省委“新春第一会”召开后，全省卫生健康系统各单位坚持把学习好、领会好、落实好会议精神作为重要政治任务，紧密结合本单位实际，以更高站位、更广视野、更大格局认真谋划推进卫生健康领域“三支队伍”建设的方法和路径，努力为推动省域卫生健康现代化走前列作示范提供有力人才保障。“健康浙江”开辟了“‘三支队伍’建设”专栏，陆续刊发部分市、县卫生健康委（局）和部分省、市、县三级公立医院如何结合自身特点，牢固树立“大人才观”，找准打造卫生健康人才高地切入点和努力方向的做法。
今天一起来看桐庐县卫生健康局的做法～
今年以来，桐庐县卫生健康局深入贯彻落实省委“新春第一会”精神，按照省卫生健康领域“三支队伍”建设实施方案部署，紧密结合自身实际，抓住机遇、筑牢网底、强化管理，努力构筑人才新高地，激发基层源动力，重塑干部好状态，以“重整行装再出发，提振精神立新功”的精气神，为县域卫生健康领域高质量内涵式发展注入强劲人才动力。
一
抓机遇，深化改革创新增能
一是高位推动市县合作办医。积极推动桐庐县第一人民医院转设为市属医院，与杭州市第一人民医院实行人财物一体化管理，依托市一招聘平台和科研能力，促进桐庐医疗人才提质增量。二是统筹布局县域学科体系。制定全县学科与人才发展总体规划，梳理桐庐医院“一学科一方案”建设计划13项，统筹布局县域学科错位发展，依托县域健康产业优势，打造县域专病中心和西部医疗中心。三是持续探索乡贤合作帮扶。建立涵盖34名县外桐庐籍医疗人才的乡贤库，依托县医学会、县中医协会、县医疗器械行业协会等资源，成立桐庐籍乡贤名医工作室2个，以才引才，推动优质医疗人才资源共享共融。
二
筑网底，强化引育留用提能
一是加大政策支持力度。多部门联动，优化基层编制资源，探索实施“县聘乡用”，人员职称评聘、财政保障按乡镇事业人员同等标准执行；出台偏远山区医疗机构财政保障机制、人才引育实施办法，引育资金纳入全县人才专项予以保障；制定系统内积分制交流管理办法，给予医共体充分自主权，畅通人才流通路径。二是优化人员结构配置。加大定单式人才培养力度，新分配45名委培生到基层卫生院，26名中医师承学员入职基层站室，充实乡村两级医疗服务力量；大力推进村医一体化管理，出台一体化管理乡村医生退出机制实施办法，平稳退出高龄乡村医生61人，以基层人才高质量全面兜牢基层卫生服务网底。三是提升基层服务水平。推动基层医疗卫生机构布局优化，从“空间覆盖”转变为“服务覆盖”，以“优化一批、提升一批、新建一批”的方式，制定“一镇街一方案”，做强核心站室，优化巡回医疗服务点，配置巡回医疗车2辆，健康直通车9辆，以“县乡医院下沉、医学人才下沉”促使医疗服务供给质量提升。
三
强管理，凝聚勤廉力量赋能
一是推动领导干部争先进位。重点加强“县乡”两级班子队伍建设，实施县级医院领导班子“1衔1”重点项目和乡镇院区负责人“两比一争”行动，开展赛马激励，出台干部重点工作监督惩戒管理办法，强化结果运用，推进干部能上能下，打造过硬干部队伍。二是着眼重点环节建章立制。制定卫健系统干部“三圈”廉政监督实施方案，出台医德医风五条行为准则，构建重点人员监督管理体系，从“社交圈”“生活圈”“休闲圈”做好干部“八小时外”的监督，确保党员干部做到自觉净化社交圈、简化生活圈、优化休闲圈。三是开展风险领域专项治理。针对基层医疗卫生服务问题、医药领域不正之风和腐败问题扎实组织开展2个专项治理，对医用耗材、药品、设备购销等重点工作、重点领域进行专项整治，实施医药代表轨迹监管和智慧医疗区域供应链数字化建设，明确正负面清单，构建“亲清”医商关系，营造风清气正干部成长环境。
来源：省卫生健康委人事处
排版：张文
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