1
什么是标准作业？
2
标准作业的目的
3
标准作业七步法的作用
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确定流程
绘制流程图是熟悉和达成一致意见的关键。流程试行以观察和记录流程时间，以暴露流程限制或其他约束。建立现时作业时间（完成一个循环的时间）和设定每天/班时间内的流程能力。
5
确定节拍
节拍时间：为了满足客户需求，生产一件产品或服务所需的时间。
6
作业平衡
画山积图判断能否实现
山积图：将需要分析流程中的每个步骤，用可视化的方式形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。
7
布局+作业序列
当流程的顺序确定后，下一步需要建立工作环境的布局形态，并考虑其安全性及动作经济性。
在作业序列中，要观察人工作业，机器作业，行走时间几个要素之间的关系，用来行走，等待的时间是浪费，需要消除或最小化。
8
标准作业指导书（SOP）
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维持管理
我们通过前5步的改善制定了新的标准，若要想让这些新的标准在生产线得以运行，必须进行维持管理，否则就会倒退失去改善的意义。其中最好的办法就是检查指导，这也是主管的标准作业的一部分。当大家都适应了新的标准，养成习惯。我们的维持管理就可以结束。
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持续改善
改善无止境,持续不停歇。经过SDCA和PDCA的双轮驱动，我们的生产线效率会越来越高，质量越来越好。
审核：杨文姣 监制：杨建平
