跨越八百年：百威英博如何成长为年销599.2亿美元的全球啤酒霸主

作者：Mote莫特 FBIF创始人（微信：motechan）

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从中世纪的传统酿造开始，到20世纪的大规模并购，百威英博不断扩大其市场版图，逐步从一家地区性酿酒商成长为横跨50个国家的行业巨头。通过一系列历史性并购，公司获得了包括Budweiser、Corona、Stella Artois等在内的500多个标志性品牌，使其成为全球消费者熟知的品牌象征。

百威英博的战略并购不仅增强了品牌的国际影响力，也为公司在各大市场中奠定了稳固的竞争地位。2008年，以520亿美元收购安海斯-布希（Anheuser-Busch），正式组建百威英博，并在此后的几年中继续扩展，如2013年收购墨西哥Grupo Modelo（莫德罗集），2016年并购SABMiller（英国南非米勒酿酒公司）等，奠定了其在全球市场的领导地位。如今，公司每四瓶啤酒中就有一瓶来自百威英博，2023年百威英博的营收达到599.2亿美元，按销量计算百威英博的市场占有率达到26.9%，全球第一。

源远流长：中世纪的酿酒传统

今天的Leffe啤酒

百威英博的历史可以追溯到中世纪，其酿酒传统跨越了数个世纪。1240年，Leffe啤酒首次在现在的比利时的Notre-Dame de Leffe修道院酿造。修道院的僧侣们在河畔发现了理想的水源，开始酿造具有独特风味的啤酒，为当地居民和旅行者提供了温暖和慰藉。

1366年，Den Hoorn啤酒厂在比利时鲁汶成立，这里现在是Stella Artois的故乡。Den Hoorn以其高质量的啤酒和精湛的酿造工艺闻名，为后世的啤酒酿造奠定了基础。

1397年，德国慕尼黑的Spaten啤酒厂开始了酿酒事业。Spaten以其独特的口感和传统的酿造方法，成为德国啤酒的代表之一，影响深远。

传承创新：修道士的秘方

Hoegaarden福佳啤酒

在1445年，比利时Hoegaarden（胡哈尔登）的修道士们发现了独特的小麦啤酒配方。他们在传统的酿造过程中加入了小麦和香料，创造出一种浑浊、清新的啤酒。这种创新在当时引起了轰动，许多人慕名而来品尝这一独特风味。

Hoegaarden福佳的小麦啤酒以其复杂的香气和细腻的口感，迅速赢得了大众的喜爱。修道士们的这一创造不仅丰富了啤酒的种类，也为后世的酿酒师们提供了无限的灵感。

拓展疆土：19世纪百威英博“前身”的全球布局

19世纪，百威英博的前身开始向全球拓展。1847年，爱尔兰移民John Kinder Labatt在加拿大安大略省伦敦开设了以他名字命名的啤酒厂，Labatt啤酒由此诞生。Labatt致力于酿造高品质的啤酒，逐渐成为加拿大最具影响力的品牌之一。

1876年，Adolphus Busch在美国密苏里州圣路易斯共同创立了美式拉格啤酒Budweiser。他的愿景是创造美国首个真正的全国性啤酒品牌，超越地域口味，成为所有人喜爱的啤酒。Budweiser凭借其纯正的口感和卓越的品质，迅速风靡全美。

1880年代，巴西的啤酒市场也开始蓬勃发展。1885年，Antarctica酿酒厂成立；1888年，Brahma酿酒厂在里约热内卢成立。这两家酿酒商的成立，为百威英博在南美市场的布局奠定了坚实的基础。

合纵连横：战略并购的力量

进入20世纪，百威英博开始了一系列重要的并购，助推其全球化进程。1987年，比利时的Brouwerij Artois与生产Jupiler的Piedboeuf Brewery合并，创建了Interbrew。这次合并巩固了公司在比利时的领先地位，并为其国际扩张铺平了道路。

1998年，巴西的Brahma和Antarctica合并，成立了AmBev。AmBev的成立，使百威英博在拉丁美洲的影响力大幅提升。此后，AmBev与玻利维亚、哥伦比亚、厄瓜多尔等国的本地酿酒商合作，进一步扩展了南美市场。

2004年，Interbrew与AmBev合并，成立了InBev。这次价值115亿美元的合并，整合了比利时、加拿大、德国和巴西的顶级品牌，成为当时全球最大的啤酒酿造商之一。

巨头诞生：百威英博的成立

2008年，InBev以约520亿美元的价格收购了美国的Anheuser-Busch，正式组建了百威英博（AB InBev）。Anheuser-Busch成立于1852年，是美国最大的酿酒公司，拥有Budweiser、Michelob等知名品牌。

这次收购使百威英博一跃成为全球最大的啤酒酿造商，巩固了其在全球市场的领导地位。今天，百威英博的品牌组合扩大到650多个啤酒品牌，包括Corona、Stella Artois、Beck's、Hoegaarden等，业务遍及全球。

全球拓展：战略收购与合作

百威英博在全球范围内实施了一系列战略收购，进一步扩展了其市场版图。

Corona啤酒

2013年，公司收购了墨西哥的Grupo Modelo，交易价值约201亿美元。Grupo Modelo是墨西哥领先的酿酒商，拥有Corona等知名品牌。为了满足美国反垄断的要求，百威英博将Grupo Modelo在美国的业务以约47.5亿美元的价格出售给Constellation Brands（星座品牌）。

2014年4月1日，百威英博完成了对韩国最大的酿酒商Oriental Brewery（OB）的重新收购。OB旗下的Cass品牌是韩国销量第一的啤酒。这次收购使百威英博在亚洲市场的影响力进一步增强。

2016年，百威英博与SABMiller合并，交易金额高达1070亿美元。这次合并使百威英博成为全球领先的酿酒商。

百威英博（AB InBev）历史上的主要并购与业务拆分事件包括：

1987年：比利时两大啤酒厂Artois和Piedboeuf合并，成立英特布鲁（Interbrew）。

1995年：Interbrew收购加拿大最大的啤酒厂拉巴特（Labatt Brewing Company）。

1999年：巴西两大啤酒厂Brahma和Antarctica合并，成立AmBev公司。

2000年：Interbrew收购英国的Bass和Whitbread啤酒厂。

2001年：Interbrew收购德国的贝克啤酒（Beck's & Co.）。

2002年：Interbrew收购俄罗斯的SUN Brewery，进入俄罗斯市场。

2004年：Interbrew与AmBev合并，成立英博（InBev），成为全球最大的啤酒制造商。

2006年：InBev增持阿根廷最大的啤酒制造商Quilmes至91%的股份。

2008年：InBev以约520亿美元收购美国的安海斯-布希（Anheuser-Busch），成立百威英博（AB InBev）。

2009年：百威英博以18亿美元将韩国的东方啤酒（Oriental Brewery）出售给私募股权公司KKR。

2012年：百威英博的巴西子公司AmBev以12.4亿美元收购多米尼加共和国的国家啤酒公司（Cervecería Nacional Dominicana）51%的股份。

2013年：百威英博以201亿美元收购墨西哥的莫德洛集团（Grupo Modelo），获得科罗娜（Corona）品牌的全球所有权。

2014年：百威英博以58亿美元从KKR手中回购韩国的东方啤酒（Oriental Brewery）。

2016年：百威英博以约1070亿美元收购南非米勒（SABMiller），进一步巩固其全球领先的地位。

2016年：根据监管机构要求，百威英博将Peroni、Grolsch和Meantime等品牌以约27.5亿美元出售给日本的朝日啤酒（Asahi）。

2016年：百威英博以78亿美元将原SABMiller在中东欧的业务（包括捷克的Pilsner Urquell、波兰的Tyskie、匈牙利的Dreher等品牌）出售给朝日啤酒。

2016年：百威英博以31.5亿美元将其在非洲的可口可乐装瓶业务（Coca-Cola Beverages Africa）的54.5%股份出售给可口可乐公司。

2019年：百威英博计划将其亚洲子公司百威亚太在香港上市，筹集资金用于偿还债务和业务扩张。

2019年：百威英博以160亿澳元（约合113亿美元）将其澳大利亚子公司卡尔顿联合啤酒厂（Carlton & United Breweries）出售给朝日啤酒。

2023年：百威英博出售旗下多个精酿啤酒品牌，包括Blue Point、Breckenridge Brewery、Redhook Ale Brewery、Widmer Brothers Brewery等给Tilray公司。

以上汇总了百威英博在其发展历史中的主要并购和资产处置事件，这些并购活动帮助公司拓展了全球市场，丰富了品牌组合，巩固了其作为全球领先啤酒酿造商的地位。

百威英博的全球布局：多元市场驱动的增长

百威英博的全球化版图：各区域市场份额与盈利概览

百威英博（AB InBev）通过深度布局全球市场，成功推动了各区域的营收增长。在不同市场采取差异化策略，从品牌定位、产品创新到数字化应用，百威英博不仅巩固了其在传统市场的地位，更在新兴市场中快速扩展。以下是公司2023年在主要区域的营收表现及全球化增长策略亮点。

北美：巩固品牌与应对挑战

北美市场在2023年的营收达到151亿美元，占百威英博全球营收的26%。尽管品牌面临负面宣传，百威英博积极应对，通过增加媒体投资和合作伙伴支持，推动品牌稳定增长。该区域的EBITDA达到47亿美元，展现出强大的市场韧性。

中美洲：本地化扩展助力增长

作为百威英博营收贡献最高的区域，中美洲在2023年收入达163亿美元，占总营收的28%。该区域的EBITDA为77亿美元，主要受益于墨西哥和哥伦比亚的扩展投资，包括新啤酒厂的建设及本地农产品的采购，强化了百威英博的区域影响力。

南美洲：创新驱动新消费

南美洲市场的营收达120亿美元，占全球营收的20%，并贡献了39亿美元的EBITDA。公司在巴西市场的创新和数字化服务推动了增长，例如“Zé Delivery”按需配送应用的推出，使其在南美市场表现亮眼。

亚太地区：高端化与数字化齐头并进

亚太地区在2023年的营收为68亿美元，占全球营收的12%。百威英博在亚太市场着重于高端化及数字化转型，在中国推出了“Corona Extra Lime”项目，并扩展BEES平台至多个城市，进一步增强了区域品牌的影响力。

欧洲、中东和非洲（EMEA）：无酒精与创新产品的突破

EMEA区域贡献了86亿美元的营收，占全球总营收的15%，实现了26亿美元的EBITDA。百威英博在欧洲的无酒精啤酒业务取得显著增长，同时在非洲的Beyond Beer产品线表现出色。这些市场的消费需求回升为区域营收提供了有力支撑。

百威英博通过全球化的区域化策略，充分利用各区域市场的优势，推进产品创新、品牌定位和数字化转型。这一布局让百威英博不仅实现了全球营收的多元化，也在不同消费场景中巩固了其市场领导地位。

品牌传奇：打造消费者喜爱的啤酒

百威英博拥有超过21个价值十亿美元的标志性品牌，每个品牌都有其独特的故事和魅力。

Budweiser百威啤酒

Budweiser百威诞生于1876年，Budweiser由Adolphus Busch创立，旨在打造美国首个真正的全国性啤酒品牌。百威坚持使用五代家族传承的酿造配方，采用传统的天然碳酸发酵和Beechwood熟化工艺，确保了其独特的口感和平衡的风味。

Corona科罗娜成立于1925年，Corona是全球最知名的墨西哥啤酒品牌。它以透明的瓶身和搭配青柠的独特饮用方式而闻名，象征着海滩生活的精髓，给人以自然、自信和轻松的感觉。

Stella Artois时代啤酒起源于1366年的比利时鲁汶，Stella Artois最初于1926年作为圣诞礼物赠予当地居民。凭借精湛的酿造工艺和优雅的品味，Stella Artois成为全球消费者喜爱的啤酒品牌。

Hoegaarden福佳啤酒始于1445年，Hoegaarden的修道士们发现了一种独特的小麦啤酒配方，融合了果香和香料。其浑浊的外观和清爽的柑橘味，带来与众不同的品饮体验。

Leffe莱福作为中世纪修道院啤酒的传承者，Leffe拥有丰富的香气和浓郁的口感，展现了精湛的酿造工艺和深厚的历史底蕴。

Beck's贝克啤酒创立于1873年，Beck's是全球最畅销的德国啤酒品牌之一。遵循德国《1516年纯酿法》，Beck's以纯净的口感和独特的啤酒花香味著称。

Harbin Beer哈尔滨啤酒始创于1900年，哈尔滨啤酒是中国最早的啤酒品牌。它在年轻人中广受欢迎，积极参与嘻哈、体育、时尚和电竞等青年文化活动，成为年轻消费者的首选品牌。

Cass卡斯是韩国销量第一的啤酒品牌，采用100%非巴氏杀菌工艺酿制，口感新鲜爽口，深受韩国消费者喜爱。

Goose Island鹅岛成立于1988年的芝加哥，Goose Island是美国精酿啤酒的先驱之一。以创新的酿造工艺和丰富的啤酒品种著称，鹅岛在全球范围内赢得了众多啤酒爱好者的青睐。

......

这些品牌不仅代表了百威英博在全球范围内的成功布局，更体现了公司在酿造工艺、品牌文化和消费者体验方面的卓越追求。每一款啤酒都讲述着自己的故事，满足了全球消费者多元化的口味和偏好。

产品创新：从无酒精啤酒到功能饮料的多元布局

百威英博（AB InBev）通过持续的品牌和产品创新，保持其在全球市场的竞争力。公司不仅巩固了传统啤酒业务，还积极拓展无酒精及功能饮料市场，以迎合消费者日益多元化的需求。

无酒精啤酒：Budweiser Zero

无酒精啤酒Budweiser Zero

为了满足那些喜爱啤酒风味但避免酒精摄入的消费者，百威英博推出了Budweiser Zero。这款完全无酒精的啤酒，既保留了百威经典的口感，又消除了酒精影响，成为无酒精啤酒市场的一个重要创新。Budweiser Zero通过精准的定位，吸引了驾车人士、运动员和健康意识较强的消费者，扩大了品牌的受众群体。

功能饮料的拓展：Hiball能量饮料

在非啤酒类饮料领域，百威英博通过收购Hiball品牌进入能量饮料市场。Hiball以有机、天然成分为特色，满足了消费者对健康功能饮料的需求。这一收购不仅丰富了百威英博的产品组合，也增强了公司在快速增长的功能饮料市场中的影响力，为其在全球饮料市场中的多元化发展提供了新的增长点。

Beyond Beer策略：探索更广泛的饮品消费场景

百威英博不断推出Beyond Beer产品，涵盖果味啤酒、硬苏打水等品类，致力于拓宽啤酒之外的消费场景。例如，Michelob Ultra系列的果味和低卡选项进一步吸引了健康导向的消费者；而百威英博推出的硬苏打水品牌则成为啤酒以外的另一个增长亮点。通过多元化的产品创新，百威英博有效地捕捉了新兴消费趋势，拓展了自身在饮品行业中的市场空间。

百威英博的创新和多元化战略，不仅帮助其适应了消费者偏好的变化，也强化了公司在传统啤酒之外的市场地位。

超越产品：百威英博的全球化生活方式营销

百威英博（AB InBev）通过大胆、创新的营销方式，将旗下品牌打造成全球化的“文化象征”。不仅仅是销售啤酒，他们塑造了一种生活方式。

创造难忘的品牌仪式

百威英博并非只是简单地推广产品，而是通过品牌仪式将品牌融入消费者的日常生活。以科罗娜为例，这款啤酒的“青柠片”仪式早已成为世界各地酒吧、海滩和聚会中的经典瞬间。百威英博鼓励每一位消费者在打开科罗娜时，插入一片新鲜青柠，这一简单动作让科罗娜成为“自由、享受”的代名词。从墨西哥海滩到城市天台，科罗娜的青柠片仪式无处不在，使得这款啤酒成为人们心中象征放松的“假日之选”。

数据实验室：营销的幕后军师

百威英博的Bud Analytics Lab不仅仅是一个数据实验室，更是公司营销的“智囊团”。这个实验室分析社交媒体的热门话题、追踪年轻消费者的偏好，甚至能够预测市场趋势，为品牌营销提供重要的指引。例如，通过数据分析发现了户外运动和社交媒体趋势的结合，百威英博将这一发现应用于其品牌推广中，打造出一系列受欢迎的活动和广告，让品牌始终走在潮流前沿。

将“品牌体验”推向极限

赞助NASCAR赛事

百威英博通过赞助极限运动和户外活动，把品牌直接带到消费者的热爱之地。百威赞助了如NASCAR赛事（National Association for Stock Car Auto Racing赛事是美国最受欢迎的汽车比赛之一，以高速、刺激的环形赛道竞速著称）、世界杯足球赛等高关注度的活动，通过这些平台，将品牌形象与年轻、充满活力的生活方式紧密结合。例如，科罗娜赞助沙滩排球，百威与NBA和MLB合作，甚至成为超级碗广告中的固定嘉宾。这些高能量的活动让消费者不仅仅是在喝一杯啤酒，而是体验一场场盛大的视觉和情感盛宴。

这种结合生活仪式、数据支持和极致品牌体验的营销策略，让百威英博的品牌超越了产品本身，成为一种全球化的生活方式选择。

总结

百威英博作为全球最大的啤酒酿造商之一，通过一系列重大并购逐步发展壮大。公司从最初的区域性酿酒企业，经过对包括安海斯-布希、SABMiller等多家国际知名酿酒公司的收购，构建了一个跨越五十多个国家、覆盖数百个品牌的全球业务网络。通过并购，百威英博不仅扩展了市场版图，还丰富了品牌组合，形成了从高端品牌到本地品牌的多层次产品结构。如今，百威英博依托其多元化的市场布局和强大的品牌影响力，已在全球啤酒市场中占据了重要地位，成为行业的主要领导者之一。

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