首先你本身得有品牌影响力，综合体量比较大，其次要找系统能力比较强、在当地影响力比较大的区域大商，最后是选择需求比较旺盛的市场。在这些前提之下，可以通过深度合作、参股甚至是并购方式去主导当地合适的整装企业，变成你自己可以主导掌控的渠道，这也相当于在一个区域市场一条龙全部打通了。
单靠经销商独立操作他可能很难搞成这个事情，在品牌总部的主导下结合经销商的深度配合，可以分散风险集聚优势，去做尝试才会更有机会成功。 现在这个时机切入做整装，其实比之前要更合适，一是整装行业相对更成熟了，二是市场集中度比原来高得多，这种情况下集中力量去打的话，它更容易见效。三是市场倒逼，你不走这条路就没更多出路。 现在整装行业也进入了一个深度洗牌期，预计未来两三年会有很多竞争力弱的中小整装公司被兼并或是关门跑路。 这个过程中会爆很多雷，只是这个雷远远不像房地产这么大、这么集中，但是它可能会到处暴，数量很多、分散式地暴，其实也是很头痛的一件事。因为哪怕是一个小的整装公司暴雷，对于当地跟他合作的供应商而言也是头上的一座山。 头部整装企业才是首选的合作对象，整装行业的洗牌正在加速，但不是说头部整装企业就没有风险隐患，凡事都是相对的，对深度合作的整装企业无论大小都要紧密关注其风险动向，这是厂商必然都要加强的功课。
营收下滑只是阶段性阵痛
欧派对大家居方向坚定不移
这个目标可谓非常宏大，遇到的阻力和困难无疑也会非常大非常多，但在我看来，它肯定还会坚定不移地往这个方向走，只是现在遇到房地产和泛家居行业的深度衰退期，难度更加不是一般的大，这条路很不好走，至少需要相当长的一段时间才能走通，如果最终没走通，那也不见得是方向选错了，更大概率是因为操之过急导致内忧外患集中爆发。
深度合作、参股甚至并购装企
陶企和经销商可以尝试局部试点
这个模式对于经销商来说也是一种创新经营的机会，我觉得经销商不见得会排斥，因为对经销商来说这也是一条可能的新出路。但是单靠经销商独立操作他可能很难搞成这个事情，在品牌总部的主导下结合经销商的深度配合，可以分散风险集聚优势，去做尝试才会更有机会成功。
未来2年是整装暴雷高峰期？
市场倒逼，“不走这条路就没出路”
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