精神。医学是一门需要高度协作的科学，绝非孤军奋战之地。因此，我们特别期望年轻医生在追求创新的同时，也能锤炼出团结协作的能力，共同促进医学的进步。独木难支，众志成城。个人的力量有限，唯有团队的力量方能行稳致远。”
排版：晓敏
编辑：秦苗
审核：管颜青
《医师报》投稿公共邮箱：yishibao2017@163.com
【注】部分图片来源于网络及微信朋友圈,如有侵权，请联系删除，谢谢！电话：010-58302828-6808
目前1600000+医生已关注加入我们
