主流企业的投资门槛比较高，动辄以亿计，后面进来的职业经理人很难投得起相应的入股资金真正成为股东。做“打工皇帝”当然也可以，但那毕竟是阶段性的，风光不过几年，我认为行业的发展趋势必然会催生一些更开放的机制，让这些真正核心的经营骨干成为股东，而不是始终只能是一个打工的身份和心态。
如果老板只是给一点经营股、业绩分红，其实跟普通提成机制也没太大区别，既没有充分的经营主导权，也不能享有企业发展的长期红利，但成为一个有经营主导权的实际股东，身份还是很不一样的，动力也就大不一样，可以激发出更大的潜能。 这种行业精英组合和厂家品牌之间的结合，我认为还是有一定的机会，我个人也很希望他们能够把这条路闯出来。如果真的成功了它就有一个示范效应，可能行业很多老品牌，凭厂家自己的老玩法已经很难再拉起来的，这种模式也带来了新的希望。 其实目前在陶瓷行业，还有很多这样的人，正当盛年，对行业很熟悉，有资源，有经验，有专业能力，但是没有很多资本是吧？所以为什么这次事情很多人关注，其实是同类的企业和品牌，同类的职业经理人有很多，大家希望看到这个模式能不能成。 这是一种“双向奔赴”，在这个时代背景下，大家也在寻求新的资源配置模式。有很多人也试过自己新创品牌，但大部分是很艰难的，因为你没有基础，没有工厂背书，没有渠道基础，也没有品牌基础。职业经理人合伙创业也是早就在行业内有不少案例，几个人凑个千把万，搞个展厅，开发一批产品，就去招商，往往是一到两年钱花完了，经销商店还没建多少，有效的更没几个，就玩不动了，黯然退出。 厂家品牌总体还是处于一个相对主动的位置，但在和经销商的合作中很难再强势如前，我认为以后会有一些品牌，可能会让核心经销商也持有股份，以加深品牌方与核心经销商的长期利益共同体关系。 不管采用什么模式，产品和服务是最终落点，你的产品要么是有综合性价比，要么就得有差异化、有附加值。
他认为，对于行业精英/职业经理人到合伙人模式，是行业资源配置打破传统模式的一种新尝试，“我认为这是一个机会，如果他们能够把这条路闯出来、成功了，对于行业而言也有示范效应。”
打破传统资源配置的新尝试
对行业而言也可能是新机会
合伙人模式
也是一种“双向奔赴”
未来这种模式可能会更多
产品和服务是最终落点
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