谋全局、做实事，为促进公交可持续发展，2024年11月26日，西安公交集团在第四分公司召开2025年工作思路研讨会，集团领导班子成员、集团各部室负责人、司属各单位主要领导参加了本次会议，会议由集团党委副书记、总经理赵重洲主持。
会上，各单位、各部室负责人紧密围绕工作职能和企业发展建议等方面进行发言，并基于实际情况提出了2025年的工作目标和工作思路,为推进集团各项工作高质量发展建言献策。
第四分公司：以主副业增收为目标，分层服务为经营导向，通过深耕主营和多元化业务，力争在提质增效的工作中，为集团的发展增砖加瓦。
第八分公司：优化创新，提升公交客运效能。细分市场，打造差异化服务模式。精准定位，严控成本管理关键点。盘活资产，助力企业纾困解难。先破后立，实现内控管理标准化。
保修分公司：深挖潜能开拓市场，在经营模式做到灵活有效，力求新亮点。
建管中心：将公交场站与商业、办公、居住等多种业态融合，实现土地的集约节约化利用，以经营性收益反哺公交场站建设和运营，促进公交良性可持续发展。
振兴广告：围绕“123450”总体方案，通过向内求转型发展，向外求创新突破，不断适应市场化经济。
企业发展策划部：继续做好投标工作，制定《市场化营销管理办法》，探索城配业务。
计划统计部：聚焦未来三年公交高质量转型发展“123450”总体方案开展各项工作。
营运生产部：以乘客需求为导向，聚焦主责主业，深入推进一线一策动态提升，持续优化线网结构，大力发展定制公交。
人力资源部：围绕内部人员管理再提升，工资总额管控再精细开展工作。
技术工程部：深化推动成本管控“五个环节”，谋创新、拓市场、增收益、强基础、保安全。
信息工程部：持续推进集团数字化转型工作，延伸产业链、扩展服务环节，实现集团从传统公交服务商向城市综合出行服务商转变。
行政管理部：以“节支就是增收，降耗就是创效”为理念，服务好外勤职工。
党委工作部：建立实绩清单和失误清单“两单”管理考核，激发干部担当作为。
发言后，集团党委书记、董事长翟长卫对各单位、各部门发言做了总结，并给予肯定。
翟长卫表示，2025年工作要围绕三个坚定不移开展，
一是我们要坚定不移的落实好“123450”战略。这一年，全体干部职工上下一心，解放思想、努力奋进、不断深耕主责主业，优化市民出行体验，丰富出行产品，升级服务品质，深化改革提升，整合优质资源，协同创新合力，推进制度改革，盘活人力资源，统筹多元化布局，让转型发展成势见效。
二是坚定不移的落实好五项工作。
一是不断优化线路、针对不同线路功能定位及客流情况，强化公交地铁时间衔接，提高运速运效，增强客流黏性。
二是要以职工为本，多了解他们关心的热点难点问题，加强沟通，以情感人，通过不断完善机制体制建设，鼓励奖励敢于走出舒适圈，不断努力奋斗的职工。
三是加强多元化发展，丰富公交服务产品，发展汽车服务产业链，在多元经营中多想实干，谋划项目，用项目带动发展，积少成多，用时间谋取空间。
四是深入研究推进“公交＋”模式，制定公交自有场站的“一地一策”土地盘活方案及开发顺序。
五是管理要不断的向数字化转型，让信息化建设为管理服务，从而实现企业扁平化管理。
三是坚定不移的推动机制体制的保障。
一是不断建立公平公正的竞争机制，适时开展项目管理人员竞聘工作，创新干部日常管理模式，打破干多干少一个样、干好干坏一个样，着力构建权责清晰的分类考核分配机制。
二是不断加强团队建设，培养选拔一批有解题破题能力的管理人才，注重全体员工综合素质提升的同时，加强团队的建设，明确目标、加强培训、建立协作机制、完善激励制度，实现与企业同步的可持续发展。
会议最后，赵重洲要求各单位各部门要围绕公司发展大局，深入分析了工作中存在的问题和不足，提高政治站位，明确工作目标、理清工作思路，攻坚重点任务、实现全面突破；结合实际制定具体可行的工作措施，加强协调配合，形成工作合力，确保工作思路落地生根、开花结果，以更加坚定的信念、更加务实的行动，推动公交集团高质量发展。（文/图：花明方 崔晨旭）
