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最近重温《大明王朝1566》，里面有一段台词特别有意思。在这里，不需要你们有什么能耐。懂规矩，就是最大的能耐。
这句话极其经典，可以说可以作为体制内新人的“座右铭”。
端茶递水，干点最没分量的琐碎工作，就是年轻人在机关的第一个规矩。类如端茶递水的，还有打扫办公室、复印文件、取文件送文件、发通知、发工会福利、整理档案、统计数据等鸡毛蒜皮的小事。这些微不足道、不出彩、没地位、没什么技术含量、没好处的事情，基本上都是新人做。不管你是985，还是常青藤，基本上都要在办公室里走上这么一遭，干点这些事情。为什么要把985名校的学生，招来干这些鸡毛蒜皮、中专生都能干的小事情呢？企业的价值导向，是经济利益导向，一切都是以经济利益为主，所以你只要能给公司创造利益，可以随时委以重任。维持秩序和稳定的最佳方式，一是严格遵守明里和暗里的规则，二是等级制度。体制内有一整套明里暗里的规则。明面上，我们做任何事情，都要严格按照规定的程序和规定做，不能有一丝一毫的走样。前段时间听一个哥们说，他们单位，领一支签字笔，都要履行一套填表、领导签字、签收签字的程序。暗地里，也有一套规则，甚至是更重要的规则。比如说，开会时，大领导的要用茶杯，其他的小领导用瓶装矿泉水，微不足道的小兵，自行解决。再说等级制度。机关里上下级比较分明，没有上下级的，也会用工作年限、人脉资源关系等，划分资历。下级听上级的，资历浅的让着资历深的。基于规则和等级两个特征，新人一般不管你能力多强，基本上都只能干点鸡毛蒜皮的小事。因为你刚来单位，不了解明里暗里的规则，让你去做大一点的事情，容易出事，尤其是容易得罪人，给单位惹事。所以，要先从办公室里的小事做起，慢慢熟悉明里暗里的规则，才能胜任其他更重要的工作。其实，就连在微信群里发个通知这种事情，也是很有规矩和讲究的。比如说，你在微信群里发通知统计大家疫情期间的外出情况，但一个同事迟迟不回复，那你是在群里@他，还是给他单独打电话呢？当然是要单独打电话，因为你在群里@他，就会把他不按时回复信息这一点凸显出来，甚至可能被领导反感。从等级的角度上讲，上下有序，等级低的人，就应该干这种琐碎的，鸡毛蒜皮的小事，这是等级制度的一部分。总不至于让一个单位里工作了十几二十年的老大哥，屁颠屁颠给你端茶倒水吧？熬出资历，熬出业务能力，熬出人情世故，你就出头了。此外，之所以机关里这么奢侈，能用一个985的高材生来做这种小事，很重要的原因是体制体系庞杂，为了确保秩序稳定，分工非常细，一个小事情，可能要分成若干个部分，由不同的人承担。打个比方，一个创业型的企业，只有十来个人，每个人都是多面手，公司的大事小事，基本上每个人都要承担。但像阿里巴巴、腾讯这种巨型企业，就连收发信件这种小事情，可能就会好几道流程，有很多人在负责。正好，端茶倒水这种杂事，也得专人负责。即便是今后从事其他的业务工作了，其实大多数时候，都只是一个螺丝钉的角色。对于一个新人来说，堂堂985高材生，端茶递水，确实心里会很不平衡。但想在里面混，必须转变思维。体制对你的定位，和曾经的学校、社会舆论、家庭环境、市场对你评价和地位，都是有偏差的。在体制内，你就是一个新人，一个不懂规矩，不懂业务，没有人脉，毫无根基的新人，你所谓的能力，在体制的环境中，要么无用武之地，要么就是过于自信了。在这个环境中，只能接受这种现实，按照环境确定的路径去走路，除非你有足够强大的资源和背景，可以挑战常规的路线。其实，端茶倒水也并不完全是没有技术含量，相反，一个人的能力，体现在方方面面，任何一个小事情里，都能体现一个人的能力和水平。就说端茶倒水，领导在台上讲话，那么，什么时候上去加水最合适呢？并不是领导茶杯空了的时候，而是他讲完第一大点，即将进入第二大点这个转折时点。在这些微不足道的小事情中，其实能干好，干出彩，也是能够让领导耳目一新、刮目相看的。毕竟对于领导来说，让你端茶倒水，只是一个新人的必经阶段，一个锻炼阶段，总还是要让你写稿子，承担一些业务工作的。如果说，你总是一副985名校生的高傲态度，对端茶倒水有意见，不忿，甚至在表现出这种情绪，那无论你有通天彻地的能力，一般领导对你的评价，都是很低的，都不会重用你。想在体制内混，必然要遵守体制内的规则，这也就意味着必须要放弃以前的一些思维和价值观念。公务员的工作大多比较琐碎繁杂，很多人会觉得自己做这些工作是大材小用，对此你怎么看？你入职后，领导让你做的工作和你自己的专业特长不匹配，你觉得自己的才能没有得到发挥。此时，你会怎么办？
这篇文章给出了几个可以回答的方向：一是体制内没有大事小事，每一件工作，都关系着整个工作能不能顺利进行。二是再小的工作，其中也蕴含着很多机关工作的道理和规则，要学会在小事中学习和进步。三是体制内的工作分工比较细，大多数人都是螺丝钉的角色，需要摆正心态，做好螺丝钉，做好自己的本职工作。体制内入门指南，一个体制内人员集体创作的公众号，欢迎关注！
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