“我的老板讨厌我！”如何判断领导的MBTI
情感
健康
2024-10-10 10:04
广东
![]()
“为什么我投入了这么多时间在这项工作，我的老板却一句认可都没有？”“为什么老板总是对我没有任何反馈？Ta 讨厌我吗？”怎么判断你的老板是哪种性格类型？不同 MBTI 类型的老板会有怎么样的领导风格？内向型领导往往比较内敛，可能更喜欢书面交流、一对一会议和独处以专注于工作。他们经常在说话前思考，在回答问题或评论前可能会停顿一下。![]()
一个“很难相处的”内向型老板领导风格，可能会被认为是冷漠、不善沟通或轻视团队对互动和反馈的需求。他们可能难以定期提供最新信息，让团队感到与外界脱节，或者在不考虑他人意见的情况下做出决定。外向型老板通常更外向、更健谈。他们可能更喜欢面对面交流、小组会议和头脑风暴会议。他们倾向于把自己的想法大声说出来，可能会更快地做出决定，经常边做边讲他们的推理。![]()
另一方面，一个“很难相处的”外向型领导可能会主导谈话，不给其他人发言的空间，或者在没有考虑所有观点的情况下草率做出决定。他们还可能用不断的互动让团队不堪重负，这会让其他人没有时间专注、独立地工作。直觉型老板通常具有远见卓识，这意味着他们可能专注于抽象概念、理论和潜在创新。他们可能喜欢探索新想法和新可能性，即使这些想法和可能性不是立即适用的。不幸的是，直觉型老板可能会过于专注于宏伟愿景和抽象想法，而忽视实际情况，无法为团队提供明确的方向或支持。他们可能会不断追逐新想法，却不付诸实践，这往往会导致项目未完成和团队沮丧。![]()
相比之下，观察型/实感型老板往往立足于当下，专注于具体事实和细节。如果向这些性格的人提供一份旨在带来明确和切实利益的现实实施计划，他们可能更愿意考虑新想法，而且他们通常优先考虑可衡量的结果。![]()
相反，一个观察型的老板可能会过于关注他们工作的当下现实，以至于他们被“现在是什么”所束缚，几乎没有给“可能是什么”留下空间。这种倾向可能会限制他们创新或打破既定常规的能力，并可能扼杀团队的创造力。
思考型老板往往更善于分析和客观。他们根据事实、数据和逻辑推理做出决定。他们的领导风格可能显得更加超然或冷漠，尤其是在解决问题时。他们注重效率和结果。![]()
如果过度强调逻辑和客观性，思考型老板可能会给人留下冷漠、漠不关心或无视团队情感需求和福祉的印象。这些老板可能做出技术上合理但未考虑人为影响的决策，这会损害团队的士气和信任。
另一方面，情感型老板通常会考虑他们的决定对情感的影响，并优先考虑保持团队内部的和谐和士气。他们可能会根据个人价值观和相关人员的需求做出决定。![]()
领导风格强硬的情感型老板可能会回避必要的冲突、难以做出艰难的决定，或者优先考虑和谐而不是结果，最终损害团队和组织。他们也可能被视为偏袒，或根据个人偏见而非客观标准做出决定。判断型老板通常更喜欢结构化、有序的工作环境，有明确的期望和截止日期。他们重视可预测性和果断性，因此他们可能会迅速做出决定并坚持下去。在某些情况下，评判型老板可能会变得过于死板、不灵活或控制欲过强，从而抑制团队适应变化或探索新方法的能力。他们还可能倾向于事无巨细地管理项目并抵制他人的意见，有时他们会在工作场所营造出一种压力过大的氛围。相比之下，感知型老板往往不那么死板，适应性更强。他们可能更喜欢保留选择，探索多种可能性，并在出现新信息时改变方向。他们通常在更流动、更动态的工作环境中茁壮成长，可能更能适应模棱两可和最后一刻的变化。![]()
另一方面，这种类型的老板可能会无意中造成混乱和不确定的感觉，因为他们无法提供明确的方向或不履行承诺。他们可能会不断改变优先事项，让项目半途而废，或者无法让自己或他人对结果负责。自信型（Assertive）老板往往显得自信满满。他们做决定时坚定不移，从挫折中迅速恢复。他们可能不太明显地受到压力或批评的影响，而且他们往往有更稳定、更可预测的举止。在困难的工作环境中，自信型老板可能会给人一种傲慢、不理会反馈或不愿承认错误的印象。他们还可能对团队施加过大的压力，期望每个人都能像他们一样抗压，而且在需要时，他们可能不愿意提供额外的支持或资源。
动荡型（Turbulent）老板可能更有自我意识，更关心满足期望——无论是他们自己的期望还是他人的期望。他们往往力求完美，可能会更公开地表达自己的情绪，无论是积极的还是消极的。![]()
这些老板也往往对压力反应更强烈，他们的情绪和能量水平的起伏更明显。另外一方面，动荡型老板可能会通过微观管理团队或将自己的不安全感和情绪波动投射到他人身上，营造出一种焦虑和自我怀疑的氛围。他们还可能对小挫折反应过度，营造出一种持续的危机感或紧迫感，久而久之，可能会让团队精疲力竭。![]()
![]()
同意。有时我会努力晋升到更领导的位置，因为每个人都太慢或太无能。我无法忍受看到无能之举发生。我并不是想刻薄，但天啊，有时人们就是需要有人告诉他们该做什么。由于工作方式存在冲突，我通常更喜欢独自工作。![]()
INTP 擅长给予人们失败的空间，换句话说，让他们按照自己的节奏自行学习，同时尽可能提供指导。从这个意义上说，我们与其说是领导者，不如说是向导。在合适的团队中，你可以通过始终保持团队活力来“分享”领导力，从而帮助恢复士气。归根结底，我们通常不会追求典型的领导角色，但我们非常擅长确保事情不会在事情变得糟糕时变得糟糕。好的向导、好的老师，会给学习、成长和失败留出空间。![]()
谨慎型鉴赏家：Johnson (ISTP-T)
没错，我的ESFJ领导真的很爱面对面交流，几乎每隔一天就会叫我们去办公室里边沟通边工作，这对喜欢独立的工作的我来说很离奇。"My boss hates me!" 16 Type personality leadership style
