给领导汇报工作是大家经常会遇到的事情。很多人说，汇报要趁领导心情好的时候。
这句话乍一听挺有道理，但仔细想想，也有问题。一来，作为下属，我们不知道领导心情好不好；二来，就算是领导心情好，如果听到的是坏消息，也不能保证他不会给下属颜色看。
所以，选领导心情好的时候汇报，听起来靠谱，做起来模糊。
还有人习惯把成绩攒到一块，一次性给领导汇报，给对方惊喜，让对方留下深刻印象。
其实这也不太对。好消息分开讲，分阶段、分批次地讲，效果应该更好些。当然，也要提醒大家注意，避免走到另一个极端，就是汇报太频繁--早请示、晚汇报，天天在领导面前扮演模范员工，也挺招人烦。那么，下属该如何选择汇报时机，又如何确定汇报频率呢？
不妨记住三个数字：1%、50%和100%。一个项目刚开始、进行到一半和结束的时候，是我们跟领导汇报的最好时机。这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。
比如，领导交代你写一篇讲话稿。接到任务后，首先应该把文章的提纲想清楚、列出来，然后给领导汇报一下，让对方确认。
不要小看这1%。有一次，我被领导委以重任，给一个星期，写一篇调研报告。我全力以赴，辛辛苦苦写了一个星期，满心欢喜拿给领导。领导看了半天，批了5个字：写偏了，重写。又质问我：列好提纲后，为什么不向他汇报？那时候，想死的心都有。
比如，一项工作，任务量比较重，时间延续相对较长，可能需要一两个月才能完成。当完成50%工作量的时候，应该主动去给领导汇报，让对方心里有底。否则，领导会有不安全感，尤其控制欲比较强的人更是如此。
有个朋友在单位是中层领导，手下领着十几个年轻人。有的人领到活，答得很好：没问题，请领导放心，保证完成任务。然后一两个星期甚至一两个月，就再也没有任何消息了。这个朋友对我说，遇到这样的下属，自己心里很着急，不知道工作进展如何，只好自己打电话问。
下属中有个年轻人，他印象很好。每次任务交给他，他就很放心，因为大致知道事情是如何进展的。虽然他的汇报就那么三五句，甚至朋友一忙起来，压根儿也没听全面，但这种放心的感觉，一直留在心里。即使有时朋友会说：别太啰唆！但实际上，自己还是喜欢下属分阶段来汇报。
这一条，不用细说，大家都理解。当领导布置的任务完成了，肯定得跟对方汇报。事情不论大小，只要是领导交办的事，都应该件件有回应、事事有着落。
总之，汇报时机的选择，最好的判断维度，不是看领导的主观心情如何，而是视工作本身的进展和完成情况来判断，这叫对事不对人。这样，才能做到客观、理性，也是我们可以判断、把握的。
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