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本文节选自王亚东总裁每日与学员分享内容。
绩效并不只关乎结果
亚东分享：绩效是什么？恐怕很少有人能够说的清楚。80％以上的管理者认为绩效是结果，80％的员工认为绩效是考核。彼得·德鲁克曾说：“所有的组织都必须思考绩效为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。”《牛津现代高级英汉双解词典》中对“performance”一词的释义为“执行、履行、表现、成绩”，因此，简单的绩效定义应该是组织或员工的成绩和表现。员工或组织的成绩和表现包括三个层级的内容，即业务结果、驱动行为和达成结果的能力。这三个部分的内容综合性地描述了完整的绩效概念。业务结果只是“果”，行为和能力才是“因”。不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的最大失误。【2023.5.8第3918天分享】
华为的分配原则
亚东分享：华为的成功离不开机制，《华为基本法》中核心价值观的第五条阐述的就是利益分配：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”组织的价值分配只有导向企业的价值创造，才可能最终取得成功。任正非说：“华为人的付出不是白付出，而是要让付出者有回报，华为人创造了价值，要回报价值创造者，机会要向奋斗者倾斜。我们奉行不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予回报，尽量给员工提供好的工作、生活、保险及医疗保健条件，给员工持股分红并提供在业界有竞争力的薪酬。”【2023.5.10第3920天分享】
企业环境的成因
亚东分享：企业环境最重要的成因，就是企业家本身。企业家的观念，会变成企业的经营理念或企业文化，再渗透到企业制度层和机制层，变成一个公司具体环境。哪些观念对企业的经营会产生深远的影响呢？第一，对待事业的观念，也就是“事业观”。你对事业是什么态度？你能否在事业上投入最后的热情？你能否建立起超越利润的追求？还是一切都只是为了赚钱。看看比尔·盖茨，看看乔布斯，看看任正非，他们为什么能建立起无与伦比的领导力？这和他们的事业观有很大的关系。第二，对待人才的观念，也就是“人才观”。你对人才是什么态度？你是否愿意给予人才足够的尊重？什么样的人在公司会被重用？什么样的人会被边缘化甚至淘汰？用人理念是企业环境最重要的风向标。第三，对待金钱的观念，也就是“金钱观”。你对金钱是什么样态度？一个领导者能让多少人成功，就会被多少人所支持。领导者以员工的幸福生活为己任，员工就会以公司的发展为己任。企业家必须有一种胸怀：别人拿钱是一种快乐，你要把发钱当做是一种快乐。如果你把给员工发钱当成痛苦，那么员工必然把工作当成负担。“事业观、用人观、金钱观”这三者结合在一起，就是企业家的人生观，它会直接或间接的转化成企业的价值观，然后不断的影响企业的环境。对事业热爱且执着，对人才公平且公正，对金钱豁达且分享，这样的人生观会对环境产生巨大的正面推动。
【2024.8.24第4392天分享】
使命的意义
亚东分享：普通人追求的是利益，人才除了追求利益更追求事业的意义；普通人寻求的是安全感，人才追求的是使命感。金钱让人充满了奋斗的欲望，而使命让人明白奋斗的意义。在公司发展的过程中，必然会遭受很多困难，如果没有使命感支撑，你很难拥有足够的心力去面对这些挑战和苦难。如果所做之事没有意义，当员工面对困难的时候，很容易产生退缩的情绪。有了使命感，痛苦才能转化为快乐，挑战才能转化为动力，工作才能转化为信仰，他才能成长为一个真正的“战士”。金钱给人带来的动力是短暂的，只有使命才能创造更为持久的动力。
【2024.8.26第4394天分享】
伟大的事业才能吸引人才
亚东分享：刘备这个人很难说有魅力，但是为什么还是能引发那么多良将的追求？本质上不是刘备有魅力，而是其发起的事业有魅力。这个事业就是“中兴汉室，光复汉业”，是这个事业引发了大量人才的跟随。刘备在得荆州时说：“汉贼不两立。”强调自己代表汉室正统，与曹操这个名为汉相实为汉贼的人势不两立。在后来的西川和汉中后刘备又说：“王业不偏安。”表示他们不会满足现状、偏安一隅，而要继续讨伐曹贼、光复汉室。可见，其在事业上是个有追求的人。“中兴汉室，光复汉业”这就是刘备集团的伟大使命。关羽、张飞、赵云也好，诸葛亮、庞统也罢，都是被这个伟大使命所吸引。他们不仅是为刘备干，更是为这个使命干；不是为刘总牺牲，更是为这个事业牺牲。为一个人牺牲是愚昧的，但为一项伟大的事业牺牲却是值得的，甚至是光荣的、神圣的。所谓“砍头不要紧，只要主义真，杀了我一个，还有后来人”。一份伟大的事业可以感召同频的人，这就是使命的意义。【2024.8.27第4395天分享】
