导读：只有适应变化并持续创造才可能有机会、有未来。
整理 | 赖章平
2025年已经来到，该怎么做？
下一个5年或10年，企业又该怎么走？
这就是摆在企业或准确地说是企业掌舵者面前要重点思考的事情，直接关乎企业未来命运。尤其是在变化如此之快的市场背景下，更要提前考虑甚至预先布局，才有可能掌握未来。
说实在，未来是什么样的，谁都不可能完全预见。因为事物总是在不断变化，大到整个时代背景、市场走向、消费需求，小到超市门店里的场景打造、商品组合、服务体验，更或是货架细节设置、连卷袋长宽，等等，这就需要身处其中的人们去适应变化并不断创造。
龙商网&超市周刊认为，事物无时无刻不在发生变化，也正是这些变化在推动着时代、行业向前发展。可以说，应对变化的最好策略即是变化，以变应变。因为只有在变化中才会去求突破、去持续创造，这样才可能有好的未来，不然毫无机会，终将被淘汰。
所以，朋友们，请保持热爱、保持激情、保持创造！祝开工大吉，2025年更上一层楼！
以下是2024年龙商网&超市周刊报道的一些求变案例，比如不局限于保亭商联成员的济南共享仓、多家企业联合开店、去门店库存杂百日日配等，都具有一定的研究价值。
报道链接：
2300平门店日客流过万、销售过百万：保亭商联华南组“联合开店”会给行业带来什么？
持股比例相近，保亭商联华南组一周内开了2家联合店：从大都元超市看联合开店新思路
杂百“日日配”？库存金额下降40%-50%，比优特如何做“去库房”
北京超市发：有效客流增加15%以上，卖场里开食堂带来了新增量
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