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“我很忙，没时间学习！”
“我怎么这么累，什么时候能解放！”
“公司怎么问题一个接一个，烦死了！”
在日常公司经营中，不少管理者和老板都会出现这样那样的抱怨。小公司，靠人情；大公司，靠管理。缺乏系统性的管理，企业运转将陷入混乱，形成恶性循环，甚至长期陷入组织内耗。
开拓思维，重启内核。2024年10月25号-28号，厚德企管《管理模式再造3.0》第29期班落地滁州！来自全国各地的管理团队齐聚一堂，共同学习、汲取知识、精进智慧！
彼得·德鲁克先生在《动荡时代的管理》一书中提到：“动荡时期最大的危险不是动荡本身，而是按照昨日的逻辑行事。”唯有走出舒适区，碰撞智慧，才能有效抵御风险。在为期四天三夜的学习中，王亚东老师和朱旭老师深入剖析了企业文化、机制、制度、薪酬、招聘、会议六大板块的核心内容，以宏观深入，以微观浅出，相互循环递进，助力企业团队快速融合，高能运转！
每个成功者的背后，都隐藏着不为人知的辛勤付出。夜幕降临，学员们依然以列划分，接受辅导老师的一对一作业指导。尽管时钟已过午夜，仍有许多学员在奋笔疾书，激情燃烧，智慧碰撞。在有限的时间内，每个人都迸发出前所未有的潜能。
第三天晚上，王亚东老师再次回归现场，对第一天布置的文化板块作业进行了纠正和指导。逐字分析，细致讲解，顿时让学员们如醍醐灌顶，豁然开朗。他的话语如春风拂面，温暖而又鼓舞人心。学员们纷纷感叹，此行收获颇丰！
管理者能够掌控的是企业的内部行动，但无法控制外部环境的变化。因此，当企业迅速成长时，新的挑战也随之而来。朱旭老师以轻松幽默的方式，结合时事热点，为学员们讲解了薪酬设计、人才招聘、会议管理等核心板块的实用干货。
本次课程现场，学员们被分为7个小组进行PK。荣誉之争，火力全开，大家使出浑身解数，力争前三。稻盛和夫先生说过：“人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。”在最后一天，现场企业老板和员工进行了“对赌”机制的实践。这一机制极大地激发了高管们的斗志，使公司上下一心，力量倍增。
一位哲人深邃的话语道出真知：“真正的无知，不在于知识的匮乏，而在于对学习的闭门羹。”岁月流转，我们或许能告别青春的葱翠，但成长的脚步却永不停歇。如同逆水行舟，不进则退，成长之路永无止境，学习之心不可磨灭。四天三夜的《管理模式再造》到此告一段落，时光不负赶路人，岁月不负有心人。我们真诚地期待能有更多爱学习的家人走进厚德，蜕变成长，成就更好的自我。2024年11月8日—10日，滁州站《模式再造5.0》即将盛大开启。无论风雨，厚德等你，期待与家人们再次相聚！
【听听学员怎么说？】
安徽**林业评估有限公司 总经理 吴总
这次带着公司的小伙伴一起来听王老师的《管理模式再造》课程，让小伙伴感受到课程内容的价值。今天是第一天的课程分享，王老师给我们讲解了企业文化系统（使命，愿景，价值观），非常认可王老师关于企业文化的定义小公司靠人情，中公司靠制度管理，大公司靠文化管理，但是没有文化的支撑公司永远做不大！虽然还没有把四天的课程听完，仅对今天的课程理解，我认为就和做房子一样，老板想要把房子造好一定要把企业文化的地基打好，这样子才能做在上面添砖加瓦。
同时今天的课程感悟也非常大，感觉公司目前最大的困扰还是员工留不住，大家最大的内耗就是一些问题上因为立场不同，角度不同所以无法达到一致性的情况时常发生，课程中说道如果公司能把企业文化做好的话，目的是为了统一思想，把老板个人的品质，变成集体人格，并把老板个人的使命变成团队的使命，把老板个人的追求，生成全员共同的追求，最终达成一致性的原则，从而形成一种自然影响力，给了我和小伙伴非常有建设性的指引，让我们有了清晰的方向，对于公司的发展和对于员工去留问题的处理，让我们有了清晰的方向，感觉今天放下公司事务排除万难，来到厚德课堂学习，值了！
安徽**分析测试科技有限公司 人事 黄*楠
有幸第二次跟随王总来厚德学习《管理模式再造》。经过今天的学习，我有了一些新的感悟，一家企业的（很多）员工都不是自燃型的，现阶段，出来工作的年轻人越来越多。网络有一句话叫，整顿职场的00后来了！粗略估计，我们公司2000后1995后的员工占比70%以上。这些员工大多数都是只管自己的，早上卡点上班，下班到点就走。把自己的工作做好，不愿意多交流多奉献。作为公司HR，我举几个我经历过的例子，新招的员工没上几天班就旷工了，后来我终于联系上后，她说家里的猫生病了，今天又下雨就不想来上班了。然后我遇到过同仁要离职，就发个信息给我，离职手续也不办就直接不来了……当时我只想说这些年轻人真敢啊！！当然我不是想表达新一批00后都是这样，有时候也在反思可能我们公司的员工大多数都会这样，只是我们不敢，我们不会！我们的个性已经被磨平了。所以我认为我们公司发展到100多人的这个阶段，企业文化是必须要做的一个阶段了！
那么回去该怎么做？首先是回去先做一套PPT，然后跟高管来一次会，必须先统一高管的思想和认知，需要高管与领导和创始人达成一致的思想，然后由高管慢慢孵化下去至各个部门的每个人，但是这肯定没那么容易，是一个重复重复再重复的过程。与此同时进行文化Pk，落文化的视觉化，听觉化。今天听王老师说厚德每年都有一次文化月，我感觉挺不错，回去也运用到我们公司去，进一步增强文化自觉。致力于从上到下达成一致，要求上下一心。这次学习之后，我懂得了要先统一价值观，也就是统一思想。如果大家的追求都确定并且统一了，那么在处理问题上将会变的更加高效，今天收获非常大，期待明天的课程！
合肥***教育咨询有限公司 总经理 陆总
在今天王亚东老师《管理模式再造的课程》中，我深刻体会到了管理在我们公司的运营中是一个非常重要的模块，这次学习的经历让我对管理有一种全新的认知。关于企业文化的塑造，就是企业的使命、愿景、价值观。同样的，结合自身企业文化系统，我们的三个板块都不是很清晰，甚至是还没有设置过这样的板块。所以造成了我们企业员工很在很多方面都没有一个精神上的追求，于是，我们开始了三个板块的学习…… 在学习了以上内容之后，我们晚上还和我们的三位小伙伴一起总结，并且落地了我们的企业的使命、愿景、价值观，都把我们学习内容在今天在晚上自习中写了出来，学习最重要的还是要把学到的东西落地！今天也是完成了我们的任务目标。
我认为可以用一个比喻来形容今天的经历，就是我们企业是来看病的，王亚东老师就是我们的医生，给我们做了一个全方位的外科手术，找到了很多问题，给我们提供了很多病例，并且也给我们提供了良方，对症下药才能把我们不健康的管理纠正过来，非常感谢王亚东老师的辛苦授课，也感谢我们小组的助教和辅导老师给我们思路，指导我们到晚上11点，也非常感谢厚德企管组织的会议，会议过程中设置了很多的团队机制，pk机制，互动机制，我觉得非常棒，希望在这几天的学习中有更多更好的收获。加油！
扬州***塑胶日化有限公司 总经理 胡总
来学习之前很焦虑，感觉自己工厂公司很不规范，后来听了老师讲课后才明白，不规范才是常态，规范是理想状态，即使是大企业也有不规范，管理这门课就是一门技术，要多学习多练习多重复就会学会就像开车一样，会者不难，难者不会！几天的学习有了以下感悟：
1、企业文化很重要，在公司说了很多次，很多人都不理解，觉得我是疯子，这个直接影响到公司里现在和未来，所有人都希望公司好这需要文化加持，暗物质还是很重要的……
2、经营企业就是经营人，要花很多时间在人上，30-40人以内还是需要老板亲自面试员工，闻味道，看符不符合公司价值观！经营人才能带好团队，所有事上的成功都是小成功，每天都在忙忙忙，做事永远有做不完的事情，但是如果把人管理好了，一切都搞定了！可惜我们管理层才来一次，压根还没听明白，这个课还是要多听几次，每次收获都不一样，每次吸收也不一样，听的次数越多理解越深……
3、老板没文化，企业就没文化，这句话我很认同！企业文化是老板及创始团队精神世界向外延伸的产物，我老板来之前还云里雾里，分不清楚文化的重要性，听了王老师一天课，感谢老天，他们理解很多了，比我在家说一两年管用！
4、今天来学习之后，老板的格局也打开了，思维也开阔了，超出想象。我的说服力和王老师的说服力相差甚远。还要好好学习！我觉得最难的就是，给员工创造除了利益以外的其他工作动机，当一个人真正知道为什么要做这件事情的时候，真我就会显现，能量就会翻倍，怎么才能确切真正知道为什么要做这件事？稍微还要再思考一下……这次来学习就是把使命、愿景、价值观进一步分析，请老师指导，点明方向，深挖路径，清晰产生能量！
